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余下的近15％的股份，则是由汉华的职工们持有了。尤其是当年林振华承包劳动服务公司时候就持有了股份的那些青工，这一次都置换到了数目可观的股权。那些当年犹犹豫豫没有入股的人们，则是悔得连肠子都青了。
在组织结构方面，变化也是非常大的，不过最终的结果并未出乎人们的意料。
林振华顺理成章地担任了集团公司的董事长，项哲担任集团总经理。
方延武担任汉华化工设备公司总经理，原来的总经理朱铁军已经退居二线，等着年龄一到就可以办离休手续了。
彭少哲担任汉华家居公司总经理，原来的总经理郎冬由于身体原因，已经处于半休养状态，不过在一段时间内他会继续在岗，为彭少哲出谋划策、保驾护航。
岑右军依然担任汉华机床公司的总经理，现在的汉华机床公司已经不是原来的概念，而是整合了鲁中机床厂在内的一个大型机床公司。原来鲁中机床厂的一干领导们虽然只担任了公司管理层中的副职，但要说起所做的事情来，比过去要大得多了。
江实电已经改名为汉华制冷设备公司，目前的主营产品是电冰箱和冰箱压缩机，但未来将开发家用空调、大型中央空调、冷库设备、船用冷藏设备等产品。肖仁武已经带着一个年轻、漂亮的新婚妻子返回缅甸去了，戴裕彬担任了公司总经理，赵勇群和叶元才分别担任了副总经理。
借着搞大乙烯项目的机会，汉华重工建立了一个工业汽轮机事业部，目前挂在化工设备公司旗下，由张逸华负责。不过，林振华已经打定主意了，未来这个事业部肯定是要转变为独立的公司的，专门生产各种工业汽轮机和燃气轮机。这个市场的前途大得让人眩目，刘向海已经向林振华预先下了订单，要委托汉华制造大型船用主机。张逸华则一心想着自己的老本行，那就是航空发动机。
香山脚下的汉华技术情报研究所现在已经颇具规模，马杰担任了研究所的所长。林振华这样安排的目的，在于让马杰能够常驻北京。马杰与林芳华已经举办了婚礼，成了林振华的妹夫，林振华当然不能让妹妹和妹夫常年两地分居。
在华青大学机械系，林振华斥巨资建立了一个材料研究中心，中心的主任是安子轩，副主任是还在攻读博士学位的林芳华。对于这个安排，没有任何人提出异议，这不仅因为林芳华是林振华的妹妹，而且因为林芳华主持研究的新型减振材料据论证，已经达到了国际一流水平，林芳华本人也因此而跻身于国际一流材料专家的行列了。
除了上述这些安排之外，褚红阳、舒曼、胡妫、杨欣等人也分别担任了集团各个直属职能部门的负责人。
其中最为夸张的是杨欣，在汉华重工组织的“中国化工设备产业联盟”筹备会上，她居然被参会的各企业代表们一致推举为联盟的秘书长，这让顾嘉骅和林振华都惊得掉了一地的眼镜碎片。按林振华预先的设想，这个秘书长的职位无论如何也是应当落在他头上的。谁知，在会场上有人喊出了一句“小嫂子”，结果投票结果就一边倒地倾向于杨欣了。
这样一个结果，其实也并不意外。杨欣在大乙烯技术攻关期间担任了攻关项目组的副组长，她擅长于鼓舞士气、化解矛盾，处理的事务井井有条，赢得了所有参加攻关的技术人员的一致好评。化工设备联盟这种组织，主要的作用就是联络感情，把各家企业的力量凝聚起来。像这样一个组织，正需要一个具有人格魅力的人来担任秘书长一职，杨欣自然是最合适的人选。
小平同志在南京中非经贸论坛上的谈话，经中央整理后，迅速地下发到了各级部门，从而在全国掀起了一场学习小平谈话精神的运动。各种陷于沉寂的活动都开始活跃进来，股市开始一路走高，海南、广西北海等地的房地产像雨后春笋一般迸发出来。徘徊了两年之久的中国改革，终于轰轰烈烈地再次起动了。
就在中国经济重新升温回暖的时候，亚洲的另一个大国日本，却迎来了一场空前严重的金融危机。没有人预料到，这次始于1990年初的危机，居然持续了整整一个年代，使曾经高速增长的日本遭遇了“失去的十年”。
