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重生之财源滚滚-第1946章

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    李东见他们都集中了精神,缓缓道:“现在集团越做越大,这几年我们都在做一些微调,真正变化较大的还是在07年年末,我们做过一次大规模的调整,业务进行了细致拆分。

    之后,包括四大子集团成立,其实都是笼统地划分了一下,并未作出大规模的变动。

    这次,我们开拓的业务渐渐增多,各种临时拼凑的部门也都越来越多,造成人员冗余,多头管理。

    管零售的,可以在电子商务上指挥,管地产的,可以指挥零售,回过头来,最后都开始指挥起了物流。

    一些员工,弄到最后,自己都不知道自己该听谁的。

    还有,业务的混乱,也造成了账务的混乱。

    物流集团,给商城和零售干活,大家都是自己人,可以便宜点,可以免费,可以不收钱……

    结果发现,物流没业绩,甚至还亏本。

    而且这样一来,税收也增多,各种各样的情况都发生在远方。

    再加上马上要引进一批合作者,这些东西更要弄的清清楚楚才可以。

    要不然,这个说,物流免费,那个说远方城算入零售集团,那最后怎么办?这个责任谁承担?

    所以我考虑了一阵,想要进行一次清晰的划分。

    该成立子公司的成立子公司,该成立分公司的成立分公司,不要再出现多头管理。

    另外,做企业,不能一锅烩。

    以前,那是没办法,一锅烩可以节省成本。

    现在不行,再一锅烩,指不定回头就彻底乱了。”

    他一说,袁成道就点头道:“的确如此,其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件,不知道您有没有看过?”

    李东点头道:“看了,正因为看了这份报告,我才说要商量商量。

    按照我之前的一些想法,实际上也没准备大规模的做变动。

    不过你拿来的文件,我看完了,发现还是有必要做一些明确的划分的。”

    知道李东看了文件,袁成道松了口气道:“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋,将账务进行一个明确的独立和划分。

    这样对我们其实还是有很多好处的,一些合理的避税手段,我们都可以拿出明确的材料去进行申请。

    另外就是多头管理,人员冗余的问题。

    之前,远方零售大区的总裁,他可以管物流,可以管地产,可以管仓储和当地电商部门。

    一个人干了好几个人的事,可实际上他还是零售集团的大区总裁。

    这点,完全不符合企业管理准则。

    要不,就明确对方的地位,总集团大区的总裁。

    要不,就进行明确规定,对方只管自己的一块,大区总裁,有零售大区总裁,物流大区总裁,地产大区总裁……

    不管怎么说,都要将责任明确到位,职能明确到位。

    防止到了最后,出现责任推诿情况,以及管理混乱的状况。”

    听到他的话,集团人资总监宋杰也点头道:“袁总说的不错,人力这一块,的确是个问题。

    各种交叉的管理,让我们也很头疼。

    甚至出现一种情况,开会的时候,零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。

    是去物流那边?还是零售那边?或者地产集团?

    因为他平时都管!”

    众人纷纷发言,陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。

    这些人说是管理混乱,需要重新明确划分,实际上还是在削弱零售集团的权利。

    之前,像齐云娜这些大区总裁,权利大的无以复加。

    在华北地区,齐云娜可以指挥整个远方体系,包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部门。

    远方四大子集团说是平起平坐,实际上还是零售集团地位最高。

    几个大区总裁,甚至不比吴胜男这些人权利低丝毫。

    而陈浪,孙涛,王悦,这些实力派,实际上也都是零售一派的。

    包括谭海英这些管理层,也都勉强能算入零售体系。

    这样一来,这些人形成的团体力量就很可怕了。

    加上整个集团几乎都在为零售集团服务,造成其他集团都是入不敷出,负债越来越高,进项却是不见增长。

    就说东宇地产,为了打造远方城计划,投资无数。

    其实这从本质上来说,是为零售集团服务的,实际上远方城的管理权限,目前也在零售集团这边。

    东宇地产说的好听点是开发者,实际上就是个打工的。

    花钱,造好了城市综合体,回头将项目移交给零售集团。

    很早之前,远方就爆发过这样的争斗。

    那时候沈茜还在这,那次也爆发过一次内斗,现在集团越做越大,零售集团占比越来越重,已经让其他人大为不满。

    借着李东和袁成道说这事的机会,大家马上开始踊跃发言,为自己争取最大的利益。

    而李东,在这时候提出这点,显然也是知道内部的火药味有些重了。

    这几天,他其实不止收到了袁成道的一份文件,包括吴胜男、刘洪一些人,也给他递交了文件档案。

    正是看到了这种诉求,李东才会选择这时候说这事。

    07年末,李东做过一次大的调整,如今的各个事业部,以及各个集团的雏形,其实都是那时候形成的。

    如今,过去一年多时间,远方却是扩张了数倍。

    一年多,其他企业还能延续旧的体系,远方却是不行了。

    再不解决这个问题,接下来,远方内部很可能会在外部爆发之前,先爆发一场高管乱战。

    ……

    等众人说了一阵,李东轻轻敲了敲桌子道:“这么说,你们都觉得有必要进行重新梳理了?”

    袁成道坦然道:“我认为很有这个必要。”

    不少人点头,也有不少人沉默。

    “那是以四大子集团进行梳理,还是从整个集团开始进行梳理?”

    “重新梳理!”

    袁成道想都不想道:“刚好,您不是要并入国美进零售集团吗?远方商城再次被拆分出来,而且您之前说,有意想要拆分物流这一块。

    这样一来,整个体系都混乱了。

    与其微调,不如大规模的进行一次整体梳理调整。”

    零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉,没有开口说什么。

    袁成道这是想削权了,其实这也正常。

    零售和物流,目前权利都很大,袁成道马上要组建执行委员会,这时候,他需要树立自己的权威,让执行委员会名副其实,而不是空有其表。

    而袁成道也抓住了机会,李东让他成立执行委员会,目的其实就是为了如此,进行集权化管理。

    子集团董事长的权利太大,对总部不是好事,对李东管理整个集团也不是好事。

    如果能将他们的权利做一些限制,李东也会支持的。

    这点,和打压无关,其实在别的企业,早就该削弱他们的权柄了。

    只不过这几年远方发展的太快,为了更方便地将任务执行下去,减少一些会议,才有了现在的局面。

    见大家都不说话,李东道:“那就整体进行一次梳理。

    我先简单说说,目前,远方零售这一块,包括两个大体系,一个就是原本的百货体系,一个就是新加入的国美家电体系。

    而仓储和配送中心,早在之前,就被划分到了物流集团,由物流进行统一管理。

    还有一个是实业部分,08年成立的远方实业公司,一直名声不显,外界知道的都不多。

    这一块,之前是被纳入远方零售集团的,后期又被独立了出去。

    因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起,这样容易引起一系列弊端。

    这是线下零售生产这一块,还有东宇地产,东宇地产,其实现在不算复杂。

    一个远方城大项目是主体,另外便是旗下的物业管理公司,建筑装修公司,以及数目有限的住宅地产部分。

    当然,还包括一些固定资产,远方大厦、绿地大厦都包括在内。

    而物流这一块,包括物流和快递两大部分,快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分,再加上远方物流园,勉强算的话,还能加上远方航空。

    除此之外,就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。

    最后,便是互联网产业这一块。

    去掉微博和商城,我们之前成立了七大事业群,电子商务
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