按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
广告拍摄结束，后期制作后，很快就网上投放开始宣传，还有手机官网的网络预售活动。
三则俊男美女的广告，朗朗上口的广告词，同时开门营业的线下夏花手机体验店。
这些很快就吸引了大量年轻人的注意，许多看过广告去体验店感受了真实的手机功能。
特别是三款夏花手机的强大拍照、美颜功能，再加上手机极高的性价，纷纷在官网提交了网络订单。
毕竟夏花手机三款配置，最高的也就售价2800元，却几乎快达到了价值5000多的水果4的拍照水准和运行速度，外形美观，充满工业感，比水果4看着还有逼格，许多人觉得物超所值，自然就产生了购买欲望。
至于其他中低配的两款手机也是不错，用2000和1200的售价却能达到了别人三千、两千多价格的水准。
一些其他阶层的消费者，特别是学生和年轻打工族、上班族也是对此十分喜欢。
手机官网预售活动开始仅仅两天时间，预约的就有三万多人，其中一万两千人更是付了百分之二十的订金。
这个成绩让周夏和赵雪音没有想到。
他们目前只有一百多台手机，这是第一批的用于测试和宣传的手机，第二批一万的订单也是两天前周夏对手机满意后，发出的订单。
但是这个订单交货至少也要半个月一个月后了，而夏花手机目前还只是冰语科技的一个项目部门。
夏花手机的公司还在组建中，只有几个空架子的管理人员。
针对于此，周夏只能让赵雪音加紧招人，负责搭建夏花手机的运营部门。
还好有夏游互娱庞大的客服部门，可以先匀出两台座机号，为夏花手机这边接待电话咨询，以及一些网络咨询人员。
这些人都是经验丰富的客服、咨询人才，夏花手机这边只要对他们进行简单培训，把夏花手机相关产品介绍，一些详细资料给他们一份，让他们能够应对用户各种咨询，那他们就可以直接上岗了。
忙这这些事情的同时，旺达和中影的人也来看了《夏洛特烦恼》电影粗剪版，双方也是签订了发行宣传、上映排片的相关具体协议。
第309章：三步布局和感恩节惊喜（）
跟中影和旺达的谈判主要涉及就是一个排片的问题。x２３u更新最快
虽说都是夏华的股东，夏华影视出品的电影他们也会获得收益，但一些具体发行宣传、上映排片还是要谈判拟定的。
而电影上映的时候，如何让院线多排片，这是每个制片方和发行方最看重的问题。
周夏和张钊都是行业资深人士，他们邀请旺达和中影的人来看片，就是为了提振他们的信心，到时候给《夏洛特烦恼》到时候多排片。
除此之外，当然还必须有一些分账协议、提成的改变，通过利益让他们提高排片。
在国内现在的分账体系中，按照常规，扣除3。3的营业税和5的电影专项基金后，片方和影院分别按照43和57分余下的票房，相当制片方占总票房39。43，院线占52。27（包括宣传发行费）。
43只是理论上的分成比例。
类似周夏这种新人导演，夏华这种新公司，为了电影上映时获得更高的排片，在票房分成比例上，往往会通过降低分成比例，以获得更高的排片，这一点需要发电影的行方跟每个院线方去谈判。
如果周夏拥有老谋子那种影响和票房号召力，那他估计也会学张伪平，直接给全国的院线发文、签合同，将分成订到最高，甚至提升分成百分比！
为了提高电影上映时候的排片，片方将原有的43~38的分成，让出2到10个百分比给影院，这也是没有办法的事情。
这样在利益的刺激下，影院才会给出更高的排片，保证影片在票房大战中占据先机。
除了票房分成这个手段，还有返点、买票房等方法。
当然，买票房上不了台面，只能暗中操作，不值得讨论。
但‘返点’则先是潜规则，后来到2014年便成为了行业默认的规则。
制片方上映前大多都会跟影院签订正式的返点合同。
