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小王知道时机成熟了，他要求发言。
发言的方法很简单，总结前面所有人的观点，然后使用“辩证法”，把两种可能根本矛盾的方法硬凑到一起。放心，那些注意力被胃和膀胱占据的人根本不会在意你的意见是否真的可行。一旦他们同意了你的方法，即使未来发觉不可行，他们也会是你忠实的捍卫者。
在总结了前面所有人的意见以后，小王说：“我认为，在这个问题上，我们既要搞好客户关系，又不能被客户牵着鼻子走，我认为，我们应该双管齐下。由销售部门跟客户进行沟通，希望能够悄无声息的把事情解决掉，同时，我们聘请律师，对法律问题展开研讨，并开始调查取证，通过法律渠道，做好打官司的准备。”
辩证法再次拯救了会议难民。
瞬间，大家一致觉得这个方法可行，并决定立刻实行。
一散会，所有人分成两拨，一拨直奔食堂，一拨直奔厕所。
作者：6song6 日期：2006…06…16 15：52
作者：超级大头 回复日期：2006…6…12 20：34：07
呵呵；此文甚强！不过；也只在中国企业里适用；并且是企业的生存不关自己事的领导手下才适用！
中国的企业之所以做不大做不强；就是因为楼主所列举这种种事实和现象！
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此言差矣！
实际上，只要有人的组织；都有这样的现象。不过中国的企业现阶段更集中一点而已。
作者：6song6 日期：2006…06…16 15：57
作者：山东二郎 回复日期：2006…6…12 23：05：07
老大，我在大山东社区管理论坛发了您这个帖子的完全整理版，能不能屈尊一下过去讲两句啊？就当领导题词了，呵呵。
《浑水摸鱼－－混办公室的技巧》整理版：dashandong/viewthread。php？tid=4113
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老兄；太抬举我了吧？
以我现在的能力，也就是把过去的经历和感想弄在一起，凑个热闹。要单独说话，抱歉啊！
等俺出了名，一次到你那里说两次话，一次给你听，一次给我自己听！
想想都爽。不过等我出名以后吧！
现在，要低调；要低调！
作者：6song6 日期：2006…06…16 16：01
有个哥们参加了测试，他看懂了，是要这么念的：
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问题不在于怎么念；而在于它试图想要表达什么意思！
接着考虑去！
作者：6song6 日期：2006…06…16 16：13
作者：hoyokin 回复日期：2006…6…12 11：11：51
楼主此贴如果不成为2006最热门贴；也会成为转贴率最高的帖子；楼主加油。
我今天的成就，全靠领导的支持，同志们的帮助。为了让更多的人获得解放，希望大家没日没夜的加班加点；来这里顶帖！这样，我们才能共同创造2006年奇迹！
你们的领导是不是也这么说话的？
所谓的奇迹，就是你们大家努力，我一个人拿好处的意思了！
作者：6song6 日期：2006…06…16 16：21
建议3号：成为建议大师
这项策略不能单独使用，并且有一定的风险。最难的是，它需要你真的要认真思考。
如果你在会议的其他部分一言不发，忽然，在关键时刻提出一个建议，不管这个建议是否可行，都将让你十分尴尬。
如果建议不可行，你将被当作一个傻瓜；如果建议的确可行，你的上级，你的同事会把你当作一个爱出风头的人，他们觉得你处心积虑等待时机表现自己。所以，要试图成为建议大师，就要在会议的其他部分也积极的参与了一些发言以后，再发表你的建议。
