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１９９６年６月，牟其中在给中央领导的信中说： “我在国外的通讯业务开步很成功，目前已成功地发射了两颗电视直播卫星，租给俄罗斯使用，生产线上还有一颗直播卫星。另外，我与美、英、法、德正在联合实施国际卫星８号计划。世界上最大的这两颗卫星，共有转发器８０个，１９９８年可以发射。”
到了１９９７年９月的新闻发布会上，牟其中又说：我们和美国休斯、马丁、劳拉公司打得火热，已在俄罗斯发射了两颗卫星。
带着疑惑，记者找到了中国航天权威部门，一位先生坦率说：作为权威部门，我们不便公开去指责南德牟其中在造谣。南德公司所说的“放卫星”只是花钱买了俄罗斯卫星的卫星转发器，然后想转手倒给其他人（一个转发器可以“承载”２０个电视或通讯“用户”）。可惜，他购买卫星转发器的时候，尚未找到租用人，不知道应该卖给谁，结果亏了本。南德自己出版的小报后来作了如下说明：“为了退还无锡公司的股权，南德忍痛将已经出租、按合同总租金收入为４４４０万美元的卫星股权，以１４５０万美元的价格，变现出让，承担了极大损失”。由此可知：仅俄罗斯卫星转发器的一买一卖一倒手，牟其中即亏损大约３０００万元美金，折合人民币约２？５亿！
牟其中的另一个宏大计划是“救黄河”，牟其中振振有词地告诉记者：国家有个治理黄河的小组，南德也有个小组，全是专家，做出了很多引水治黄的方案。原来我们设想去炸喜马拉雅山，但有个方案说，不用炸喜马拉雅山，只要用定向爆破的方法，在横断山脉中筑起一座拦截大坝，说只要５７０亿人民币就够，我不相信，那怎么可能（指５７０亿不够）。但是，这个方案可以为黄河引来２０１７亿立方米的水，现在的黄河，只有５００多亿立方米水，那等于给黄河增加了四倍的水量呀！
南德“炸开喜马拉雅山”的说法早已见诸报端，牟其中指名道姓地指出，其“定向爆破”远景设计方案来自国家权威研究机构————中科院地理所，因此记者特别找到中科院地理所的专家，请“当事人”直接回答。该所研究员梁季阳先生指出：有人发表文章，说“据中科院地理所论证、计算，引（雅鲁藏布江等河流的）水到黄河，总造价５８０亿元，工期５年”。我询问了本所相关研究者多人，均答“不知此事”。调水工程的工程规模、投资匡算、工期年限等等，均为最重要的立论和依据，按理说，这类重要数据的出处，应有非常明确的交待，以免给人张冠李戴或无中生有之嫌。
梁先生还对牟其中提出的调水工程的可行性提出了数点质疑：说西南６条江河的“可调水为２００６亿立方米”，“２００６”是上述６条河流即将出境或汇入大河河口附近的监测站的“多年平均径流总量”，拦截大坝和大型水库，显然不能建在边境或河口位置上；且 “２００６”中６０％—８０％都是洪水，不可能进行有效利用；上述江河均处于高山峡谷区，河道深切，河的宽度虽然较窄并有利于修建拦河大坝，但因为河谷狭长，为达到大量蓄水之目标，大坝必须建得很高，但是，即便修建起３００米的超高坝，也很难达到引水“２００６”目标，目前我国大型水库的坝高，均在２００米以下；南水北调还要有行水河渠，调西南之水至西北黄河，最大的困难是开挖、修建“人工河渠”，经计算可知，“２００６”的年调水量，需长年不停地保持６３５０立方米／秒的流量，就以４０００立方米／秒流量估算，跨越峡谷的悬空水道和穿越高山的隧洞水道，也应该是宽４００米、深１０米、水流速度为每秒１米的空前庞大工程。这样的工程，今天还难以想象！
牟其中的宏大设想远远不止放卫星、救黄河。１９９７年９月的同一记者招待会上，牟其中侃侃而谈，披露了南德的一大批宏伟“项目”，事后记者追踪采访发现，这些项目都是子虚乌有（见下文）。
