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而古代历朝的盛世，由于中华是世界经济最发达，自然也培养了当时最发达的文化。那些文化遗产，是就当时世界，那个时代留下的精华！
我们当代的文化，由于照搬西方学的四不像，自己古代的文化传承和发展也不够。所以，还需要一个成长阶段。
这个成长过程，既需要吸取当下的文化，也需要从中古古典文化里面吸收养分。等到中国当代文化成长起来，王启年相信，应该能够像我们古代历次盛世那样，再度站在世界文化的巅峰，成为同一时期文化最灿烂的文明中心。（未完待续。）
第五百零五章 视频会议
小伙伴集团人员完成了对于玄机科技资产的验收和交接之后，王启年也离开了杭州。
接下来一段时间，王启年自己独自一人开车，在南方省份漫无目的的游览。有时候，跑去巡视地方的分店分公司。也有市场，到商场超市里面闲逛。
虽然他的名人，但由于稍微修饰了一番，倒不会有人认出他的王启年，即使认出来，也觉得有点相而已。
就像是刘德华，长的像他的全国各地不计其数。真正的刘德华，曾为了拍戏需要，体验农民工的经历，获得角色方面的灵感，结果，城管不认识他，真把他撵的跟狗似的。
由此可见，很有点名气和地位的人自恋的认为，自己走到那里，都会被认出来，这是很傻的一件事。除非是自己那个小圈子里面的人，一眼就认出他，其他芸芸大众，谁会认得他。中国任何一个地方，至少**成以上的人连当地的父母官是谁也不知道，由此可见，真正的普通人很少关注与自己无关的名人。即使知道名字，看过照片，除非特命醒目，否则很难一眼认出的。
走马观看，在十多个城市游览了一遍，王启年不是之间，通过电子邮件对公司相关部门做一点批评，比如，那些地方服务不好，有的分店消费者满是怨言之类的。
一路游览到了横店，王启年才停下脚步，在自家经营，打着小伙伴品牌的酒店入住休息了一段时间。
王启年在酒店用小伙伴公司开发的tt语音软件，召开了一次视频会议，表示说道：“这几年小伙伴公司越来越大，以至于。我也不知道公司到底有多少人，到底有多少资产，到底在干些什么，消费者对于我们怎么评价的，最底层的员工是什么想法……”
“这次临时随意到各地看来看，也没有有目的性。随便走马观花看一看之后。感觉到，总体而言，我们的事业应该是比较成功的。但与此同时，也有一定的问题。比如，我们很多业务，已经没有人可以跟我们竞争了，于是，逐渐就懈怠了。比如，电影院方面。我们的团队是很有能力的。以至于，我们小伙伴的影院开到那里，周围甚至公里以内，同行尽可能的避开我们。一个大城市，也至少是跟我们间隔几条街，对手才有安全感。”
“而我们的对手，越来越在模仿的学习我们的优点。比如，小伙伴公司网路售票上的优势。目前，我注意到。网络售票平台已经不是我们独家垄断了，腾讯、阿里，都建立了网络售票平台。其他的各条院线，也不再依赖于小伙伴网络售票系统，他们大致上最多拿出20％的票到什么的平台上销售，另外。这些院线都是有意识的加强阿里和腾讯的合作业务，简单说，就是他们害怕我们彻底垄断，害怕失去话语权。这方面，我们得注意。一味强权，最终只能够失去人心。我们得安抚合作伙伴，证明小伙伴公司不是要把市场全部吃掉，我们建立网络售票，目的仅仅是让消费者更方便买到票，以及，在淡季的时候，降价让利给消费者，旺季的时候，更合理的分配影院座位资源。另外，就是消费者订票数据，可以给我们开新的影院提供更多的参考信息，我们可以知道，那个地区上座率居高不下，是可以开设新的影院的。那个地区市场饱上座率比较低迷，开设新影院得不偿失……”
“其次，我们集团的底层很多员工是有梦想的，不是为了两三千块钱的月薪工作的，但是，我们逐渐的缺乏上进的机会给他们，这让一些底层员工，对于上面存在抱怨。”
