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交易市场，有关论述电话卡图案设计的论文和报告层出不穷。
作为这场新文化的缔造者，NTT 大获其利，电话卡的销售量年年跃升，
热度不减，到1988 年销量达5000 万张。
攻心为上 佐贺主妇店开张
经商重在吸引顾客。因而在诸多的经商点子中，攻心之术应为上策，要
想办法引起顾客对自己商店或产品的兴趣。日本“佐贺主妇店”用的正是攻
心为上的经营手法。由几个家庭主妇开的“佐贺主妇店”面对的主要是家庭
主妇，彼此心理熟悉，因此较容易“对症下药”。先当众销毁不良食品，又
发行优惠券和利用“主妇攻关”，这些无非都是为了刺激主妇们的购买欲，
攻心致胜。
在新宿一条名为多多博的街道上，常常有三名普通的家庭主妇在此购
物。她们都是40 多岁的中年妇女，都是同住一幢公寓的老朋友，几乎每天都
结队一同上街。
为首较高大的一名妇人名叫佐贺，另外两名分别叫做良多幸子和勾本
代。像天下妇人一样，这三名妇女，每天总碟蝶不休地议论这议论那，但主
要的还是她们花钱买的东西。
一天早上，佐贺告诉她的两个同伴。
“你们知道吗？有人吃了黄瓜中农药毒，就在我们多多博街。”
两人一惊，异口同声问：“真的吗？”
“还有假的吗？今早的报上说的，还有中毒人的照片，他差点死了。”
“那我们真该小心了。”勾本代说。
“怎么小心呢？你不可能一辈于不吃黄瓜吧。”良多幸子说。
“何止黄瓜，你敢肯定别的如：白菜、蕃茄等没有毒吗？”佐贺的话冲
口而出。
“这么一说好像真的没办法啦。”勾本代叹了一声。
“听天由命吧。”良多幸子也叹惜道。
三人沉默一会儿，佐贺突然说话了：
“一定行！一定行！开一个食品店，保证食物绝对新鲜，没有农药污染，
让人吃了绝对放心，一定会有许多人光顾。”
二人不禁犯疑：“你哪有钱，哪有时间？”
“钱，我们几个人合股，家务活嘛，我们可以请保姆？？”佐贺不容分
辨他说道。
几天后，在佐贺的推动下，这事就决定了。她们又另外拉了几个主妇合
股，一共筹得200 多万日元，在多多博街租下了一间铺面，既做老板又当工
人，忙忙活活地干起来了。
给店起名时，大家都觉得此次功在佐贺，且“佐贺”听起来也顺口，于
是大家一致同意叫“佐贺主妇店”。
佐贺店刚开始时，主要经营蔬菜、鱼和水果。由于店主是一群家庭主妇，
她们都很熟悉妇女们的购物心理，首先采用薄利多销的手法吸引那些贪图便
宜的顾客，并让菜果杂乱无章地堆放在柜台上任她们一窝蜂围着选购，造成
热闹效应，新店一开张便招来了许多家庭主妇。
但这样还没有达到她们的目标，她们的目标是让人们感到佐贺店的菜果
是质量最好，绝对让人放心的，使之成为本店的最大特色，以此在顾客心中
建立信任感。
为此她们严格规定批发货物的质量，从不贪便宜在不可靠的公司或小贩
手里批发东西，宁愿花多点成本从大的有信誉的公司批发，还特地把卫生管
理局发的卫生许可证放大，挂在店面显眼的地方。
佐贺是个很活泼又很有口才的人，她常常站在店门口大声吆喝：
“本店有全市最新鲜的蔬菜、水果和鱼，全部食品都有卫生局的检查认
可书？？快来买呀！”招徕了众多顾客。
有一次，良多幸子从北海道贩回一批鲜鱼，因天热路远，回来时，鱼已
有些异味，拉到店里时，佐贺坚决反对摆卖。但因为量多，扔了可惜，许多
人建议用点除臭剂混一下就行了。佐贺坚持己见，终于当着众多顾客把所有
的鱼扔进了垃圾桶。良多幸子因此大力不满，退出了佐贺主妇店。
后来，佐贺店又开始出售牛奶。一天早上，因为下大雨，很多人都没有