令人不解的是：牟其中为什么要把已经搁浅的项目拿到新闻发布会上来再宣扬？有人说，老牟有个特点，他认为：只要自己喊过了，就等于做过了；只要自己做过了，就等于做成了。１９９７年新闻发布会刚结束，几位记者坐在一起聊天就有人说：牟其中是典型的“轻度幻想狂”。不过，一位南德知情者后来告诉记者：老牟的内部“理论”是：“只要中央首长接见了，理论界首肯了，报纸上报道了，（电视）图像出来了，就算我们南德欠人家几个亿，又有什么了不起？！”
“牟其中旋风”的真正奥秘
吹牛不是牟其中的目的，牟其中的理论和实践是：借鸡生蛋，用银行的钱去“生钱”！这种观点既不错误也不新鲜，问题是，在市场经济发育成熟的国家，向人（或银行）贷款谋求发财的人们必须做好还债和“失败跳楼”的思想准备。但是牟其中这样的人却能借钱不还，他们经常使用的手段就是“以一套三”，甚至是“一个姑娘许配八家”。说得再明白些，他们利用过去我国各金融单位彼此间尚未“联网”、对贷款人的资信状况较难准确掌握（有时候，银行并非不能掌握，可因为放贷人也可从“漏洞”中获取好处，因此睁眼闭眼，故意违规放贷），以贷款人的一处资产，重复在多家金融单位“抵押贷款”，套取超量资金，然后把巨额资金迅速投入预期回报率高的项目甚至直接拿去放高利贷。牟其中的那些“项目”，不外乎是他套取资金和贷款的道具。这种重复抵押的“诡计”，很有些像赌博。如果项目筹划恰好“碰”对了（切合实际），那么孤注一掷确实可能获得利润；反之，项目策划考虑不周，经营管理失误，“上马”之后的结局很可能是血本无归。在这类赌博中，最后的亏损者，往往是多家金融单位。当然，这
类亏损，最后常常又集中到“国家”名下！
牟其中有“空手套白狼”的胆量，却无经营管理一个大型现代化企业集团的能力，他套来的资金投入的项目连连失败，巨额债务无法偿还，终于陷入资不抵债的窘境。“牟其中旋风”一阵刮过，总归不能长久。
牟其中部分“项目”与承诺摘要
■牟其中说：说南德不做实业，那是个大误会。南德专门改造国有企业，但我们不主张从“零”开始，不主张再去申请立项，建新工厂。国有企业已经做好了９９度，只要再加一度，对国企进行股份制改造。国有老企业恢复生机，南德就能以极少代价取得超额利润。
这就是牟其中著名的“９９度＋１”理论和“７６５工程”，他说要收购１０００家国有大中型企业，进行股份制改造，建立“牟氏企业帝国”。
作为这一庞大计划的一步，１９９３年４月２３日，南德集团兼并了刚刚与美国Ｚ？Ｍ汽车工业公司“达成合作”的重庆柴油车修配厂（以下简称“重柴”），成立了“九龙公司”。
１９９３年１２月２５日，南德在天津中级人民法院起诉，称：重柴厂隐瞒巨额债务，请求撤销原兼并合同；同月，南德公司停发原重柴厂职工的工资；１９９４年２月，停缴原重柴厂职工的社会养老保险。１９９５年１月，天津中院裁定：南德公司胜诉。
经查，牟其中改造国有企业却让陷入困境的国企“ 雪上加霜”的“实践”并非仅此一家。
■牟其中在１９９７年１０月说，我们下个月还要和国家科委、卫生部联合举行新闻发布会，就手持电话的防辐射天线试制成功，发布新闻。卫生部关于手持电话的防辐射标准，就是根据南德的标准制定的。目前，我们正在河南、深圳改造一系列工厂，并已在世界１５个发达国家注册了专利。
１９９７年１０月记者找到卫生部和国家科委（现改为科技部）新闻官员，他们说：没听说有这一新闻发布会。再找到卫生部下属的中国预防医学科学院环境卫生监测所，戚其平所长说：我们正在做这项工作，但我根本没有听说过“南德公司”。国家不可能把一个企业的标准轻易拿来作为全国标准，我们和南德之间没有联系。后来的事实也证明：南德没有公布涉及手持电话的任何“国家标准”。
■牟其中１９９７年９月说：我可以负责地告诉大家，我们正在做一个大规模集成电路的项目