片方通过降低分成，获得成功的电影有很多，最有名也是引领这个风潮的便是《失恋三十三天》。
《失恋33天》当时上映前，并不被院线和业内看好，制片方也只有38的分成，就这他们为了获得排片，不得不将5个点让给院线，以此来增加自身的排片。
而制片方和发行方的完美也因此获得了超高的回报！
所以说一部电影票房要好，电影质量好、发行宣传给力、院线排片给力，这些缺一不可，还要能跟社会热点结合，得到全民关注，引发观影热潮，那能取得的票房成绩将远超想象。
这一点2017年的两部电影《战狼2》和《前任3》的表现最有说服力。
《夏洛特烦恼》是周夏的第一步电影，他当然想尽可能让这部电影取得成功。
那让渡电影分成给院线和影院自然就是必然的选择了。
再次之外，就是返点了！
这种返点有两种模式，分为映前返和映后返。
在竞争激烈的好档期，片方为了占据档期中的有利时间，譬如晚上观影峰值期，从而pk掉其他对手，会提前和院线及影院谈好返点细节，让影院在排片时倾向于自己。
另一种方式是映后返，片方先将影片投入市场试试反响，再根据自己的票房预期调整战略。
无论是映前返还是映后返，具体的返点数额都不是一刀切，而是分阶段、阶梯式的返点，尤其是放映影片热度退去，为了维持排片，片方会增加返点的点数。
拿《小时代1》和《赤道》来举例。
2013年6月《小时代1》上映首周，片方除了花钱在众多影院大量买票包场；还跟影院达成协议，排片达到40给影院一个点，45给影院两个点。
电影《赤道》在上映近两周后，发行公司华夏公开向各院线公司及影院发出《关于电影赤道调整分账比例的通知》，宣布电影将从5月12日起调整分账比例，片方及发行方所得下调10。
直接让利给院线10的分成，这是因为《复联》上映了，为了跟复联在竞争中获得排片优势。
并且此前在五一节假日时档期，他们已经让出3的分成给院线，以获得更高的排片。
这都是映前返点和映后返点操作成功的例子，周夏当然要加以借鉴。
在这点上张钊是高手，周夏只要说出基本意思，张钊就很快能够明白，并制定更有利于夏华的方案。
特别是如今的2010年，买票房、返点等操作都相对还比较少，或者说比较隐秘，曝光的很少。
哪怕只是返点这种方法，还是会让许多制片方产生仇恨，毕竟这相当于破坏行业规矩，让制片方本就低的分成更低了！
但是为了让《夏洛特烦恼》获得更大成功，在春节档上映获得排片优势，压制其他几部香江喜剧电影，他不得不合理运用他掌握的这些策略加以操作。
这早在他拍电影之前就布局了，让中影、旺达入股夏华是第一步。
让他们发行是第二步。
这前两步下来，就已经将这两个占据2010年全国票房收入10、38的院线跟夏华影视用利益捆绑在了一起。
周夏这第三步便是跟他们谈更加详细的排片安排，继续增大他们的利益，让他们最大程度的支持周夏的这部电影。
有了排片，电影质量过关，宣传得当，那还愁票房大战不能胜出，电影票房不成功吗？
此前旺达和中影入股夏华影视，各持有夏华4的股份，双方达成协议，夏华制作的电影，在两个院线首日享有最低30的排片！
此后根据电影票房表现增减排片，首日票房冠军的话，次日增加排片到40的拍片；如此累积，每日增加5，直到保证50的排片。
当然，如果电影真的卖座，院线和影院能够赚钱，相信不用这个协议，他们也会增加排片的。
这个协议不过是一种双方的约束，可以保证彼此的利益。
不然，周夏也不会让不缺钱的夏华影视，接受他们的入股。
而作为《夏洛特烦恼》的发行方，中影、旺达还会获得5的票房分成。
这样的话，即便是跟同期有这两个院线发行的其他公司的电影，他们肯定也会更愿意支持夏华制作的电影。
当然，本该发行方承担的宣发，由由夏华负