按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
年轻人对工作渴求完美，很容易对身边的人和事产生不满情绪，动辄就想通过改变环境来解决内心的焦虑，很容易出现早期焦虑症。然而他们很可能越换工作越沮丧，因为十全十美的职业并不存在。所以说年轻人刚开始工作上不能太求“冒尖”了，还得一步一个脚印向前走，慢慢积累“资本”、打牢根基，厚积而薄发，这样才能走得稳、走得远。
难道民营企业就该捡剩骨头吃
对这些大学生来说，起初他们刚从学校毕业出来，对社会虽不能说是一无所知，但总的来说认识是很模糊的，对自己的职业生涯的设计也不明确。等有了一两年的经验，刚刚在工作中找到自己合适的位置，有些承当，这时候他们又开始琢磨着要跳槽了。这也是民营企业最头疼的——我们花了大力气培养了他们，他们掌握了行内的资源与技术后却轻轻松松地跳走了。这对我们公司无论是在人事上还是在整体利益上都是很大的损失。
小张是这批学生中我最舍不得放走的一个。不过，“人往高处走，水往低处流”，虽然当时我们公司处在关键的转折期和上升期，经济效益很好，对人才有一定的吸引力，但还是无法与“国”字号的企业相提并论啊！小张辞职后去的是某国家级银行总行。
说起小张，可算得上是一个出色的人才，没得挑。他是我们公司的人事主管张经理特地到北京某名牌高校招聘的。论起来，他与张经理还是亲戚，否则我们也不可能千里迢迢地去北京招人。换句话说，不是因为这层关系的话他也不会离开北京到我们公司来了。张经理事先就跟我说了他们之间的关系，起初我还是有点犹豫。后来想啊，我们这些民营企业的管理层中，多半是沾亲带故的，用自己人总觉得踏实、放心。如果真的不错，不仅能给企业带来效益，而且还能给足张经理面子。这个张经理这几年可是为公司做了不少的贡献，也算得上是一起创业的哥们儿了
我决定给他一次机会，他的面试是我亲自主持的。
面试的结果令我相当满意。这个小伙子不仅外表高大俊朗、气质不俗，而且确实也有一肚子的学问，对于企业的经营管理更是有很多自己独到的想法和见解。在他的简历中，罗列了一大串的荣誉，包括什么校三好学生、北京市优秀毕业生等等，还代表学校参加过在法国举行的一个企业年会，应该算是相当优秀的了。尤其让我满意的是，在他的言谈举止中，带着江浙人对经商的天生敏锐性和洞察力。
和他比起来，其他来面试的人就差很多了，要么是结结巴巴连话都说不清楚，要么面试迟到，要么丢三落四——有个人走的时候随身带来的包都忘了拿。因此我当场就录用了小张并且决定把他作为重点对象来培养。
起初，为了锻炼他在实际管理方面的能力，也为了让他能够更深切地体会服装制造业，我先让他担任一个服装生产车间的主任助理。之前我特地嘱咐他要好好向主任和老师傅们请教、学习，虽不求能够掌握服装制作手艺，但要做到对整套工艺流程有全面的了解和把握。
经过半年的基层锻炼，他不仅达到了我的要求，还能够在车间主任不在的时候，熟练地主持车间的生产。车间主任、老师傅和普通员工对他的评价都是非常好的，觉得他既勤奋好学又谦虚，没什么架子，到哪儿都和大伙儿打成一片。后来，我先后把他调到了财务部、人事部、设计部和销售部——让他接触公司的各个部门，其间都是担任助理的职务。这在公司创建以来的历史中是没有的。
调他到财务部任助理的时候，我还让他去考注册会计师。要想成为一个优秀的企业管理者，财务、会计的知识和技能是必备的，拥有这种财务杠杆性的技能才能更好地控制成本，使得企业的经济效益最大化。这也是我这么多年来办企业重要的经验总结。凭借小张扎实的学习功底和知识基础，他在两年内就考过了所有的科目。而这中间的所有费用都是公司给报销的。
