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更致命的打击是，1999年9月，时任信息产业部部长的吴基传在两次公开场合重申了外资不能进入电信业的禁令，互联网属于电信增值业务，163又属于电信投资的互联网业务，不论从哪个角度上说，163都卖不了。
张静君一下子就傻住了。163卖不了，可自己也不能把它养大，用户增长的速度实在是太快了。21CN的兴起，广东省电信部门希望重新起新的品牌，挤压163。
投资人一下子消失了，只有一个人，还是不断的来找张静君喝茶，这个人就是王兟。王兟是张静君当时在的飞华公司的融资顾问安达信介绍过来的，此时的头衔是高盛高科技事业部的经理，高盛此时是新浪的承销商，高盛上下很看好新浪和163合并的并购重组案，王兟本人更是分外看好，他认为163是块好资产，所以，即便有禁令在前，王兟也没有退却，他一次又一次的到广州来见张静君，和她讨论看谁有可能接盘，怎么接合适一些，多少钱张静君觉得合适？
讨论来讨论去，王兟和张静君都觉得163有价值，成长性也好，既然广州飞华养不起，不如卖掉。但问题出来了，谁来买？由于当时互联网本身很难实现赢利，因此，买家只有一种可能，那就是买下163后到海外上市，但既然新浪不买？谁又会买呢？搜狐不太可能，他们很想自己做一套这样的邮箱系统，而网易的可能性更不大，网易和163电子邮局之间的关系太微妙，太复杂，很难清晰。
有一天，王兟又来了，他翻来覆去的和张静君讲，既然高盛买不了，既然海外资本不能介入，能不能在国内找个有资源、有能力、又符合政策规定的买家，让这个买家先买下来，等政策松动了再让这个买家转手；王兟接着又说起自己对163的喜欢，觉得这真是好东西。张静君一下子听懂了，王兟要离开高盛，他想自己买。
163．Net和TOM跨媒体平台（2）字体 ＇大 中 小＇ 张静君定睛看了看这个出生在云南、多年留学海外，在香港工作，喜欢说笑话，有很强气场的年轻人，心中充满了疑惑。此时的王兟一脸严肃，正襟端坐，绝对不是开玩笑的事情。张静君再问了一句：你真的想买？等得到确切答复后，张静君开出5000万的条件。张静君想，王兟不可能能出得起5000万，因此，更多是吓唬王兟而已。从理智上163是要出手的，从感情上，张静君多少有些舍不得，163象张静君的女儿一样，尽管知道迟早要成为人家的媳妇，但还是无比抗拒女儿的出嫁。
想不到的是，王兟一口答应。张静君多少有些惊讶，也多少有些慌乱，她随即提出首付500万的条件 ，并要求在一周内交付。张静君在心理深处还是不想卖，她想借此逼退王兟，或者说她想看下王兟的实力。
张静君报5000万有她的道理。2000年，飞华请广州资产评估公司对163进行了资产评估，评估价是800多万元。5000万是800万的6倍，张静君觉得这个价钱很合理。另一种算法是：hotmail，1000万用户，卖了3亿美元，每个用户大概值30美金，163卖的时候180万用户，每个用户30元人民币，5000万人民币，张静君的帐没有错，问题在于她不能公器私卖，这让她丢掉了广州电信数据分局局长的帽子，不过，在回忆起当年的这段往事时，张静君虽然无比感伤，但无怨无悔。我曾和她有如下对话问：你想没有想过会丢帽子？答：想过，但没有想到会那么严重，我也想先打报告，但之前的经历告诉我，没用的。问：从局长的位置下来，父母是怎么说的？答：那年春节，回到老家，父母都基本不和我说话，主要怕提到从局长位置下来这个事情和我未来的打算，但他们又很想问，终于老父亲忍不住问我了，我基本上强忍着眼泪回答父亲的：女儿不当局长，还可以做点其他的。说完，我连忙把脸别过去，泪水禁不住流下。
一个礼拜后，王兟将500万元打到飞华的帐户上。1999年11月16号，张静君在合同上签字，以5000万元人民币的价格将163卖给了深圳新飞网，新飞网是一个王兟以他哥哥名义注册的内资公司，符合政策要求。