出门买东西，佐贺店的牛奶剩下很多没有卖完，佐贺又坚持当着众人面倒掉
了。
佐贺店的这些举动赢得了众多顾客的赞赏和信赖，佐贺她们趁机把价格
提高一点。顾客依旧盈门。她们的生意越做越红火，分店也越开越多。
有一天。一个佐贺店的常客来买东西，她对一名店员说：
“我们都是常来光顾佐贺店的，跟你们这么有交情，怎么你们也得给一
点优惠呀！”
虽是顾客随便说的话，但这个职员细心一想，觉得这是个值得考虑的主
意。因为日本的女人大都是家庭主妇，女人大都是急功近利的人，很计较小
恩小惠的。虽是小小一点恩惠，给与不给却有很大区别。
她把这个想法向已是大老板的佐贺提出来，佐贺当即就同意。从此顾客
只要在佐贺店购买满200 日元的商品就可以得到一张优惠券，10 张以上优惠
券就可以在店兑换东西。
优惠券之类的东西大多是商场出现，一般的小店很少有。佐贺店发行优
惠券一下子被大家传开了，许多家庭主妇都认为食物是每天都需要的，10 张
优惠券很快就能积够，因此大家都涌向佐贺店。
住在多多博街的家庭主妇们，一说上街必定要到佐贺店走一遭。以后，
佐贺店同时又经营生活用品。这样，大多数家庭主妇们外出购物时，只要到
佐贺店一家就可以买到全部想买的东西，既节省时间又免走许多路。佐贺店
因此更受欢迎。
佐贺主妇店非常注重公关意识，每间佐贺店都雇请了一名能说会道又善
解人意的妇女作“公关主妇”。他们日常的工作是站在门口，为顾客指点要
买的东西，还和顾客拉家常，与顾客建立亲密关系。
许多妇女都有这样心理，平时购买东西想和熟人说说话，评评所买的东
西，因此她们非常愿意往有熟人的地方去。佐贺店正是利用妇女的这种心理，
投其所好。
有些妇人经过佐贺店时，本不想进去买东西，但一听到“公关主妇”老
远的吆喝声，心中就有了一股亲切感，不由得又前来了。
佐贺主妇店就是靠多种多样的“攻心”术，使得其由小小一间食品店发
展成拥有许多间连锁店的大型公司。佐贺主妇店也成了日本国内的名店。
人海战术东芝摄像机感人心
商业行为的目标在于吸引人，而人们的心理往往又是难以琢磨透的；当
一个新产品出世之后，为了让人更多地了解并购买它，很有必要使用人海战
术。
日本东芝公司和雄狮会社的成功便是如此。
日本东芝公司为推出新型的家用摄像机，选择人流量最大的东京市各地
铁出入口，由两位漂亮的小姐担任讲解。这种摄像机体积小、功能多、价格
便宜，很快便吸引了众多乘客前来围观。她们边讲解边让围观的人亲手操作，
无论你买与不买，在你转身要走时，她们一面鞠躬道谢，一面递给一包礼品，
通常是易拉罐饮料或是糖果，然后有一张摄像机的说明书。
她们在如潮人流之中，以令人难忘的方式，将自己的产品介绍给了每一
个来往的人，这样不仅能博得消费者的好感，而已还能使每一个动手操作之
后的人，都能打心里记住自己新结识的伙伴。从此这种牌子的摄像机开始走
俏。
日本雄狮会社采用的是一种与此不同的人海战术，他们不仅让每个能认
识自己产品的人都能动手，而且还选定了1 万个人作为其产品的免费拥有
者，而这1 万个人的使用结果，无疑便是1 万份证明。
日本雄狮会是一家生产牙膏、洗涤剂和洗发精的企业，为了实施其在5
年之内夺取该行业魁首的雄心，雄狮会社制订了占领洗涤剂市场的“一一○
战略”，其中很主要的就是以顾客心理研究为基础的广告攻势。
雄狮会社研制成功的“脱普”洗涤剂的去污能力，比一般洗涤剂强1O％
左右。虽然产品性能优良，但雄狮会社对于打开它的销路并不掉以轻心。他
们先在报纸上大做广告，到处宣传这种新型洗涤剂的效能“您使用后自然晓
得”。
为了打破消费