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领它们走出雪灾之界的。草原牧民们把所剩不多的糌粑撒给它们。把刚刚得到的自己还没有来得及吃一口的
救济粮撒给它们；把飞机空投的救命饼干撒给它们吃。因为在藏民眼里；野生动物才是真正的神；古老传说中；山神把大部分草原让给了猴子——也就是人祖；具有司水神身份的藏野驴；又把一半水源分给了人类。西部草原；曾经是一个野生动物与人互为神灵的地方。牧人们在一起常说的一句话叫“松加仁德”；意思就是保护动物。即使偶尔出现驯养的牛羊和野生动物争持草场的矛盾；那也是家庭内部的事儿；是勺子碰锅碗；牙齿碰嘴唇的问题；过不了几天问题就会解决。
人与动物；唇齿相依；唇亡齿寒啊。
青海湖畔的普氏羚羊们；还能追回它们前辈那幸福的好时光吗？松加仁德！
本文摘自《读者》2007年第02期P40
普雷瑟先生的成功之道
（美）贝蒂·扬斯 邓 笛编译
几年前我攻读一个致力于领导、管理和督学原理研究的教育学博士学位。根据学校规定，要获得博士学位，必须要跟随企业界、教育界和政府部门成功的管理人士实习一段时期，研究他们的领导才能和工作特点。
我顺利地完成了跟随企业界和教育界领导人的实习任务。在博士学位委员会向我推荐政府部门成功的管理人士时，我选择了衣阿华州社会福利事业厅厅长普雷瑟先生。普雷瑟先生扶贫帮困工作卓有成效，他不仅合理使用各种救济和捐赠，更重要的是，他使许多失业的人重新找到工作并走向成功，让无数贫困的人过上了幸福生活。
第二天，我往普雷瑟先生的办公室打了电话。他的秘书告诉我他出差了。几天后，我再次打电话，秘书说他不接受任何预约。一连两周，我每天打电话，但每次都得到同样的答复。后来，我决定直接去拜访他。
到了那里，我发现普雷瑟先生有3个秘书。她们的办公桌在普雷瑟先生的办公室门前列成了一排，前两个秘书背朝门，最后一个秘书面朝门。
“您好，我想见普雷瑟先生。”我对第一个秘书说。
“预约了吗？”秘书漫不经心地问。
“没有。为什么不能直接预约呢？”我问。
“也行。”她说，然后拿起话机，拨了一个号码。接着，第二个秘书桌上的电话机响了。两个秘书相隔仅有1米的距离，居然煞有介事地用电话谈了起来。最后，第二个秘书说：“告诉她5个月后普雷瑟先生可能有空，不过要提前1个星期打电话来确认。”
她们的一番奚落让我的肺都快气炸了，我转身想走。
这时，我看到那两个秘书起身去餐厅了。我有了一个新的计划：“我想见普雷瑟先生。”我从钱包里掏出100美元放在桌子上：“请你转告普雷瑟先生，我花100美元买他5分钟的时间。”
秘书一惊，看看我，一句话未说，走进了普雷瑟先生的办公室。
不一会儿，从普雷瑟先生的办公室里传来了朗朗的笑声，一个高大的男子打开办公室的门。“进来，”他笑道，“请坐。”
我把实习合同递给了他。他拿起合同几乎看也没看，就签上了他的名字。“好了，”他抬起头说，“有什么问题尽管问吧——你的100美元买我的5分钟时间。”
我准备好的问题一下子全都想不起来了，只能茫然地看着他。“让我来说吧，”他说，“你是不是想问，我是如何成功地挖掘人的潜力、调动他们积极向上的愿望的？又是如何让许多人脱贫致富的？”他刚想说出第3个问题，桌上电话响了，他按了免提键。从他们的对话中，我得知打电话的是他的朋友丹尼斯。丹尼斯是本市的一名雕塑家，他创作的雕塑作品《堂吉诃德的马》在全国获得大奖，使他成为本市知名人物。可是，他告诉普雷瑟先生，这座放置在街心公园的雕塑作品前一天晚上被一些调皮的孩子烧毁了。
普雷瑟先生听了哈哈大笑：“这是好事呀，我的朋友！一来这件事会让你得到更多人的关注，二来《堂吉诃德的马》虽堪称佳作，但也让你沾沾自喜固步自封——其实你能创作出更好的作品，全世界人民可都等着这一天呢。”
