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肉类工业公司所建立的B2B网站。法学专家指出这样的平台将使大企业合谋，以较低的价格压低供应商的利润。因此B2B网站可能成为另一个反托拉斯议题。我国政府显然支持大企业自建B2B平台的方式，国家经贸委贸易市场司副司长向欣指出，要使企业成为发展和应用电子商务的主体。为此，要以大企业为龙头，通过供应链管理的电子化，采用“一对多”的模式，将上游供应商与下游销售商通过Inter联为一体，建立上下游客户的网上采购系统，加快市场反应速度，降低成本，提高效益。但大企业建立建立网站也有许多弊端，首先：大企业自建网站的这种模式在当今服务专业化的趋势中是否是一种倒退？中国企业网（。。cn）总经理张冀光认为即使大企业只用自己的平台来处理业务，像中间商的B2B网站依然有其存在价值。专业化的服务已经为企业认可，如果大企业不用公用的已经有很好品牌的公共网络资源而都自己建设的话则是一种资源的浪费，这就好像制造汽车的不一定都要去开车，即使学会了开车，也不一定比出租司机更认识道理。拿最近的例子来做比较，中国电信拥有线路资源和雄厚的资金，照理说应该是像这些大企业一样大鱼吃小鱼地将各个ICP吃掉，但我们看到那些没有电信背景的ICP活得比各地的信息港要好得多。美商网童家威认为：大量中小企业的需求使B2B的中间商有了良好的业务依托。在传统的国际贸易模式中中间商是联系贸易双方企业间唯一的桥梁，中间商的作用是决定性的，换句话说这种作用有时候也是致命的。过分受制于中间商的现象随着贸易交割的进一步便利而逐渐减弱，但一个无法回避的矛盾确实必须正视的，由于产品规范和信息沟通的障碍，一些中小型企业间的跨过境贸易仍没办法实现。现在通过互联网解决了双方企业间的沟通问题，并且由于中间网络企业的沟通作用，一些潜在的需求被发掘出来；中国企业作为卖方也可以通过上网直接找到新的买家，商机扩大了，国际贸易额大幅度增长。就中国的现实而言，大多数中小企业习惯于有中间商参与的贸易，对运输、外汇调剂等中间环节不甚熟悉。若国外的买方也是一家小企业的话，就需要中间环节来辅助做一部分业务。从贸易统计的数字来看，大企业之间、大企业与小企业之间的贸易量也只是所有贸易量的一部分，而B2B网站不能遗漏剩下的这部分市场。从国内办得相当成功的交易会，广交会与深交会来看，也不是大企业承办或占据主导地位的，事实上，有许多大企业没有参加这两个交易会，而在其中洽谈业务的多是中小企业。其次，大企业缺乏创新性，网络是一个很需要创新思想的行业，但大企业即使有资源优势，如果不能根据网络的速度与思想进行改造，那么他的事业多半要失败。在网络界外行人创业是一个极其普遍的现象，娱乐业的YAHOO，玩具业的ETOYS，图书业的AMAZON，拍卖业的EBay的创始人都没有为该领域中传统大企业工作过的经历。再其次，大企业的制度与IT专业人员不足，应该承认的是传统产业与网络产业是两上完全不同的行业，其运作模式、员工收入水平、管理方式都存在着巨大的差异，如果按照原来的一套传统办法来做网站，那么不能吸引人才，即使有资金整个网站也运作不起来，而IT人员是现在社会上稀缺的资源，传统企业死板的管理方式和没有期权鼓励的机制很难使人才从高收入的IT企业向传统企业流动。接着，大企业建立的平台缺乏竞争性，慧聪网郭凡生认为，必须有充分多的买方和卖方才需要B2B。买方和卖方之间如果任何一方出现垄断，B2B就失去意义。因为，在垄断的环境中，一对多或多对一的关系，无法体现B2B多对多业务的实质。通用、克莱斯勒等三大汽车巨头联合建立B2B网站，就是因为如果只有一个买家，卖家待遇变坏，许多卖家不一定来。反之也一样。此外，传统企业建立网站还有来自资本市场的压力，效益良好的传统企业多是上市企业，而在投资者的眼里，传统企业与网络企业是不同的，传统企业靠利润获得青睐，而网络企业则靠商业模式与前景来获得美元选票。