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杨少宗和徐保山答道：“书记，您放心吧，三天之内我就能给您一份草稿，至于后面的事情，咱们还是先看看草稿再说！”
“要的！”
徐保山依旧板着那张黑黝黝的脸，心里却在不断想着一些事。
昨天夜里，他将社长兼副书记宋长明喊到家里，两个人几乎是商量了一整夜，抽了两包牡丹烟。
对于县委提出的撤社建乡的建议和要求，两个老人一直都是苦无对策，差不多都要放弃了对公社体制的最后的坚持时，反倒是杨少宗让他们坚信，必须坚持下去，不仅是为了旗山人民，也是为了另一种希望之火。
对他们来说，杨少宗就像是石蛋蛋里突然蹦出来的猴王，一棍子将他们打的两眼冒星星。
想出来和做出来是两回事，一手让杨少宗自己编写草稿，他和宋长明昨天夜里就已经打好了腹稿，只是……他们还想看看杨少宗能不能拿出新的想法。
徐保山想要再叮嘱几句，话到嘴边，他又咽了下去，和杨少宗吩咐道：“那行，等财经科的科长朱宝宜来了，你就去找他，我和他打过招呼，他会交代其他的事情！”
杨少宗嗯了一声，他知道徐保山今天还要上工地，也就没有耽搁下去。
等他到了财经科，赵瑛正在收拾办公桌，这时候，公社财经科的科长朱宝宜正好过来上班。
这个人三十六七岁，白白净净，有点发福，戴着一个很大的黑框眼镜，以前是下放的南方知青，后来在公社结了婚，有了孩子就留在公社做了财务员，很快又被提成科长。
很明显，徐保山交代的很仔细，朱宝宜一听说是“杨少宗”就立刻想了起来，呵呵笑道：“小杨你来的真早啊！”
赵瑛甜甜的笑道：“科长，你来了啊！”
朱宝宜还是呵呵笑着，招呼赵瑛先处理几份账，自己亲自带着杨少宗去隔壁的资料存放室，按照徐保山的叮嘱将过去五年的公社工分统筹登记薄，还有其他的工分换算指标资料都拿出来给杨少宗。
关于杨少宗要做什么事，徐保山没有明说，朱宝宜也不多问。
十年浩劫刚过去，大家心里都还有阴影，不该透露的事情不透露，不该过问的事情也不过问，免得以后不该出事的瞎出事，不该倒霉的瞎倒霉。
杨少宗心里很清楚，他也不多说半个字，即便是对赵瑛都没有透露更多的情况。
资料存放室是一间闲置很久的办公室，几乎不会有人来，平时都用于存放旧公文和财务资料留据。
办公室里有一张很简陋的破旧桌子，杨少宗就坐在这张桌子上细致的统计过去五年的工分统筹，进行一次平均值计算再登记在统一的数据簿上，便于信息录用。
对于任何一个组织的管理条例都存在两种类别，一种是为了管理而制定，另一种是为了制定而制定，如果是前者就要充分考虑管理范围内的执行和接受情况，如果制定出来的条例使得执行人难以执行，被执行人也无法接受，那这个条例就彻底的失败了。
杨少宗是那种将一家濒临破产的小机械厂改造成固定资产总额超过140亿元RMB特大型国有企业的人，他很清楚这两者的区别，他更清楚如果一份管理条例没有实际的使用价值，推出来执行的效果通常还要比没有条例更糟糕。
所以，他也特别的慎重。
他更需要通过这个机会向公社书记徐保山证明自己的能力，只有这样才能让徐保山真正支持他后面的办厂计划。
给他1000元和10个劳力，他也可以办厂，但远远不能达到他想要的效果。
他默默在脑海里回忆着自己遇到过的所有类似情况，琢磨公社的特殊状况和条件，细心的制定着这份独特的《旗山人民公社责任工分制试行管理条例》。
杨少宗对于企业的管理有着一套和别人不同的想法，他一直坚信中国的管理和其他国家是不同的，在这个方面抄袭美国和日本都没有多少实际意义，中国的管理应该是越简单越实用越好。
一个管理条例如果有几百个条款，哪怕整个程序再精细，再有逻辑性，最终在实施中也没有实际的价值。
