按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“谢谢你！”潘金莲在说谢谢的时候，高亮一回头，两人目光对视了一下。
“是你？！”两人同时惊叫出声。
高亮很自信地呵呵一笑，而潘金莲呢？则自我解嘲地说了一声：“对不起！真不好意思！”
高亮知道潘金莲是把自己当挡箭牌了，也毫不在意，非常豪爽地说：“没事！没事！”
这时，京都大学的上课铃声响了。
“我要去上课了！我走了！再会！”潘金莲做了一个再见的动作，就向学校教学楼的某个教室走去。
高亮看着潘金莲远处的背影，高亮不由地赞叹道：真想不到，女人的气质和风度是能够培养的！京都大学，有着得天独厚的优势，凡是就读京都大学的女生，拥有着一种优雅的气质，潘金莲变了，变得更加妩媚动人不说，还有一种现代美女的那种让人心动的感觉，至于具体是什么感觉，只能意会不能言传。
高亮来到了京都大学，受到了校长吴悦的热烈欢迎。
吴悦对高亮毕恭毕敬，本来，高亮是吴悦的学生，但此时，高亮就像是吴悦的上级。
现代的大学，尽管是官方开办的，但是，现在也在通过各种渠道融资。
第430章 成功的商业模式
目前，我欲成神助学金，在高亮和张雨萍的共同努力下，已经成了京都大学最著名最有影响力的助学金，许多学生以能拿到这个奖学金为荣。
京都大学的繁荣，教学业绩节节高攀，其实，我欲成神奖学金起到了很重要的激励作用。
高中考大学，许多学生都是冲着我欲成神奖学金而来的，一个勤奋的大学生，通过自身获得我欲成神奖学金，一方面解决了学习费用，另一方面，还能够在京都市我欲成神集团旗下子公司谋求到一份带薪实习的工作，又能解决生活费用。
两全其美，那些优秀的学生，通过我欲成神奖学金，获得了良好的发展机遇。
现在外面流传着这样一句话：“到京都大学读书，到我欲成神集团就职！”
读书就业一条龙，爽啊！
看来，现在的京都大学打出了另一面旗帜，那就是鼎鼎有名的我欲成神奖学金。
大家知道，现在的名牌大学，提供奖学金的企业一般是通过设立奖学金，来扩大自身的品牌和影响，而高亮呢？已经完全不需要这样做，我欲成神的影响力远远超过一所品牌大学。
这样的资质和魅力是一般企业所不具备的。
所以，吴悦校长深知这样的因素，自然对我欲成神奖学金董事长高亮毕恭毕敬。
高亮这一次来京都大学，主要想会见一些在商业上有远见卓识的专家教授，给我欲成神未来的发展出谋划策。
在校长吴悦的专陪下，高亮来到了京都大学光华学院商业管理系教室。
闻名全国的知名教授钱金水口若悬河地对着他的学生讲解着一个成功的商业模式，高亮不声不响，作为一个旁听生，参入其中。
“我想问一下，钱教授！成功的商业模式是什么？”
高亮以一个普通学生的身份提问。
“赢利之道：商业模式创新经营”钱金水用粉笔在黑板上写出了这几个字。
高亮精神为之一震，是啊！目前的我欲成神集团，尽管取得了不俗的业绩，但是，高亮清楚，如果不再继续前进一步，终究会步入后尘的。
虎豹集团虽然是通过不正当手段，取得了商业上的暂时优势，但是，高亮悟出了一个道理，那就是，商场如战场，如果不时时革新，大胆变革，锐意进取，那么，自己的企业就会被淘汰，即使不被淘汰，也不能持守住龙大老大的位置。
创业难，守业更难。
高亮目前需要一种全新的商业模式来变革，来促进我欲成神集团的飞跃发展。
钱金水继续讲授起来：
赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。
但是目前的情况却往往令人困惑，积极努力、勇于探索未必能解决问题。我想大家经常会遇到堵车的烦恼：一到上下班高峰，就说咱们京都北四环吧，十四车道，是足够宽敞的大道吧，却往往是车如潮涌，大摆长龙，爬行缓慢，蔚为壮观。企业经营同样如此，也往往是类似的面孔，熟悉的手段，相同的思路，挤上同一条道，于是是千军万马过独木桥，大家谁也走不动。
