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“还有吗？”对方继续问道。
董茗有点讨厌这个记者了，当核心技术是大白菜！
江燕公司还投资了很多新技术，但是没有出成果，不能拿出来炫耀。
“未来几年内，我们会逐步提升技术研发的投入，争取在互联网和手机领域都掌握核心技术。”董茗说道。
“这跟你们现在做的团购平台有什么关联吗？如果要研发技术的话，为什么还要不断开发互联网新产品。贵公司已经在电商，游戏，支付等领域称霸市场，莫非还要在团购以及未来的新领域达成霸主地位。按照贵公司这种做法，其他新企业根本没有机会立足，贵公司是否太霸道了一些。”某狐记者说道。
这个问题问的很刁钻，因为广大用户最质疑的一点，就是江燕公司太霸道了。
此时在广大群众心里有一个潜意识：垄断肯定是错误的。
没得辩解。
而在大家看来，占领70％以上的市场，便可以称之为“垄断”了。
“这个问题问得好，在没有加入翻墙团购的开发团队之前，我也对公司怀有类似疑问。但是等我成为翻墙团购的创始人之一后，我突然觉得公司不断开发新产品是一件好事。”董茗说道。
“请详细地解释一下。”某狐记者道。
“原因很简单，如果公司不开发新产品，我哪有站在这里的机会。”董茗微微一笑，在众人似懂非懂地目光中解释道：“加入开发团队之前，我跟在座的各位差不多，每个月拿几千块工资，加上奖金也就一两万。”
“不能因为我今天取得了一定的成功，因为我代表江燕公司讲话，你们就把我当成资本主义。我是一个普通人，我渴望取得成功，这种心情跟其他创业者是一样的。只不过他们选择自己创业，而我则获得公司的栽培，通过另一种途径创业。如果江燕公司不开发新产品，我们或许要打一辈子工，对我们这些普通职员来说，是否太不公平。”董茗说道。
听完董茗的解释后，观众们纷纷点头，理解并认同她的言论。
“请问你帮江燕公司开发产品，可以获得多少收益呢？创业者之所以成为创业者，是因为他们拥有产品的所有权。”某狐记者抓住了要点。
“那么请问阁下，那些所谓的创业者，最终可以保住多少股份呢？据我所知，除了我们江燕公司，大部分互联网企业，只要有一定知名度的，背后的大股东都是外资。而且外资比例很高，创业者能留下10％左右的股份已是运气。”董茗说问。
某狐记者无话可说，因为互联网企业在国内融资困难，的确都有外资身影。
“我帮江燕公司开发产品，一开始拿不到多少股份，不过只要表现好，持股数量可以逐年递增，因此我对未来很看好。而且我完全不用看外资的脸色，我对我们老板的人品也很信任。”董茗说道。
某狐记者的脸色有点难看，因为董茗说到外资问题，把他们公司也给绕进去了。
他计上心头，说道：“请问贵公司很缺乏人才吗？开发这么重要的新产品，为什么会选择像你这样年轻漂亮的小姑娘。”
年轻漂亮四个字一出，观众们的目光顿时集中到了董茗的脸蛋上，再次产生质疑或暧昧的眼神。
董茗回道：“我们公司人才云集，之所以选择我，因为我也是他们的一份子。莫非阁下认为，只要是年轻漂亮的小姑娘，就不能创业？”
某狐记者哑口无言，他可不想摊上歧视女性的职责。
董茗又道：“其实我能理解大家的想法，因为我们公司的产品数量很多，大部分都是男性职员负责的，只有极少数是女性职员负责。这极少数的女性负责人，无一不是公司精锐，这么说或许有王婆卖瓜的嫌疑，不过我对自身能力还是很自信的。”
第817章 杭雨的成长（）
董茗只说制度优势，不说制度的真正架构，大概是想忽悠其他公司，让他们学个皮毛，然后公司运营出故障。。。。。。
