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陈凛
身为长子，这个33岁青年人身上有着几分父亲身上的儒雅。他似乎已经从丧父的悲痛中解脱出来，采访中的神情不象追悼会上那般凝重。
1999年底，读完初中即去美国上学、毕业于美国卡内基·梅隆（CarnegieMellon）大学工商管理系的陈凛被互联网经济的热潮推回中国。其时，这个年轻人已经在瑞士银行做了三年投资业务。
陈凛所做的网站（陈逸飞是股东之一）2000年1月开张，到2000年6月解散。“我把股东的钱退还，开始帮父亲做融资。”陈凛说，是他说服了父亲接受风险投资。之后，陈凛对父亲说，他可以证明给父亲看，即使不用一分钱，也可以做成事。当时分众传媒的合伙人江南春找到陈凛，希望他加入。陈凛叫自己的夫人去做。“当时江南春只做广告，不懂去签楼。”结果，陈的夫人把“上海所有的大楼都搞定”，也因此成为分众的创始人和股东。江南春认可这种说法。陈凛说，进入分众传媒的软银也是自己的夫人在电梯里碰到的，而江南春的说法是江本人在卫生间里碰到。
四、逸飞集团：一幅未竟的商业草图（5）
江南春说，自己是在4、5年前陈凛举办的一个PARTY上认识陈的，陈经常举办这种以商务交流为主的PARTY。江认为陈凛非常有创意，对传媒、时尚产业执着。
近几年，陈凛一直在做自己的投资和媒体。“公司也不一定要放在逸飞的名义下面，只要是我个人参与，把它做起来就可以了。”对此，陈逸鸣表示不知道。
陈凛坚持“董事长谁当都不重要”，“只要我控制股份就可以”。接着又说“谁占大股也没问题，关键是要把事情做好”。陈凛说逸飞集团的子公司股东大多是以个人方式进入，集团的持股变化不会影响到子公司的运作。来自陈逸鸣的说法是，逸飞集团除了服饰公司由多家股东构成，其他子公司基本都是陈逸飞出资建立的。
陈凛表示，服饰公司可能会由叔叔或者姑姑来做，而媒体方面，“我觉得可能换了任何人来做可能不会做得特别好，我会继续跟进。”“我们是一个大家庭，谁合适做就由谁来做，没有问题。”
陈凛说，他觉得在中国做生意不需要投什么钱，因为“国外有大笔钱可以给你用。中国做生意难在没有资源或人脉关系，这是最主要的。钱有一大堆的，只是大家不知道投什么、找谁。钱是次要的，项目和关系是主要的。”因此，他做的事情“不需要集团的一分钱”。
热衷于媒体与投资的陈凛看上去对逸飞集团本来的业务兴趣不大。他被自己的投资理想鼓吹着，似乎已不大可能在传统产业上停留。他的想法是：做一个“盘子”，引进资金和管理层，这样就不会再像父亲一样累。陈逸鸣说，服饰公司也曾引进过职业经理人，效果不好。
由此看来，逸飞集团的新任董事长很可能是执着的陈逸鸣。或者，由陈凛来挂名，而实际操盘者仍是他的叔叔。
访谈
“逸飞”悬疑专访陈凛、陈逸鸣
“两年前我就在考虑转型”
—陈凛访谈
关于转型
笔者：你初进逸飞集团，以你对商业的理解，公司与你想象中的有差别吗？
陈凛：我一直觉得，我父亲是个大方向抓得很紧的人，灵感不断，每件事都超前一步。比如服装，以前人们穿得很难看，他说我进来做价钱适中、设计讲究的。他做模特、环境艺术包括现在的房地产项目都是，把艺术和文化产业相结合，都非常领先。这是一个很好的前提。因为我是做投资的，所以会想把我父亲的概念和其他元素更多地结合。逸飞集团涉及的面实在太广了，单独来做会觉得累一点。中国的民营企业大多都是靠自身的力量来发展，要想把每个领域都做大做强就要强强联手，引进更多的机构投资者和战略投资者。
笔者：做大做强，你父亲生前有这样的想法吗？
