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部门的同事以及各级领导怀有各种羡慕嫉妒恨。
又过了几年，终于，因为许多意外的机会，我创业了，我终于实现了多年前的期望。被领导和上司们指挥了多年之后，哥们儿我终于扬眉吐气开始指挥人了！
应了那句话，当梦想照进现实，一切都会褪色，现实会让梦想着很美的事物变得不再那么可爱，现实的全貌可能会打击得你体无完肤。
以前的我以为当老板的主要工作就是开会。确实，大会小会，老板每天都在开会，但是开会并不轻松，因为开会大都需要有结果的，他们要在会上最终拍板，做决定。可能你们没做过老板，所以你们不知道做决定的痛苦。一个决定可能正确，也可能错误，老板并不完全确定，只能等时间证明，并且，虽然参加会议的有大小各色人等，但承担错误决定后果的人，通常只有老板一人。
做决定本身也很让人痛苦，因为你要听取的是会上各种不同的意见，你又不能明确地表示支持这个而反对那个。虽然你说得很少，你总是在听，但你比谁都累，员工只要坚持自己的观点就好了，而你却要综合每个人的观点，从中抽丝剥茧，整合到一起，判断风险，形成一个最终决定，但这个决定的正确与否，你并不能把控。
很多人牛了，站着说话不腰痛地讲：“正确的决定才能让一个企业健康地发展，因此一个老板要会做正确的决定。”同样，还有人说：“学会做正确的决定是一门学问，你看那些成功人士，之所以能有今天，就是因为他们知道如何去做正确的决定，如何在纷繁复杂的变革中找到正确的路。”
胡说！一个人牛的时候，大家觉得他说什么都是对的，但这个人在通往成功的道路上曾经干过的傻事儿，又有几个人知道？
按照牛×正确决策论，雅虎中国总裁周鸿老师算是极其牛吧，他做过的3721，还有360，但是他也做过一个关于论坛内容聚合的网站，叫奇虎，却是失败的经验。
站着说话不腰痛谁都会，但自己做了老板才知道，原来做决策是这么难，这么闹心，这么费神，原来老板蹲在办公室里一动不动不是在休息；原来老板掉头发和用不用毛发再生精一点儿关系也没有；原来决策的对与错，老板自己根本无法左右，能左右的不过是时间、运气和大家的努力。
默默无语两行泪，我越来越对自己以前曾骂过、鄙视过的老板们感觉歉疚了，他们也不容易啊。
当了老板后，我才发现我当年觉得滋润到不能再滋润、简单到不能再简单的公司行政部和人力资源部的工作，也是相当地不好做啊，这两个部门的工作也是最让我头疼的。
人力资源部门要整天为怎么节约公司的人力成本而绞尽脑汁。当了老板，我才知道一个五险一金的变化，一个新政策的执行，一个员工福利待遇的调整，是如此地牵一发动全局。有些员工可能觉得我只要求涨500块钱很难吗？是的，你涨，别人也会要求涨，基本工资涨，整个五险一金也要涨。有些人特别好玩地说，可以不用给我上这个险，那个金，诸如此类，难道是我不想上就不上的？国家有专门的税法规定的！
慢慢地我知道，如果一个员工拿到手里的是一万块钱，还不算扣税，实际上企业支出的是一万五千块钱，那五千，当时这个员工虽然没看到，却体现在了五险一金中，归根结底，还是你的。如果把这些数乘以员工基数，就是公司这个月的工资支出。我终于知道人力资源部门整天都在琢磨控制人力资源成本，又不打击员工的工作积极性是一件多么艰巨的任务了，更不要提说服工作失误的员工降薪、调整岗位和开除。我曾经配合过他们，跟几个员工谈过。一旦触及个人利益，公司和员工就变成了好像在两个频道沟通。
我也做过普通员工，我深知他们心里作何感想。但我现在是老板，如果不做眼前的这些下刀子的工作，公司的经营状况可能就会受影响，可能会给更多员工带来负面影响，特别是如果连公司都没了，工资从哪儿发？这些就是人力资源部门每天在面对的事务：一方面站在整个企业的角度来把控人力资源成本；一方面又要鼓励员工斗志激昂地向前冲；一方面要为公司储备更多的备用人才，包括招聘；一方面又要干每个人都不愿意做的事情，下刀子把终归不合适的员工从队伍中请走。总而言之，干人力资源这行，要想做个老好人，不如回家种地。