“你给了他看待这个不幸事件的全新的角度。”我在他们通话结束后评价道。
“不仅如此，”普雷瑟先生说，“我是想让他觉得他是有价值的。一个人如果觉得自己是有价值的，就没有做不成的事情。”
“所以这件让他伤心的事反而是一件好事？”
“贝蒂，”普雷瑟先生说，“成功不是以你取得的胜利来衡量，而是看你如何从失败中重新站起来。如果我们彼此提醒要坚持不懈地发现建设性的解决办法，去面对生活中的挑战，将消极转变为积极，那么我们就会互相鼓励着走向伟大。丹尼斯今天就需要得到这样的提醒。”
“普雷瑟先生，”我把话题转移到正题上，“感谢你同意让我跟随你实习，可是，我想知道，为什么你刚才并没有认真看一看实习合同就在上面签了字呢？”
“两个原因，”他说，“首先，你为了能见到我想出了一个建设性的解决问题的方法。知道我为什么让我的3个秘书以那样的方式安排在外面吗？那些能够过我秘书这一关的人展现了解决问题的能力，说明见我是因为有重要的事情，并且说明他们能够把挑战看作解决问题的一部分，而不是单纯地抱怨。其次，你让我感到自己是有价值的。你花100美元买我5分钟的时间！”
普雷瑟先生没有收下我的100美元。此外，丹尼斯后来创作的新作品《女人头像》获得了巨大成功，让他享有了“艺术大师”的美誉。
本文摘自《读者》2007年第02期P44
朋友间的距离
张小娴
最好的朋友；也许不在身边；而在远方。
他跟你；相隔十万八千里；身处不同的国家；各有各的生活；然而；你却会把最私密的事告诉他。
把心事告诉他；那是最安全的。因为；他也许从未见过你在口中所说的那些人；他绝对不会有一天创进你的圈子。最重要的；是他远在他方；他即使知道得最多；仍然是最安全的。
原来；最好的朋友；还是应该有距离。那段在地球上的遥远距离；正好把你们的距离拉近。
本文摘自《读者》2007年第02期P27
欧什的最后时刻
缪小星
女儿从美国发来电子邮件，说刚才一会儿自己就站在欧什奥夫教授的身边。她激动得有点语无伦次，说，“欧什是上世纪的科学王子”，“欧什，差一点就没了”。真是蹊跷，原来这里有一段鲜为人知的故事。
当初，欧什的实验令人绝望，也一定包括他自己。面对巨大的经费透支，康奈尔大学物理实验室提交了一份报告，由学术委员会批准撤销了他的实验。实验室主管遗憾地告之这个玩命又玩钱的年轻人：必须在限定的时刻结束在这里的一切。
整个研究院就像什么事都没有发生似的，因为谁也不信这个在读研究生能搞出什么名堂。
欧什已经历多次类似的宣布，然而这一次是真的，说得不客气就是滚开。到了这个份上，还能再说什么。时间不多了，欧什依然呆在实验室里。他为什么会这样，那不是明摆着的？就好像目标是A而朝着C走。学术委员会曾经为他的设想迷醉，但失败的力量是强大的，倒不是失败，而是一种没有尽头的延续。欧什念叨着：“深入到未知领域，无法做出预言”，总是请求，再给我一次机会再给我一点时间。
可是价值连城的实验室不可能承受无数个所谓的机会和时间，更重要的是，一个又一个需要实验支撑的项目早早排成了长队。好了，这一切就要结束了。
一天，欧什做完了第N次失败的实验，终于站了起来。大伙儿已等待很久，看着他，有人企图说什么或做什么，主管暗示不要，因为欧什几乎一碰就碎，紧张得让人窒息。
欧什，消失在远方的一座小楼里。
大家来到那个曾经十分熟悉的实验室，想看看这里究竟发生了什么。一切都那么平常，只是留下了稍许欧什痕迹。有人提出收拾一下，主管刚刚点头又意识到什么便阻止了，因为此时距大限之刻还有24小时。24小时，会发生什么呢？无论如何，收拾主人的桌面毕竟还不是时候。
欧什回到宿舍除了补上一个觉还能做些什么？也许他是从梦中跳起来的，有人看到他又无声无息地