虽然杭雨表现很宽松，连“公司破产回家种地”这样的话都说出来，但下面的人并不会因为他说了这样的话而松懈。
原因很简单，杭雨不在乎公司破产，岳勤他们却在乎的很。
尽管他们只有很少的股份。。。。。。
杭雨的老妈，总经理也很在乎。
而公司管理主要有中心办公室和总经理配合完成，杭雨不是管理者，而是领导者。
杭雨给自己制定了主要职责，最重要的职责是坚定立场！
99％的私企都唯利是图，没有丁点长远目光，能从长远发展考虑的私企，全世界范围都屈指可数。而杭雨可以做到这点。
杭雨有两大优势，一是重生，二是豁达。
杭雨之所以能从长远发展考虑，主要原因是心胸豁达，不怕失去财富。
这跟杭雨两世为人，从小养成的一个习惯有关。
每次做“大”事之前，杭雨都会先脑补出最坏的下场，并准备好接受最坏的结果。久而久之杭雨便形成了习惯，每次做出重要指令前，杭雨都会做好最坏的打算。
“公司破产回家种地”这句话，不是杭雨用来鞭策自己的，而是杭雨做好了准备去接受的结果。
有了这样的准备，杭雨能以最冷静的姿态做决策。
豁达不代表杭雨乱来，尽管有了最坏的准备，但杭雨依旧会全力以赴。毕竟心理准备是虚的，这么大一家公司，怎么可能真的当破烂来玩。
有了这样的习惯，杭雨可以坚定立场，始终选择最“好”的方案。
没钱的时候当然是想办法赚钱，现在公司不缺钱了，则要及时转换观念。从以“钱”为本转变为以“人”为本，这里的人主要是客户和职员。
客户不用说的，虽然杭雨不提倡顾客就是上帝，但也很重视顾客体验。
职员则分技术，管理，基层三大类，技术职员是杭雨优先拉拢的，基层和管理层不分上下，很难说哪个更重要。
毕竟是一家公司，不能用国家的管理观念来看待。
如果是国家，最重视的自然是基层百姓，因为只要有基层百姓在，通过教育就能源源不断地产生人才，自然也就有了上层建筑。
但杭雨不需要这么做，他可以从公司外面招聘。
事实上，现在连国家都能招聘外来人才，所以本土人才有时候会受委屈。
为什么说以人为本呢？因为财富都是人创造出来的，没有人作为根基，财富不过是空中楼阁。杭雨作为一个人，他当然也创造了很多财富。
不过江燕公司能发展到今天，绝不是杭雨一个人的功劳。
尤其是那些宝贵的技术人才，他们每个人都能创造不小的财富。
哪怕公司真的破产了，杭雨只要保住一支技术团队，再不济也能做点小玩意，不至于沦落到亲自种田的地步。
能明白这个道理的老板很少，或者说他们没有条件去明白这个道理。
又或者说，是他们没有明白这个道理，所以走不到杭雨这步。
这是先有鸡蛋还是先有鸡的难题。
总之杭雨明白这个道理，并愿意切身实践，他就是江燕公司的定海神针，贯彻以人为本的经营方式，此之为坚定立场。
杭雨第二个重要职责是“指明方向”！
大方向就一条——发展技术！
细节上，杭雨其实天赋不高，靠的是重生优势才走对了很多路。
这些路虽然没有大方向那么重要，却令江燕公司的发展道路顺利很多。如果杭雨不是重生者，他压根没机会发挥自己的优势。
这世上有不少心胸豁达的人，有机会大展拳脚的却很少。
杭雨第三个重要职责是“监督运营”！
经过近六年的成长，杭雨着实成熟了很多。
他自己总结出一套领导公司发展的方法，其中监督运营就是很重要的一环。
杭雨自认在具体管理和经营的能力上比不过整个高层，但他也不能完全放权。那么如何监督整个管理层呢？杭雨的办法是定目标，塑架构，看结果。
定目标就是制定公司的发展目标，比如之前的微博云，杭雨的规划并不是具体发展路数，而是制定了微博云的发展目标。
至于技术公司怎么达成这些目标，杭雨不管，他只要看结果。
到了目标期限，杭雨就会去看结果。
达成目标，那没的说，表扬一下职员们。