1999年12月15日中午12点，新飞网5000万元全部打到飞华帐上，163由飞华版权所有改为新飞网版权所有。
163的巨大访问量正是TOM所需要的，为此，TOM付出了3。7亿港币的天价进行购买，这其中虽然更多是以TOM的股票进行支付，但也付出超过6000万港币的现金支出，这笔钱应该能含盖之前王兟在163的首付款项、借款款项以及利息和后续投入的费用 。
王兟是个天才的投资人，周凯旋曾经称王兟是亚洲最好的金融工程师，此言虽然有对同僚的盛誉在其中，但王兟却真能当此言。
在TOM，对王兟来说，其实是双重身份，一方面，他作为CEO拿着经理人所应该拿的薪水；另一方面，他因为163的原因，也有相当比例的TOM股票，是TOM的小股东之一，这也造成了他在TOM这个局中的特殊地位。
这种双重身份以及其以往的投资人的背景让其保持着一贯的低调。不过，一涉及跨媒体平台，就成例外。王兟认为跨媒体平台是他奉献给TOM的一种独特的商业模型。
故事的线条很简单：纯粹网站赚钱不易，要尽快把TOM转型成跨媒体平台。这个平台可以加强TOM的广告渠道，为客户提供一站式广告套餐服务，这些服务依托于包括网络、印刷、户外、活动及电视的跨媒体平台。基于这样的思考，TOM将与市场上占领导地位、经济收入很好的传统媒体（比如一些报章、杂志、电视节目、户外媒体等）合作，共同搭建一个跨媒体的平台。广告客户要打广告，TOM可以从电视、报纸到互联网提供一揽子解决方案。这种模式所产生的连锁效应是，TOM内部运营的现金流量会有很大的提高。
作为一个出身投资银行高盛的资本运作高手，在清晰的跨媒体平台思路指导下，王兟给出了一份令人刮目相看的清单：2000年7月，王兟出掌TOM，从母公司香港和黄接手上海美亚在线50％股权，取得在内地的网络新闻发布权；8月，与羊城报业建立策略性联盟、收购内地的体育网站鲨威体坛；9月，并购163，跻身内地十大网站之列；10月，兼并内地户外广告公司风驰广告；11月，与长城科技旗下两家公司合作开拓宽频增值服务、收购香港时事杂志《亚洲周刊》50％股权……
至此，一个覆盖网络、印刷、户外广告、活动策划等多层面的跨媒体广告平台已经有了一个大概的模样。
詹宏志来去匆匆字体 ＇大 中 小＇ 跨媒体平台虽然初见雏形，但一个很具体的问题也随之而来：怎么把这些媒体相互整合起来，让其发挥集体作战的优势？首先是寻找到一位在两岸三地都有崇高声望，同时也具备整合能力的文化名人来做跨媒体业务的操盘手，王兟很快把目光投向了詹宏志。
詹宏志，台湾著名作家、电影人、编辑及出版人。1956年生，台湾南投县人，毕业于台湾大学经济系。詹宏志是原台湾城邦出版控股集团的董事长兼首席执行官，也是计算机家庭出版集团和城邦出版集团的创办人。
詹宏志是华文出版界第一位由文艺青年白手起家而后入主出版业、甚至一跃成为出版商领导者的奇特例子。20世纪80年代初，和所有台湾知识分子一样，詹宏志以文学青年的形象进入出版业。他为张大春的小说做过序，为陈映真的小说做过文学评论，替李寿全写过歌词，翻译并大力推介过海外的恐怖侦探小说，后任职台湾《联合报》、《中国时报》、远流出版公司、滚石唱片等，担任过总编辑、社长、发行人、董事长等多种职务。
陆续任职于各大媒体的詹宏志，在互联网兴起之际，又〃移情〃于计算机网络出版。1996年初，他创办了《PChome计算机家庭》与其他计算机杂志，并对在网络上创新与推广新观念产生兴趣，创立了Mook、Pchome等各种不同属性杂志的模式。1997年，他号召麦田、猫头鹰、商周等三家出版社成立了城邦出版集团。
2000年2月，他又创刊了华人世界第一家网络报纸《明日报》，在新闻界刮起一阵旋风，可惜因为收费机制无法建立，一年多后宣告倒闭。
詹宏志向有大手笔问世，就在明日报关闭之后不久，2001年５月１４日，接受Ｔｏｍ．ｃｏｍ的注资，让出ＰＣｈｏｍｅ及Ｃ