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什么办法。我是个老实人，我也清楚地知道报道这个事情媒体会有多大的压力，但我只是希望能把我知道的事实告诉所有的人，让大家都来好好地看看托普。
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 真的是“到此为止”
●“sTOP”真的是“到此为止”
昏招迭出，残局不胜，2002年的宋如华倒霉透顶。
无声无息中，新的一年又来临了。2002年12月30日晚，上海东部软件园，托普软件集团CEO刘代俊、副总裁廖清、贺国华等和软件集团在沪员工近百人举行了一场“隆重”的新年联欢会，歌舞声中大家尽情发泄，你敬我一杯我还你一盏，好不热闹，大家似乎暂时忘却了曾经的烦恼和不快。也许他们都没有想到这是最后的“晚餐”。
新年过后不久，托普软件集团宣告解散，“sTOP”果不其然成了“STOP”！刘代俊、廖清等人从上海返回了成都；一部分人则并入托普教育集团，成立上海炎黄教育实训基地；更多的人在拿到一笔数额不等的“遣散费”后，彻底离开了托普……
在世界知名企业统一不二的裁员风潮中，托普集团扯起的“5000名软件工程师”的招聘大旗确实让人眼前一亮，仅凭这一条就够得上2002年十大HR新闻之一，何况招聘数目有5000之巨。没想到的是，原本简单的企业招聘行为竟直接导致了社会公众对托普发展战略的“再思考”，进而直接导致了“托普泡沫”的破裂，这不能不算是“奇闻”。
至此，宋如华的“托普经济帝国”之梦已完全失落在呼啸而过的路上。
2002年11月，宋如华在接受媒体采访时口若悬河，“我现在银行存款18个亿；我还有上市公司股权；我有那么多园区建设，一万多亩，一百多万平方米的房子，就算都是空的，对银行来讲都无所谓；我还有十多个亿的其他资产，桌子、椅子、板凳、电脑、系统；还有5个亿净的应收应付款的差额；我还有5、6个亿存货，托普的管理制度、那套体系我认为还值点钱；我们四川还有一个金融租赁公司，我们控股60％多，那也算是一个很好的壳吧。说托普资产100亿，是不是有点吹牛？我跟你讲，我在四川的存款就12个亿，所以我为什么要紧张？我为什么要怕？我有那么多现金流，现金万岁嘛。”他还强硬地表示，“通过这次，我就是想要重新洗牌，我要把这些不坚定的所谓的朋友、假朋友踢出去。可以说，经过这次，有几家（银行）我们就不合作了”。
“不合作”只能是过过嘴瘾。2003年即将来临之际，一份由宋如华亲自署名的“给银行行长的一封信”是这样写的——
尊敬的行长：
在羊年即将来临之际，我谨代表托普集团董事局、监事局以及公司全体员工向您致以最真挚的问候和最深切的感谢！感谢在过去的一年里贵行为托普集团发展所做的大力支持，同时通过您向贵行的全体员工表示衷心的感谢，感谢他们对托普人给予的极大理解和支持！
回首过去的一年，是托普集团持续稳定发展的一年，随着托普西北软件园、托普北方软件园的相继完工，托普云南软件园、托普重庆软件园的陆续开工，托普集团已经形成遍及全国27个软件园区，实现了软件系统开发、生产、销售、维护的本地化。为公司成为国内信息增值服务领头羊奠定了坚实的基础。托普教育电脑，与校园信息化解决方案相结合，销售继续保持良好的增长势头，全年共实现销售8万多台。其产品已成功进入了20个省的市场。托普手机坚持多种方式、多思路和多渠道发展产品市场，着力于发展行业大客户。并依靠内引外联，加强国际合作与供应商、经销商的合作，2002年实现品牌销量12万台，实现托普手机自身渠道销量23万台。炎黄在线物流依托托普集团在全国的产业基地，建设起覆盖全国的物流网络。并建立了一套较为完善的物流运行体系和物流管理体系，物流综合水平与效益在本行业中均处于领先地位。2002年，炎黄在线物流实现收入54亿元，利税7000万元。2002年12月，“炎黄在线物流”被中国物流与采购协会授予“中国物流实验基地”称号。在教育方面，为适应中国IT产业及行业信息化快速发展的需求，托普投资建设多所学院，创办托普信息技术职业大学，目前已在上海、四川、浙江、湖南、辽宁、陕西创办六所学院，在校生近2万人，山东、江苏、广东、云南和重庆学院的筹备也在进行中。四川普盛保险代理有限公司的成立，并取得了所有保险主体的主要保险产品代理权，以及川金租的稳健经营，保持了托普集团在资本市场的良性运作。2002年，托普集团实现销售收入50亿元，实现利税55亿元。