所以现实给我们的启示是，企业经营必须善于创新，反套用鲁迅先生的话就是：“地上本来就有路，走的人多了，也就没有路”！企业经营要想脱颖而出，必须“不走寻常路”。这也是我们《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》课程的指导思想。
钱金水的话让现场的学生都情不自禁地鼓起了掌，高亮在心里说：“不错！听到钱教授的话，真有一种耳目为之一新的感觉！”
于是，继续听。
这时，钱金水教授继续讲：
好，我们先从身边的事情——奥运会说起。看看“不走寻常路”的创新是如何促进社会进步、改变事态发展的。众所周知，奥运会是全球体育和人文的最大盛宴和聚会，多少年来它承载着激情、自豪、光荣和梦想，能在自己的国度里成功举办奥运会，是我们每个朋友的梦想。
大家一定记得，2001年7月13日萨马兰奇先生在莫斯科宣布“北京成为2008年奥运会主办城市”的那一刹那，我们13亿人民是如何的万众欢呼、激情燃烧、举国沸腾的，许多同胞激动得留下满脸幸福的泪水。
但是并不为所有人知道的是，在1984年以前，奥运会的承办主要是靠强制指定，那个时候并没有哪个国家愿意举办奥运会，更谈不上是大众期盼或者竞争承办，甚至可以说是各个国家都是避之不及。为什么呢？原因很简单而情况严重：举办奥运会开支太大、收入太少，赔钱太厉害，大家都害怕了。
1972年第20届慕尼黑奥运会欠债多年未清，1976年第21届蒙特利尔奥运会欠10亿美元，差点让该市市政府破产。1980第22届莫斯科奥运会花费90亿美元，而381家赞助商总共赞助收入才约900万美元。1984的洛杉矶奥运会当初美国政府拒绝承办，直到最后由天才的商人彼得？尤伯罗斯出面负责组织，才一举改写了奥运会传承的历史。
尤伯罗斯大力开源节流，锐意创新经营。大家都知道，举办奥运会最大的两项开支是盖新体育馆和奥运村。尤伯罗斯举张不要盖奥运村了，借用附近的三所大学学生宿舍一共2万名公寓来提供临时接待；比赛场馆也多半是利用现有的设施，没有大兴土木新建场馆。
第431章 神说 思维创新即新生
同时一方面大力缩减正规工作人员，常规工作人员减半；另一方面大力招募志愿者以获得支持。在开源方面，尤伯罗斯更是力所能及尽量多收钱：大幅度提高门票价格，同时几乎各项设施都明码标价，一间小型电视广播室收费50万，就连火炬传递每公里也要收3000美元。
在赞助费创收方面更是锐意创新：只限定30家企业最终有资格赞助，每个行业一家，每家最低赞助门槛400万美元。赞助方案公布后，各行业内冤家对手大打出手，可口可乐和百氏可乐竞相竞争，最后可口可乐以1260万美元获得独家赞助资格。
柯达认为400万太贵只愿意出100万美元，尤伯罗斯立刻飞到日本找到富士总裁，富士正愁找不到进军美国的敲门砖，喜出望外立刻以700万的赞助费用成交。通用900万超越丰田；最高莫过于电视转播权的拍卖，美国三大电视网角逐竞拍，最终NBC以1。2亿获得转播权。
结果是尤伯罗斯成功的运用了2：8原则，30家赞助商共赞助3。85亿美元，而1980年莫斯科381家赞助商才赞助900万。最后，洛杉矶奥运会总共收入7。6亿，赢利2。5亿美金，成为人类历史上第一次赢利的奥运会。
自此之后，奥运会成了市长发财的机会，各地争相抢办。如今的奥运会更是不可同日而语了，奥运会早已摆脱了无人问津的尴尬境地，已经成为各个国家争抢的难得良机。
我们今年北京奥运会，仅纪念品——奥运祥云火炬就发行20万只，每只售价2990元，收入好几亿人民币。延续了2000多年的奥运会，顺利得以传承光大。
回头看奥运承办的发展史，尤伯罗斯利用奥运会全球唯一的资源优