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即使在我家中，我也是矮子。我的四个儿子全比我高七、八厘米。就是我的太太穿高跟鞋的时候，也要比我高寸把。我们婚后，有一次她接受访问，曾谦虚地说：“我情愿躲在我丈夫的影子里，沾他的光。”一个熟朋友就打趣地说，这样的话，就没有多少地方好躲了。
我身材矮小，和鼎鼎大名的人物在一起，常常特别惹人注意。第二次世界大战期间，我是麦克阿瑟将军的副官，他比我高20厘米。那次登陆雷伊泰岛，我们一同上岸，新闻报导说：“麦克阿瑟将军在深及腰部的水中走上了岸，罗慕洛将军和他在一起。”一位专栏作家立即拍电报调查真相。他认为如果水深到麦克阿瑟将军的腰部。我就要淹死了。
我一生当中，常常想到高矮的问题。我但愿生生世世都做矮子。
这句话可能会使你诧异。许多矮子都因为身材而自惭形秽。我得承认，年轻的时候也穿过高底鞋。但用这个法子把身材加高实在不舒服，并不是身体上的，而是精神上的不舒服。这种鞋子使我感到，我在自欺欺人，于是我再也不穿了。
其实这种鞋子剥夺了我天赋的一大便宜。因为：矮小的人起初总被人轻视；后来，他有了表现，别人就觉得出乎意料，不由得不佩服起来，在他们心目中，他的成就格外出色。
有一年我在哥伦比亚大学参加辩伦小组，初次明白了这个道理。我因为矮小，所以样子不象大学生，就像小学生。一开始，听众就为我鼓掌助威。在他们看来，我已经居于下风，大多数人都喜欢看居下风的人得胜。
我一生的遭遇都是如此。平平常常的事经我一做，往往就似乎成了惊天动地之举，因为大家对我毫不寄以希望。
1945年，联合国创立会议在旧金山举行，我以无足轻重的菲律宾代表团团长身份，应邀发表演说。讲台差不多和我一样高。等到大家静下来，我庄严地说出这一句话：“我们就把这个议场当做最后的战场吧。”全场登时寂然，接着爆发出一阵掌声。我放弃了预先准备好的演讲稿，畅所欲言，思如泉涌。后来，我在报上看到当时我说了这样一段话：“维护尊严，言辞和思想比枪炮更有力量……惟一牢不可破的防线是互助互谅的防线！”
这些话如果是大个子说的，听众可能客客气气地鼓一下掌。但菲律宾那时离独立还有一年，我又是矮子，由我来说，就有意想不到的效果。从那天起，小小的菲律宾在联合国大会中就被各国当作资格十足的国家了。
矮子还占一种便宜：通常都特别会交朋友。人家总想卫护我们，容易对我们推心置腹。大多数的矮子早年就都懂得：友谊和筋骨健硕，力量一样强大。
早在1935年，大多数的美国人还不知道我这个人，那时我应邀到圣母大学接受荣誉学位，并且发表演说。那天罗斯福总统也是演讲人。事后他笑吟吟地怪我“抢了美国总统的风头。”
我相信，身材短小的人往往比高大的人富有“人情味”而平易近人。他们从小就知道自视决不可太高。身材魁梧的人态度矜持，别人会说他有“威仪”。但是矮小的人摆出这种架子来，大家就要说他“自大”了。
矮子如果稍有自知之明，很早就会明白脾气是不好随便乱发的。大个子发脾气，可能声势汹汹。矮子就只象在乱吵乱闹了。
一个人有没有用，和个子大不无关。反之，身材矮小可能真有好处。历史上许多伟大的人物都是矮子。贝多芬和纳尔逊都只有1。63米高。但是他们和只有1。52米高的英国诗人济慈及哲学大师康德相比，已经算高大的了。
当然还有一位最著名的矮子是拿破仑。好些心理学家说，历史上之所以有拿破仑时代，完全是拿破仑的身材作祟。他们说，他因为矮小，所以要世人承认他真正是非常伟大的人物，失之东隅，藉此收之桑榆。
本文一开始，我就提到苏联代表维辛斯基因为胆敢批评他的国家而出言相讥的事。我不喜欢别人以为我任凭他侮辱矮子，而不加反驳。他一说完，我就跳起身来，告诉联合国大会的代表说，维辛斯基对我的形容是正确的，但是我又说：