2002年也是托普集团发生巨大变革的一年，托普集团围绕信息增值服务为中心，实施同心多元化经营战略，做出了一系列重大调整。为适应全球化战略发展需要，以专业化管理为标准，重组现有经营业务，形成以“hTOP”（托普控股集团）公司、“iTOP”（托普信息集团）公司、“myTop”（迈托普集团）公司、“COLL”（柯尔集团）公司、“eTOP”（托普教育集团）公司、“fTOP”（托普金融集团）公司、“gTOP”（托普生态园林集团）公司、“@TOP”（托普软件集团）公司为核心的七大专业（集团）公司，每个专业（集团）公司都以高度的专业化和专一化，努力成为各自领域实力最强的大型集团。托普集团内部经营在制度化、规范化管理方面得到进一步提升，在全国范围内建立并完善了资本平台、管理平台、企业文化平台、高效的信息化平台、市场营销平台、公共关系平台、技术及人才平台等资源共享的七大平台。2002年，托普集团通过大力推进软件产业化、企业国际化及管理信息化建设，围绕信息增值服务的核心，实现了企业资源的倍增、企业绩效的倍增。成功地构建了一流的软件研发平台，初步建立了国际化的经营通道，完善了以办公信息系统为基础的五层管理体系结构；以市场为导向，推行管理制度创新，初步建立起规范、简化、高效的经营管理体系。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业。托普走过了不平凡的2002年。
展望新的一年，我们面临着新的机遇和挑战。托普人团结一心、奋发有为，必将以高科技大型企业集团的良好形象，向社会奉献最能反映托普特色的产品与服务，可以预见，在集团更大的发展中，集团公司将有更加美好的未来，贵行也将得到更多更好的回报。
在这值得纪念的日子里，请允许我再一次向您表示真挚的问候和深切的感谢！
祝：
新年快乐，合家幸福！
托普集团董事局主席宋如华
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 采取过激行为离开托普（1）
●“我不会采取过激行为离开托普”
2002年12月21日，在托普集团董事局、监事局联席会议上，宋如华对托普十年作了深刻反思，报告主题是“新时期的托普、新时期的管理、新时期的任务”——
托普就发展规模、外部形象等似乎已进入大公司、大企业之列。但是我们的会议室豪华，我们的办公室高档，我们账上的钱多，这就是大公司了吗？NO！这些东西根本不能代表大公司，我们从整个管理体系、形态、人员素质等等方面还属于中小公司。虽然我们从很早就实行股权构架，从小公司时就希望成为大型公司。目前所实行的大公司集团化这种构架，按集团公司、专业集团公司（国外叫做业务群组）、法人公司、部门、个人构成五层公司等级。但是，这五层结构之间的准确定位、层与层之间的相互关系，以及每个层面上应该做的什么事情都非常含糊。一方面高管人员很多，另一方面又是有那么多的事情做不了，管理水平比较低。我们所称谓的300名“高管”，实际上是“高官”，还不善于规划、不精于管理，而更好像是在“做官”、当领导。
……
我跟一些部门的负责人说过，网上一些骂我的内容不用过滤掉后再给我看，我认为看到了更好，如果只看到好的一面、表扬的一面、歌功颂德的一面反而不好，这也可以说是一种市场行为，它其实告诉了我很多东西，我们首先要在认识上