在中国搞管理，你只要能做到“干部敢管、职工服管”，那你就赢了，这就是中国的执行力，至于海尔张总、联想柳总……说的那一套套的企业文化和管理体系，具体能否在他们的企业真正实行出效果，企业内部的经营管理和质量管理是不是像宣传的那样好，这种事情只有他们自己知道。
外人或许看不出来，但他们的职工会告诉你真相。
杨少宗是个很实在的经营者，他就认准一点——简单实用不花哨，不折腾。
他制定了两个草案。
第一份是《旗山人民公社责任工分制试行管理条例》，只有十七条基本规则，总计544个字，整套规则简单明了，层级和职权清晰，将责任工分制集中针对农业生产，其余的医疗站、畜牧站、管委会机关等等则不归入责任工分制管理范围。
这个条例的作用很简单——让每个社员都能明白责任工分制的基础运行程序，大概知道是这么回事就可以了。
第二份是《责任管理手册》，它的作用要帮助管理人员进行实际性的管理操作。
整个生产小组要如何分组，如何分工，每个组需要多少人，每个组是否可以同时执行两个计量工作，如何计分，对于表现好的组员如何奖励，对于表现不好的组员如何惩罚……这一系列的问题都被写在管理手册中。
简而言之，怎么服从看《条例》，怎么管理看《手册》，不用动脑筋。
道！！
大道化简！！！
杨少宗在长江商学院研修过EMBA，也曾崇拜过松下、本田、GE、IBM……可到了最后，他的选择就是大道化简，在中国搞企业就必须这么做。
简单的甚至近乎粗暴的管理方式通常就有不错的效果！！
第一卷 旗山奇迹 第五章 企业家元年和宋长明社长
1987年，很多年后的人们将这一年称之为企业家元年，中国改革开放后涌现了三次下海潮，分别是1984、1987、1992。
84年下海的那一批人都已经开始崭露头角，潘总的容声冰箱已经走上了正轨，TCL的李总在生产录音磁带，还做起了电话机和录音机的业务。
依靠联想式汉卡，柳总牢牢了站稳了脚跟，和过去有着截然不同的差别，最窘迫的时候，他甚至倒卖过内裤，为了倒卖彩电还被人骗了十几万，差点将公司砸在手里。
黄光裕的国美电器开张了……。
万科的王总无疑比他们都要成功，依靠军方背景倒卖外汇让他积攒了足够的资本，但他正式介入地产业还是在上市之后的事情。
在1987年，中国最有名的企业家却不是以上那些人，而是一个叫马胜利的人。
该成功的人都已经走在了成功的道路上，后来即将影响中国的小霸王、红豆、南方黑芝麻糊、乐百氏都在为崛起默默的积攒力量。
……
和他们不一样，此时的杨少宗在埋头苦写着一份责任工分制的管理章程，试图用这个办法拯救他的公社，然后，他想凭借这个贡献让公社支持他开一家乡镇企业。
就算他成功了，他也会继续扎根在这个不知名的小地方积累着自己的力量，直到他建立起一个足以让世界惊讶的成绩。
此时的杨少宗并不知道，他现在和以后所做的一切都将在1992年掀起一场巨大的风波，那时候，整个中国才知道他的存在。
……
杨少宗用了三天的时间去整理过去五年的工分资料和平均值，又用了两天的时间起草条例和手册。
在机关楼的资料室里工作了整整一个通宵，天色渐亮，杨少宗反而像是上紧了发条的闹钟，身体里都是那一圈圈钢条的动力，一点也不觉得累和困倦。
乘着机关还没有上班，他迫不及待的将整份管理条例草稿和手册都重新过目一遍，试图从中找到任何一点的不妥之处。
在他平静而坚毅的神情下，一团湛蓝色的希望火苗正在他的心灵深处慢慢燃烧起来，越烧越旺，像是就要将他烧成熊熊的火柱，内心里正为之而激动着。
透过这份草稿，他就快要看到了旗山人民公社的希望。
假如公社还有最后一搏的机会，一个扭转局面且能将旗山保护起来的机会，这个责任工分制就应该是他们最后的武器。
两份草稿的每一个字都经过细密的推敲，每一个用词都是几经考量。
他是杨少宗。
他是那个曾经自信自己可以改变一切的杨少宗，现在也相信自己能改变一切的杨少宗，既然他做了，他肯定要做到最好。
就在他将两草稿都重新推敲了一遍，离他这间