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另外，罗伯特·伊格尔先后两次在埃文·贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特·伊格尔就知道埃文·贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么YouTube说服华纳兄弟、福克斯电视台的道路势必会更加坎坷一些，YouTube也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年，YouTube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。
所以，迪士尼旗下的ABC电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给YouTube授权，避免与埃文·贝尔的进一步接触，导致罗伯特·伊格尔直接被埃文·贝尔生吞活剥了。
最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟。
YouTube前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共性，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于YouTube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让YouTube的发展走上了最正确的道路。可以说，埃文·贝尔之前对于YouTube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让YouTube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。
2006年七月，YouTube完成一系列惊人的整合之后，声势达到了一个巅峰。在这个关头，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布，他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。
其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在YouTube的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。
所以，结论很简单，要么就是融入YouTube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。
相比于YouTube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，YouTube全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。
迪士尼、环球影业、环球音乐、NBC电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。
第1391章 竞争对手
对立联盟的形成，并不意味着什么，这虽然也是一个利益联盟，但严格说来，其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟，他们的合作也仅限于视频网站这一块。但即使如此，四家大公司的掌门人聚集在一起，依旧是难得一见的盛况。
迪士尼的首席执行官罗伯特·伊格尔，环球音乐的首席执行官道格·莫里斯，环球影业的首席执行官朗·梅耶，NBC电视台的首席执行官杰夫·朱克，这四位大佬聚集到了一起，开始商讨对抗YouTube——或者说是对抗十一工作室，准确来说应该是对抗时代潮流前进的步伐。
可面对这个无解的难题，即使是这些大佬们的脑袋再灵光，也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于：他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场，这是YouTube暂时无法伸手的业务。
但是YouTube最可恶的地方就在于，即使网站无法提供这四分之一视频的浏览，用户依旧可以通过YouTube的网站搜索，了解到视频观看的方法，比如说登陆迪士尼官方网站进行收看，又或者是迪士尼授权的付费电视台观看，还有DVD购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在YouTube上找到自己希望观看影片的相关信息，这也就使得用户对于网站的黏性十分强，即使有其他新的视频网站建立起来，用户的优先选择依旧是YouTube。
所以，这个对立联盟的确可以说是困难重重。
2005年到2006年的上半年，对于这四位大佬来说，都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单，后迈克尔·伊纳斯时代始终没有能够安定下来，“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气，但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感，因为动画才是迪士尼的立足之本。
环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置，2005年还是被华纳唱片力压一头，而今年，索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹，克里斯蒂娜·阿奎莱拉、贾斯汀·汀布莱克等一众人气歌手都将发行专辑；而环球音乐最大的竞争对手，那该死的埃文·贝尔，也即将要发行新专辑了，今年的任务，依旧鸭梨山大。
NBC电视台从马克·博内特居然都已经直接找上埃文·贝尔的举动就可以看出他们的处境了，自从“老友记”落幕之后，就被福克斯电视台和CBS篡权，现在依旧没有能够喘过气来，剧集质量被受指责；而环球影业的情况也不太妙，投资两亿的“金刚”勉强没有亏本，叫好不叫座，2006年的暑期档进入后程，环球影业的情况也就比跌入谷底的华纳兄弟好上那么一星半点而已……
现在，所有人都在自己原本的领域竭力奋斗，希望能够扭转颓势。但就在这种不利的局面之下，YouTube又开始蚕食传统视频市场，实在是一个让人着恼的事。毕竟，YouTube的崛起对于DVD租赁市场来说是一个严厉的打击，冲击力之迅猛，现在虽然还没有完全显现出来，但已经可以预见一年之后，DVD租赁市场的萎缩了。所以，无论这四位大佬是因为利益还是为了对抗YouTube走到了一起，但是他们对于利益的追求，对于自身局面的解困，都是核心目的。
“我觉得我们应该和埃里克·施密特谈谈。”杰夫·朱克打破了四个人窘迫的局面，要让这样四个顶尖集团的人都愁眉不展，着实是一件很困难的事。
这不同于当初数字音乐商业化，iTunes虽然是首家提供付费服务的供应商，但是因为其他公司都驻足观望了许久，所以iTunes的优势累积是十分缓慢的过程。在iTunes之外，索尼、三星等公司都有属于自己的数字音乐付费下载系统。所以，iTunes目前市场占有率虽然是占据优势的，但算不上一家独大。
而这次YouTube因为在整个2005年就累积了庞大的群众基础，优先选择权已经不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室与苹果公司联手，2006年前三个月的飞速发展积累了足够的优势，在其他公司还没有来得及进一步思考的情况下，华纳兄弟、福克斯电视台就已经加入了YouTube的阵营，这使得整个在线视频网站的发展重心迅速向YouTube倾斜。最后结果就是，别人还来不及做出相对应的措施，YouTube就已经成长起来了。
所以，现在对立联盟想要建立一个视频网站不是问题，但想要在YouTube的强势之下崛起，就是十分困难的了：创新、质量、资源，缺一不可。
“埃里克？谷歌最近有什么消息吗？”道格·莫里斯皱着眉头询问到。
埃里克·施密特，谷歌的首席执行官。
杰夫·朱克点了点头，“埃里克想要收购YouTube，但是十一工作室不愿意松口。”这件事本就不是秘密，这个新闻从五月份就开始传了。
谷歌在五月份就流露出了这个意向，并且开始放出风声。但兜兜转转，这都三个月过去了，谷歌依旧没有放弃，而十一工作室也始终不松口。听说，谷歌在六月初就已经开价到二十五亿美元了，而现在YouTube的加盟阵容又壮大了，谷歌要拿下YouTube的希望就越来越渺茫了。
外界所不知道的是，十一工作室不愿意将YouTube卖掉，原因不是大家所猜测的价钱不够，而是因为YouTube在埃文·贝尔的打造之下，相比上一辈子的局面已经完成了脱胎换骨的转变，现在的YouTube完全更加强势。同时，YouTube还是十一工作室与苹果公司进一步合作的关键