作为一个基层员工，你不了解企业的潜规则，你不了解大部分决策所需要的资料，所以，你的建议大部分不会被采纳，并且有可能显得很愚蠢。这就需要你在会议以前根据会议的主题，认真的思考，并提出一些看上去合理的建议。
但是，成为建议大师有个很大的好处，无论你提出过多少愚蠢而不切实际的建议，只要你有一个建议被采纳，你过去所有的愚蠢建议将被人忘却，人们只记得你充满创新精神，敢于发表看法，并且为公司作出了贡献。
作者：6song6 日期：2006…06…16 16：22
有一段附录；怎么都发不上去，真是奇怪的事情啊！
作者：6song6 日期：2006…06…16 17：08
周末大奉送了！多来一点；以安慰各位等待已久的兄弟姐妹饥渴的欲望！
作者：6song6 日期：2006…06…16 17：10
二、 充分的戏弄你的同事。
如果会议是你的上司唱独角戏，这个战略当然不能实施，戏弄上司的后果很严重。即使你的上司无能到发现不了你在戏弄他，但是，现场的结果会让他记恨与你，并在合适的机会给你小鞋穿。
只有在你的同事汇报工作、发表意见的时候，你才可以使用这个战略。
建议4号：成为提问大师
你的同事为某个项目认真的工作好几个月，到了他汇报工作的时候。这个时候，是他表现的时候，很可能因此他获得奖励、提拔。也许你无法改变历史的进程，但是，至少，你要在这个过程中获得你自己的乐趣。
认真的拿起笔记本，详细的记录你同事的发言，在他讲得兴起的时候，忽然打断他，问他一些问题。这样的好处是：
1、 忽然的打断，导致他的情绪中断，再也不能这样充满自信的，慷慨激昂的表现下去。
2、 忽然的打断，提出一些问题，使他的思路中断，要回到刚才的思路，他需要重新思考一下，这使他的发言显得断断续续，结结巴巴。
3、 不停的提问，可以逐渐的摧毁他的自信，直到他神情慌乱，一看到你举手就四肢麻痹，如同碰到猎人的兔子一样。
任何人都知道，如果你不停的问“为什么”，即使是大英百科全书，也有回答不了的问题。你的同事在自己工作的范围里，认真的进行了准备，但是，在工作范围以外，必然有很多因素是他不可能考虑到的。于是，提问大师展现了他洞察所有问题的能力。
你的这些数据是怎么得来的？
提供数据的方法科学吗？没有缺陷吗？
你如何判断这些获得数据的方法是科学的？
你的判断方式科学吗？有依据吗？
在适当的时候，还必须要问几个非常阴险的问题：
对这个结果，你的把握有多大？有没有充分考虑失败的可能性？如果失败，我们会损失多少？这些损失如何弥补？等等。一路问下去，直到他张口结舌为止。
如果你的同事比你预计的还要狡猾，他会在你问第一个问题的时候就提出：“我想在我汇报完以后，一起回答各位的问题。”
不要懊恼，有更好的机会等待着你。
在他进行他的报告的时候，你要详细记录你想要针对哪一部分内容提问。不要简单的说：“你刚才提到……”，
而是要说：
“在你谈的第一部分第二小点第三个内容里，你的数据是怎么得来的？”
如果你说“你刚才提到……”，并简要的总结了他说的内容，他就不需要重新翻阅他的资料，只要认真的听，并仔细回答就可以了。
但是，如果你详细的列出了你所针对问题的标题号，不提供内容，就直接提出问题，这就迫使他不得不翻查他的资料，找到你说的部分内容，先看一下，然后再回答你的问题。即使是一份完全自己写的报告，人们可以记住报告的内容，但是，不可能记住所有的标题号。
这种提问法造成的结果是，在全体参会人员的面前，他被你问得哑口无言，匆忙的翻查资料。而你，认真的做着笔记，显示你对这个问题的关心。
想想看，参加会议的人个个都神情恍惚，只看到现象，根本不会去思考现象后面的问题。所以，这一招百试百灵。加上刚才提供的穷追不舍提问法，即使你的同事准备充分，也会被你问得哑口无言。
如果他已经张口结舌，你要装做很宽容的样子，点头说：“没事，我就是随便问问。我比较关心数据的正确性。”
于是，对你能力