一切都按部就班地进行着，我也暗自喜上眉梢。可正当我想要让小张出任销售部经理，用他的才华和能力为公司真正效力的时候，他却向我提交了辞职信。小张很清楚这两年来我对他的特别关照和培养，所以对我很感激，也不隐瞒是准备到北京的一个国家级银行总行工作。他说自己之所以能够找到这个满意和体面的工作，是与这两年公司对他的培养分不开的。
确实，通过两年的实际工作和锻炼，小张已经成功地从一个优秀的学生转变成优秀的经理人了。他还说自己与公司签的是三年的合同。现在是他违约了，他愿意支付违约金。我很器重他，这两年来一直是把他作为一个自己的学生和朋友来看待的。尽管不是很情愿，我还是很爽快地答应了他的辞职，他有更好的发展前景我也不好耽误他，出于一种特别的心情也并没有向他索要违约金。
现在小张还与我保持着联系；已经过去将近10年了，他也从一个普通银行职员升到了经理级别，也算是事业有成了。我始终在想，要是他还能留在我的公司，现在肯定成为我的左膀右臂了，说不定我的公司现在的规模还要大得多。
小张虽然往“高处”走了，每逢过节回家，总会来拜访我。我们在一起吃饭闲聊的时候，他总能给我许多有益的建议。比如说好几年来公司一直没有再招用应届毕业生，就是他提的建议起的作用。他以自己当年的心态为例，说当时之所以回江阴到我的公司来工作，实际上就有点像现在公务员下乡锻炼的心态。他感觉自己在实践方面还是有很大缺陷和不足，需要在企业中锻炼获得实际的工作经验和技能，以便将来能找到更好的工作。他说本来觉得这种想法很正常的，只是因为我对他太好了，才使他在内心产生了愧疚感。
他认为像我们公司这种中型规模的民营企业，不是不能留住高学历的人才，而是很难留住应届毕业生。因为，应届毕业生刚刚走出校门，心比天高，第一个工作无非就是一个踏板、“中转站”，是获得实际的工作经验以求获得谋求更好职位的资本。应届毕业生对社会认识和对自我的认识是一个逐渐的过程。因此，人们现在普遍认为一个大学毕业生肯定会找一份以上的工作，而第一份工作往往不是他们正确的选择，也不会是最后的归宿。
小张跳槽一事，我本身也许还是有些责任，也许我有些地方做的还不够。我不敢自比于古人如曹操、刘备那样“礼贤下士”，但是我求才若渴的心情以及我能给他们的待遇，说到哪儿也不算是屈人的。
话说回来，我总不至于招一个人进来就让他当公司的二把手或者给他股份什么的吧，毕竟我是在办企业不是在搞“大锅饭”。小张这事儿，从公司角度考虑，这样不利于公司的发展；从我个人角度考虑，也严重刺激了我的自尊心——难道民营企业永远就要跟在那些所谓大型国有企业或者什么几百强后面捡剩下的骨头吃？好的留不住，不好的我也不会要！综合种种考虑，在这之后我决定：不招应届大学毕业生！
别人放假了他加班只为补过
出于经济利益第一的考虑，我现在一直坚持只招有工作经验的大学生。最近几年应届大学毕业生就业难问题成了一个全社会普遍关注的问题。为了解决这个问题，减轻社会的负担，市政府对我们这样的市重点民营企业在用人方面提了一些要求，希望我们能够招一些应届的大学毕业生，为社会做点贡献。
所以，2003年我又试着招了4个应届大学毕业生。当然，这次在招聘过程中是相当谨慎的：不仅要看应聘者是否有才华和能力，还要重点考察他的忠诚度——再优秀的人如果留不住我们也是不要的，同时我们在违约金方面也加大了力度。
新设立没多久的宣传部门招了一个男孩，姓沈。宣传部门为什么想要招人呢？主要是考虑到要进一步建设我们公司的企业文化，也是为了更好地宣传我们企业的形象。
你也知道，我们是从私营企业起家的，起初只知道生产服装，质量好、价格低就能有市场；现在不行了，要讲究品牌，所以我们想制定一整套完整的品牌实施战略。招聘一些有专业知识、有新观念的人才进入我们公司，也是我们实施品牌战略的一部分。
我们公司想招个新闻专业的毕业生来，主要是想让