“此时此地，把真理之石向狂妄的巨人眉心掷去使他们行为有些检点，是矮子的责任！”②
维辛斯基凶狠地瞪着眼，但是没有再说什么。
①长期任菲律宾外交部长。
②这句话用了圣经里的典故。
Number：5021
Title：领导者的效率
作者：
出处《读者》：总第38期
Provenance：领导科学基础
Date：
Nation：
Translator：
提高领导工作的效率是一项十分重要的领导艺术。一个领导者如何提高自己的工作效率呢？以下几点值得特别注意。
一、领导者必须干领导的事
领导者必须时时记住自己的职责，决不让精力与时间作不必要的消耗。为此，必须做到：
1。不干预下一层次的事。你是厂长，就抓车间主任和各科室，不要过问班组长的工作，更不要直接去官理工人；你是局长，就抓厂长，考核工厂最后的经济效果，至于厂长如何管理自己的下属，如何去完成自己的任务，你不应去干预。美国前总统罗斯福有一句名言：“一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束力量，而不可插手干涉他们。”随意干预下一层次工作的后果必然是：一方面浪费了自己的宝贵时间与精力；另方面只会造就没有主见、没有责任感的下属，又反过来加重自己的负担。
2。不颠倒工作的主次。一个领导者深入基层调查，参加必要的专业劳动，不仅有助于了解情况，联络下层和加深与职工的感情，而且可以从群众中汲取智慧的营养。但是，必须明确这不是领导者的主要职责。样样管是小生产的习惯，事必躬亲是小生产的“美德”，这些都是现代的领导者应该力求避免的。
二、任何工作都要问三个“能不能”
美国威斯汀豪斯电器公司前任董事长兼总经理唐纳德·C·伯纳姆是一位享有声誉的管理专家，他在其名著《提高生产率》中提出了提高效率的三条原则，它们是：当你处理任何工作，必须自问：
（1）能不能取消它？
（2）能不能与别的工作合并？
（3）能不能用更简便的东西代替？
这就是说，可做可不做的坚决不做。
三、提高会议效率
第一，必须准时开会。第二，报告人要作充分准备。第三，要说短话，开短会。除此之外，领导者必须注意“会议八戒””：
（1）不开没有明确议题的会；
（2）不开有许多议题的会；
（3）不开没有准备的会；
（4）不开可开可不开的会；
（5）不要无关的人参加；
（6）不要作离题的发言；
（7）不要作重复性的发言；
（8）不要议而不决。
四、善于运筹时间
领导者要把主要时间花在最重要的事情上，就要有勇气并机智地拒绝不必要的事、次要的事。一件事情来了，首先要自问：“这件事情值不值得做？”决不可遇到事情就做，更不能只要做了事，没有偷懒，就心安理得。
美国《今日世界》杂志曾列举了企业管理者节约时间的十条秘诀如下：
（1）处理公事切忌先办小的后办大的，一定要先办当天最重要的事情，然后再办其它的事情。
（2）用大部分时间去处理最难办的事情。
（3）把一部分工作交给秘书去做。
（4）少写信。打电话能解决的就打电话，必须写信时写便条。
（5）减少会议。
（6）抓好工作时间表。
（7）分析自己利用时间的情况，看有多少时间被浪费掉了。
（8）减少不必要的报告文件。
（9）把传阅的文件减少到最低限度。
（10）尽量利用空闲时间看文件。
时间总是常数，人的精力也是有限的，但只要领导者能够运用得当，便能从时间中产生巨大的经济效益。
五、精兵简政
精兵简政是领导提高工作效率的基础。大生产的精兵简政的内容可以归纳为：
（1）精简掉一切无用的可有可无的管理机构。
（2）精简掉多余的或不胜任现有管理工作的人员。