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首先是托普集团2000年起拟定的发展规划和战略措施的倍增计划：
一是公司经济效益倍增，提出三个阶段的实现目标，要求2000年的各项经济指标在1999年的近10亿元的基础上再翻一番，实现销售收入20亿元，利税3。8亿元，到2005年实现全年销售收入200亿元，利税36亿元。再到2010年实现全年总产值500亿元，销售收入500亿元，利税90亿元。
二是公司发展规模倍增，从2000年开始“造就2000名具有大学以上学历的高素质员工，培养出管理、技术、销售行家各500名，相应的优秀骨干员工500名。跃入国内大型一流高科技企业行列。构建西部软件产业气候带，完成软件加工、出口1000万美元，吸纳中小软件企业入园100家，留学生创业园企业15家，使西部软件园成为中国最大、国际一流的软件产业园区”到“2010年培养出20000名各类骨干，使托普成为中国第一、国际一流的高科技产品研制中心，托普品牌产品誉满全球，托普市场遍及全世界，托普及其产品品牌成为一些高科技产品的代名词，托普技术标准与国际标准完全同步。”
三是公司涉足领域倍增，从最初创立托普公司到青城山脚圈到的第一桶金，在到牛刀初试的“红庙子证券显示屏”以及后来的跨行业多领域产业集团群。充分发挥利用了鸡生蛋、蛋孵鸡、鸡再生蛋、蛋再孵鸡的市场倍增学的几何级数原理，可见其辐射范围之大，产品涉及面之广，让人望尘莫及而眼红心妒。
其次是在“努力为四川省的经济建设民族信息产业的发展做贡献。”这句话中，投射出托普集团的经营理念里隐晦地蕴涵有“荣誉经济产业”模式的企业经营方法与策略。
“荣誉经济”是基于人的荣誉需求所转化的现实消费需求，进而引起荣誉商品的生产、营销和消费这一系列相关环节。荣誉经济产业一般常见于高档奢侈品、品牌时尚产业和美容、化妆品之类的“转化型”荣誉产业，其所生产的产品通过市场的流通成为纯粹的满足“求荣心”的商品。
托普集团本是高科技企业，为了实现企业的战略目标和对地方政府的承诺与利益互换，通过兼并、重组、扩张、圈地、拓展、联手、代理等方式，把自己快速打造成为一个系统高度复杂、内部结构混乱、运转风险极大的巨型航母，想以此实现“托普成为中国第一、国际一流的高科技产品研制中心，托普品牌产品誉满全球，托普市场遍及全世界，托普及其产品品牌成为一些高科技产品的代名词，托普技术标准与国际标准完全同步”具有“民族信息产业做贡献”的“民族精神”价值的荣誉感。这和某些荣誉经济价值实现不谋而合——衍生众多产业，催生巨大市场价值，让企业自己腰包撑起来的同时，还要满足民族荣誉的需求，即各得所需、皆大欢喜——双赢模式。
笔者分析，正是因为上述两个特点，才使得托普集团在发展过程中出现了没有理性认识、谨慎决策、量力而行的发展困局。同时也从侧面折射出当代中国经济转轨、社会转型、观念转变进程下的内在运行特征与其所显现的“花剌子模信使问题”。
《托普检讨》 总序《托普检讨》 下一个是谁（3）
《托普检讨》一书的作者把目录与稿样给我发来，我大略浏览了一遍，该书对托普集团1992–2004时期的发展过程和存在的各种问题，进行了全方位的梳理。针对该书体系所剖析的问题和作者立场的思考，我与作者之一杨智宏作了进一步的沟通：
1、托普系今天所面临的困局，从你的分析角度出发，认为托普集团的领军人物宋如华在里面起到了什么决定性的作用？
答：宋如华面对企业壮大过程中的内外矛盾，采取情绪化决策，这是他失败的重要原因。特别是在2000年以后，内部开始出现管理失控的局面，外部又与某些地方政府的合作上产生裂痕和相互不信任，整个集团的公共关系出现了非正常化发展。可见托普集团的领军人物宋如华的决策失误有很大情绪化因素在里面，这是他促成了今天托普系的困局的重要原因之一。