行政部门也轻松不到哪儿去。这是一个事无巨细的部门，恨不得连公司厕所坏了都得管，恨不得连打印纸怎么用公司才能节约运营成本都要关注，还要配合人力资源部门不遗余力地为员工创造良好的办公环境，简言之，花钱让员工舒服，还得为公司着想，这钱能怎么既少花又达到既定效果。总之，我算明白了，多亏行政或人力资源部门的工作，否则就我这性格，自己一定先把自己给逼死了。
直到2006年，我自己做了老板，我才真的意识到找到一个完全适合自己的岗位有多难，可能性几乎为零。我们眼中看起来特别舒服的岗位，不过是我们内心对自己岗位负面情绪的一种美好投影，说白了，不过是海市蜃楼。与其天天羡慕别人的工作岗位比自己的滋润，与其羡慕人家涨工资，与其羡慕别人光鲜亮丽地出去见客户，与其说我们部门怎样又不像别的部门如何，真不如埋头把自己手头那点儿事儿做出个结果。诚然，是人都会抱怨，特别是在经历职业上的不顺时，但换一个看起来很美的岗位并不能解决问题，因为频繁换岗位可能是一种逃避，而这种逃避给自己带来的不会是状态上的改变，只会让你陷入一个又一个的悲剧，直到迷失自我。
跳槽，也一样，我以我的亲身经历负责任地告诉你，槽不能瞎跳。不能一看到薪水高就不淡定了，如果老板再许诺发展好，你肯定就更不淡定了，那只是他画饼挽留你的一种方法。
2003年下半年，我有份当时令人羡慕的工作，供职于北京市的一个事业单位，这个单位当时主管着当年最火的软件产业，那一年，也正是中国软件产业处于高速膨胀的时期。对于我来说，这份工作让我有机会站在产业的角度去看一个行业。因为我当时负责外联工作，也有很多机会接触一线企业。总之，是一份不错的工作。
但是，在某次合作的活动上，我结识了当时联众公司的常务副总裁。当年的联众，就相当于现今的腾讯。想知道一个互联网企业是否牛×，最简单的就是看这个企业敢不敢靠资源置换来和别的企业合作。人家合作给钱，你合作给广告位置，你就牛×。当年的联众就是如此。和北京电视台合作一档节目，都和联众游戏大厅广告位换，不收钱。BTV用得着你联众的广告位么？但当时，联众真的以为自己是巴黎欧莱雅。
所以，当一家浑身上下都霸气外露，恨不得脑门儿上都文着“牛”的联众常务副总裁向我发出邀请，问我愿意不愿意去他们那边填补一个市场部副总监的职务时，我确实不淡定了。
但这还不足以让我动摇军心，我所在的可是政府机关啊。但是一谈到薪水，我就军心大乱了，2003年啊，张嘴开口7000多块钱起啊，还不算各种福利。
总而言之，我没抗住诱惑。在众多领导的再三劝说下，我依然去意坚决，牛哄哄地就离开了原单位，去开始事业的新起点了。
离开的时候，我很牛，但进去以后我就傻眼了。作为市场部负责媒体合作的人，按照领导安排给我的工作原则，我要“牛哄哄”地跟BTV说，亲，你知道互联网上谁牛么？我们，所以，用我们的广告位换你的节目时段，你赚了。腾讯现在那么牛，都不敢跟别人这么谈合作啊，联众是牛，但牛过头了吧。
并且这个企业的氛围，比我在的事业单位还一言堂。你只需要看领导脸色，执行领导的命令，不需要自己的意见和计划——哦，对，计划是要有的，要计划如何把广告换出去，总之，不花钱多占便宜是唯一宗旨。
当然，每个企业一旦牛起来，都会经历一个膨胀期，运气好的拉回来了，运气不好的，就自毁发展了。后来，联众也真的挥刀自刎了。恐怕现在没人知道联众是干什么的了。我也在入职还不到三个月的时候，向公司提出了辞职。
关于这次跳槽，后来我想了很多。跳槽要看薪水条件，正常人都不会拒绝高薪水的诱惑。除了薪水因素，在跳槽时，还要对目标企业进行充分调查。因为只有在一个更加广阔、能