而在当前的情况下，网站就算是做到保本经营也是相当不容易的，更不用说赢利了，而传统企业也不可能像网络企业一样大量地投入不知要赔多少年才能翻本的网站中去。欧洲最大的零售商家乐福（Carrefour）公司将减少其原计划互联网投资的40％，并将继续通过联盟的方式来发展自己的在线购物企业。家乐福公司原计划投资10亿欧元（8900万美元）来发展其在线业务，但是现在，公司决定到2003年底总共将投资6000万到7000万欧元。投资的减少说明家乐福公司希望把今年其在线业务的预期亏损降低到250万欧元。最后一点，也是最重要的一点是传统企业特别在在某些行业的寡头们建立交易平台其产品成本的节省大多是通过零件供货商的竞相压价而实现的，就整个社会来说，财富并没有增加，只是改变了资源与利润的分配比例，原来由零件供货商享有的利润现在部分地转移到最终制造商手上。而这最后将造成游厂商与下游厂商的关系恶化，在相互争斗之后造成社会生产与资源配置的浪费。前不久，国内彩电业彩管厂商联合对彩电生产厂商进行限价限产大家一定还记忆犹新，这就是上游厂商对下游厂商不停压价的恶果。由中国的具体实践来看，一般来说，中国的企业相互协作的观念与能力较差，而且在同业之间很难劝说一个竞争对手到自己找寻的平台上进行业务，就像媒体一样不会把自己的内容放在竞争媒体的网站上，但有可能把信息提供给第三方的网站。由美的牵头成立的商路易将自己的发展目标定为家电行业共筑第三方采购平台，自成立之初商路易首席执行官黄健就把四处游说家电企业同行到自己的平台上进行业务交流作为首要工作，但两个月后，这个平台还是美的“孤家寡人”坐镇。我们应该一分为二地看问题，虽然由大企业成立的B2B站点有这样或那样的缺点，但不可否认的是大企业的资源优势，尤其处于现在买方市场的情况下，中小企业很难对大企业提出更高的要求，特别是在有行业主导者或这个网站由几个寡头联合垄断的情况下，不可避免地会有一批中小企业跑到它们的平台上。这样就形成了一个“Btobs”的格局，即一头是大企业的B，而一头是众多的中小企业。当这样的企业将自己的采购与销售都放在自己的平台上时，会有越来越多的下游厂商与销售商进驻这个平台。大企业也可以借此将自己的生产基于销售与消费者的消费中去，达沃斯经济论坛提出的21世纪的企业标准之一：企业内部组织必须适应外部组织的变化。因此也不排队企业在运用B2B之后改变内部的运作方式与组织形式，使其更符合网络经济的发展。大企业所缺乏的是网站运营的经验与将B2B进行到底的决心。我们相信在中国的市场上由大企业主导的B2B网站肯定会有成功的，但同时处于中间商的网站也将继续存在，两者由于不同的市场定位而可能产生联合，像共享对方的数据库等。
第三章 第十四卷 演讲
更新时间2011…3…22 21：20：53 字数：66
之后，
我在经济学校的演讲讲完了，
进得了个一等奖，，，，，
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作者亲身经历。
第三卷 第十五章 别国国君
“圣达菲嘎斯飞国，国君要来我们髑嗣国拉。”
一位女的尖叫着说。
“唉真无聊。”
之后，有一个人骑着马飞奔过来。
“萨菲·桑德豪森国君来啦！”
他的马正向我冲过来，我来不及防备被他的马撞了一下，落在了地上。
“好痛额！”
“活该，谁叫你向我的马冲过来。”
说罢，他就骑着马走了。
我冲着他喊：“谁向你的马冲过来，你的马先冲过来的吧！”
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之后，我回到桐府，叫了一身弟弟，又看到了用马撞我的人。
“你怎么在我家？”
“真是冤家路窄。”ｗωｗ奇Qìsuu書còm网
“这是你家？”
“对啊！”
“萨菲·桑德豪森国君，你和我姐姐聊得很好嘛！”弟弟走过来说。
“他是你姐姐？”
“我以为