431 尼宏的黄昏
日本金融危机的祸根，是早在1985年广场协议的时候就种下的。
20世纪80年代初期，美国陷入严重的财政危机，赤字居高不下，外贸逆差不断增长，来自于德国、日本的廉价商品极大地冲击着美国自己的产业。在这种情况下，美国政府不得不考虑采取美元贬值的政策，以便增强本国产品的出口竞争力，改变国际收支不平衡的状况。
1985年9月22日，来自于美、日、西德、法、英等五国的财政部长和央行行长齐聚纽约广场饭店，签署了五国政府联合干涉外汇市场、诱导美元对主要货币有秩序贬值的协议，这就是后来人们常说的广场协议。
广场协议对日本经济产生的影响最为显著。在广场协议之前，美元对日元的汇率是1比250，在协议签订之后的三个月内，就下降到了1比200，此后更是一直跌到了1美元兑换120日元的低点。
日元的持续升值，导致国际游资大量流入日本，使日本股市和房地产市场产生了井喷效应。据后世的统计，从1985年至1990年，日本股份平均每年上涨30％，地价每年上涨15％。与此同时，日本的外贸条件开始恶化，日元的币值高企，导致出口商品价格不断上升，失去了竞争力。
为了应对这种情况，日本企业纷纷在海外建立子公司，把本土的生产转移到劳动力成本低廉的第三世界国家。日本本土的制造业逐渐形成空洞，大量的过剩资金被运用于股票、房地产等虚拟市场，经济的泡沫越搅越大。
1989年，日本政府为了避免经济泡沫继续蔓延，出台了一系列紧缩政策。1990年初，紧缩政策开始显示出影响，股市和地价出现了急速和持续的下滑。银行发行的大部分房地产贷款在一夜之间就变成了不良资产。据推算，到1992年时，银行的不良资产总额达到了20万亿日元的规模，整个经济陷入困顿之中。
这场突如其来的危机使许多投机商都输得倾家荡产，尼宏重工非常不幸地也成为遭到金融危机严重打击的对象之一。
尼宏重工以生产制造化工设备起家，短短几十年时间，就成为日本国内化工设备领域的重点企业之一，股票市值达到近50亿美元。可就是这样一家颇具实力的企业，在近年来却迷上了虚拟经济，董事长石川明醉心于股票和房地产，把公司的流动资金大量地投向这两个领域，导致企业的技术投入不足，市场竞争力逐年下降。
按理说，瘦死的骆驼比马大，尼宏重工虽然在技术上缺乏进取，但其多年沉淀下来的品牌和制造能力还是非常强悍的，这足以使其在国际化工设备市场上占据一席之地，一时还不至于崩溃。
然而，就在这个时候，林振华和他的汉华重工出现了。汉华重工的存在，似乎专门是为了与尼宏重工作对的。从最早那次汉华机械厂与尼宏重工在冰机主轴上的较量之后，汉华就不断地在蚕食尼宏的传统市场。一开始，汉华搞的是进口替代，抢了尼宏重工在中国国内的项目。随后，林振华又跑到泰国去抢了尼宏已经装进碗里的肥肉。
再接下来，汉华的吃相就越来越难看了。尼宏重工为了保持对汉华的技术优势，投入资金开发了40万吨大化肥技术，谁料想汉华居然也同时拿出了这样的技术。两家的技术差距不大，生产能力也不相伯仲，但汉华的人力资源成本明显低于尼宏重工，这使得汉华相比尼宏重工拥有了无法抵挡的价格优势。
左治义雄带领的尼宏重工营销团队在世界各地疲于奔命，试图维护住尼宏重工的市场。但褚红阳、舒曼等人如影随形，几乎总是与左治义雄同时出现在各家客户的门前，而且只要一出手，必然让左治义雄铩羽而归。汉华重工与尼宏争夺40万吨大化肥设备的订单，也争夺包括制药、高分子化工、精细化工等方面的订单。
最让左治义雄感到崩溃的是，这两年来，汉华重工不但自己出手抢业务，而且还联合起了中国国内的几十家化工设备企业一起抢尼宏的市场。40万吨大化肥这样的核心技术，汉华居然说转让就转让，直接就送给了中国国内的几家石化设备企业。本来左治义雄还寄希望于汉华重工吃不下这么多订单，能够剩下一点残渣给他。现在这样一来，整个市场让中国人吃得连汤都不剩了，哪还