2、作为托普集团的一名老员工，你现在对托普系的感情是爱还是恨？
答：作为托普集团的一名老员工，对托普集团倾注了7年多的宝贵青春，看到今天的低谷与困局，我个人觉得非常的痛心，内心还是很怀念当年的创业激情，可以坦诚的说，对托普只有爱没有恨。如果非要说有恨，也是爱极生恨。
3、在你个人的职业生涯中，与托普集团所经历的风雨曲折，最大感悟到了什么？
答：说句实在话，对我个人的职业生涯发展负面影响很大，这是我个人的职业生涯中一段不成功的职业发展经历，在我的心理和简历上都留有阴影。一生都难以忘怀，我现在的感悟是把个人的职业生涯前途寄托在老板和企业的身上是很危险的；在国内把企业搞大做强是很危险的。
4、如果原托普集团的领军人物宋如华能象原巨人集团的史玉柱那样，经过痛定思痛的思考、学习与定位，在重新站立起来，你会对宋如华有个什么样的新认识与评价定位？
答：现在托普系的海外布局基本还保留着，据说在进行二次创业，但是宋如华如果不解决自身法律和道德上的遗留问题，要想象史玉柱那样东山再起，是很难的。如果他有那么一天能够正视法律和道德上的遗留问题，重新站起来，我个人会为他鼓掌，老员工会为他鼓掌，我们这个社会也会为他鼓掌，我个人也愿意再次与他合作。
5、这本书的出版发行，原托普系的某些相关既得利益者有可能会对你恼羞成怒，甚至包括宋如华本人对你也有可能产生误解，认为你在落井下石，你会以什么样的心态去面对你有可能出现的事情或某种程度上的法律责任？
答：天要下雨，听其自然吧，不能冷静面对历史的人很难再起来，我相信宋如华能够以平和的心态来面对这本书，我相信托普的股民们能以平静的心态去读这本书，我相信托普集团的新老员工们能以思考的心态去读这本书，我相信所有关注托普集团命运的人能以最客观的态度去度这本书。
（黑龙江省双鸭山市广播电视大学 吴学秋 邮编：155100）
《托普检讨》 在那遥远的小山村《托普检讨》 在那遥远的小山村
●在那遥远的小山村
帝国，斜阳，归人。
2004年仓皇离境前，宋如华对到机场送行的两位下属说：“我会回来的！”回想起两年前的托普“十周年庆典”——巨资包下专机、前呼后拥、处处嘉宾助兴、觥筹交错——无限风光恍如一梦，此番一去却不知几时能归，去意彷徨的宋一时语咽，极尽凄凉。
草创时期像“水泊梁山”，鼎盛时期像“太平天国”，这不仅是托普也是中国大多数民营企业无法摆脱的怪圈。宋如华真的还会回来吗？托普就只是一个“死亡”样本吗？
1962年4月24日，宋如华出生在绍兴平水乡长塘头村一个清贫的农民家庭。从绍兴到他的家乡，要翻越几十里蜿蜒曲折的山路，那里茂林修竹满山遍野，还要经过池塘、小河。长塘头村位于会稽山脚下一片平缓的山坡上——山洼处有一汪碧绿的水潭——据当地懂风水的老人讲，此处山形绵延如卧龙，水潭如龙珠，是个出人物的地方。
宋如华的父亲宋金根，早年读过几年书，是村里的“文化人”，担任大队会计，宋如华出生时，宋金根已有两个女儿。给儿子取名叫“如华”，宋金根和妻子的想法很朴素，自然是希望儿子将来不仅有着年少如华的容颜，还有着繁花似锦的前程。
家境的贫寒并没有影响到宋如华快乐的童年。在双亲和姐姐的照料下，幼小的宋如华非常听话，不像农村一般的男孩——调皮捣蛋、下水爬树、打架斗气，在姐姐的“带领”下，宋如华还时不时帮着体弱多病的母亲做点家务事，比如送水、煮饭。
那时的中国农村正处于“文化大革命”的前夜，充斥了各种扭曲的激情。1960年底，各地农村陆续恢复了1958年前的合作社经济制度。
一转眼，宋如华就到了该上学的年龄，对其寄予厚望的父亲深知文化的重要性，再三叮嘱他要好好学习好好读书，读书苦，但读出来了，就会出