“排资论辈，这是一些大型企业，官僚文化浓郁的企业的特征。我不希望，成立才十多年的小伙伴公司，就已经沦为一家官僚氛围浓郁的老朽企业。我们还年轻，我们应该多问一问，基层员工有什么梦想，看看他们提交给我们企业改进的方案，看看他们的创新的脑洞……高层越来越不接地气，鄙视基层员工的想法和创意，觉得他们的不切实际的幻想，这才是可悲的显示。一些一线底层工作者，感觉到工作里面有不足，更直面的理解消费者需要什么，他们的想法才有可能是未来的趋势，而不是很多高层，按照过去成功的经验去思考问题。经验，用的好可以提升效率，但仅以过去的经验为判断依据，这容易思维僵化，容不得新的东西。”
“这次会议之后，我首先建议，一些高层，应该去基层锻炼一段时间。不要坐办公室单纯的看报告了。还有，就是看看新人、外行人，他们的想法，也许，他们的想法，是更颠覆。最后，很多市场竞争方面，垄断不是我们的目的，我们的目的是做到的最好，最受消费者喜爱，应该是最多最好，所以发展的最好。而不是靠着打压对手，来获得垄断地位。垄断从来不是什么的目标，我们的目标的做好做精做优，尝试更多创意，探索各种可能。成为行业的先驱，给同行们指引未来的路。”
虽然，王启年的视频会议，有点装逼了一点。但本质上，还是敲打公司高层，避免他们骄傲。
此外，扶持新人，给更多新人机会，也成为了小伙伴公司下一步重要的战略目标。当然了，集团公司的机会，是越来越少了。
更多的机会，则是小伙伴公司作为一台孵化器，孵化更多的公司。这些打下小伙伴烙印的新公司新团队，里面才有更多的机会。这个孵化器，也不纯粹是一些商业地产公司，把收租金换个名次叫做“孵化器”。也就是写字楼里面租户都是创业团队，房东照样收取他们的租金，但包租公包租婆不好听，于是，纷纷表示自己是创业的摇篮，是很多创新企业的孵化器。
小伙伴集团的孵化器却是动真格的，企业内幕有很多有想法，想要创业的人。于是，集团内部在给他们撮合，给他们办公环境，给他们资金，给其提供各种创业建议和指导。
简单说，就是创业项目前期还是婴儿，小伙伴奶他们。等到婴儿成长起来，没有夭折，才开始断奶，让其独立经营。并且，介绍更多的风投加入，稀释小伙伴在这些创业项目里面的股权占比，让其创始人真正独立掌控企业。
这种高效率的孵化，才是小伙伴模式的孵化器。（未完待续。）
第五百零六章 欣欣向荣的网络剧
2010年6月，横店。
王启年的网络视频会议结束之后，接见了《十万个冷笑话》、《万万没想到》、《暴走大事件》等等新的以互联网为平台，崛起的互联网原创视频团队。
这三个团队，也都是小伙伴公司投资，每个团队一开始投资不过是100万元，但目前看来，已经出现了惊人的成长。品牌效应和ip价值，都是与日俱增。
目前，已经有风投愿意报价5000万元，打包买下这三个网络剧创作团队的股权。但王启年拍板——对此报价嗤之以鼻！
别看现在互联网原创内容特别草根，不能像传统的电视剧和电影一般，通过电视台采购和院线上映获得巨大的经济效益。
但未来谁更有是市场，还真不好说。
比如，就拿传统出版和传统音乐市场来说。现在的中国的传统出版市场里面小说之类的通俗出版物的市场可以忽略不计的那种，每年接近千亿的出版市场，大多数都是教材教辅、报纸杂志之类产生的市场。实体书里面的文学市场，也就几十亿元码洋，所有的正版文学作品一年在传统出版市场渠道总共大约也就卖出不到2亿本书。而作家拿到手的更少，大约是市场份额的10％。
而相对于不断萎缩的传统文学市场而言，网络平台的发展，尤其是手机渠道的发展，之后。网络文学市场规模方面，已经比传统出版渠道的文学每年市场份额要高一筹。发放稿费方面，网络文学市场发放的稿费的规模。已经是传统文学出版社给文学作家们发