陈凛：说老实话，录像里的那段话，很多人都不能理解，都以为他做生意赚了很多很多钱，或者以为他只为了赚钱才做生意。（实际上）他做很多事情都是做一个概念。他是个画家，不再做任何事情日子都过得很开心了，每年有几百万美金的收入。他只不过想证明一点，中国有这么多行业都是空白的，他能做的，别人也都能做。他想把这些行业做好，树立个模范，框架，希望更多的人参与进来，这样每个行业才能成长起来。光是靠我们一家，能做大到什么程度？现在他去世了，我们要想哪些方面可以做大，哪些东西需要调整，哪些要跟别人联合。
笔者：你觉得你父亲有一个商人必备的素质吗？
陈凛：我父亲是一个很好的创业者。把一个企业做起来需要两种人，创业者和管理者。他不一定是一个管理者，没有这么多时间和精力，而且他又是一个艺术家。你也看到很多创业者创业一段时间就离去了，把管理者引进来继续做下去。他后期也是这么想的，公司的业务也基本上不管了，只盯住画画和电影。
笔者：软银、伊藤忠等注资逸飞集团是你做的吗？
陈凛：全部是我做的。关于逸飞集团的融资、金融、对外发展、投资都是我做的。我一直在瑞士银行做投资业务。2000年我回来，父亲想把家族企业做大做强，做一些具体的改制，不希望集团一直是一个家族企业的角色。我们就吸引了一些投资商，把软银，伊藤忠，法国的威望迪等等都请进来。我记得那时候公司经营得还是挺好的，想吸引更多的投资者把公司扩大。
笔者：这个过程中，你父亲的想法跟你有冲突吗？
陈凛：当时服装公司做了两三年了，再做下去肯定很累，我建议父亲引进风险投资。我跟他讲，家族性企业会做得很累，你也在画画，还想拍电影，最好是能把担子卸下来一些，让别人进来帮我们一起做。我说，一百块钱的百分之百跟一个亿的百分之一概念是不一样的，你一定要跟别人一起做大。股份的稀释是难免的，但是一个盘子做大后，你占到1～2％已经不得了了。我父亲相对比较传统，我慢慢慢慢跟他讲，把他的思路改过来。这有一个过程。
四、逸飞集团：一幅未竟的商业草图（6）
我的做法更倾向于做一个盘子，让风险基金、兼并基金、私募基金进来，让管理层进来，给他一些股份，让他去做就好了。实际上，很多事情做起来是一分钱都不需要的。我父亲在全国有这么的资源，朋友遍布各行各业，这些人也都想做很多事情。而民营企业家懂英文的很少，懂国际资本运作的人更少，他们往往是单打独斗，靠自己在做。国际上的资本又对国内又不了解。我们逸飞公司是一个桥梁，我们可以把国外的资本带进来，把国内的带出去，联结所有的人做生意。我们提出一个概念，找到一个平台，像搭积木一样，把这些东西都搭上去就好了。
我父亲是从做实业的角度考虑，我是从投资的角度。这是有根本上的不一样的。
笔者：以后逸飞集团的方向应该是朝你这个方向走？
陈凛：对，我觉得是应该慢慢朝我这个方向走。
笔者：现在服装还是逸飞集团的主业吗？
陈凛：目前来说仍然是。两年前我就在看转型这个事情。比如说现在我们有三个房地产项目在同时启动，也有媒体方面的投资和运作。我们参与有时是以公司名义，有时以个人名义去做，总体是为公司争光吧。
笔者：公司有亏损的部门吗？
陈凛：基本都是赢利的，只是多与少的问题。
笔者：这些产业部门，有你不感兴趣的部分吗？有可能削减吗？
陈凛：我还要跟我叔叔谈一谈。我个人比较倾向于媒体产业，无论是平面、电视还是手机媒体。我觉得逸飞集团还有其他的影响力，比如在艺术产业方面，我们一直在考虑怎么进入。国外很大的艺术类媒体或者画廊、拍卖行都在跟我们联系，我们还一直没有开发过。我父亲活着的时候也想做。我还会按照他的意思做下去。其他产业可能要做相对的调整。我觉得我父亲留下的最多的是文化和精神上的遗产，领先和敏锐的思路。（逸飞集团）光靠我一个人是不行的，我更多