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愁没人赏识你。
当然了，我说的是技术，不是秘密。技术学到了你身上，印在你脑子里，你到哪里都可以用。但是前单位涉及机密的信息你是不能出卖给新单位的，这是职业道德和人品问题，与职业技能是完全不同的两回事。
此外，在原单位树立的良好口碑也具有无法估量的价值。现在很多大企业在聘用高层管理人员的时候会进行背景调查，也就是暗地里到你原来的学校、单位调查你以往的表现。大家都说你好，新的用人单位自然就给你打出很高的印象分；大家不知可否，新的用人单位要给你的名字后面画一个问号；大家都说你不好的话……新单位是不会傻呵呵地接收〃过街老鼠〃的。
想一想，跳槽就像改嫁。一般说来，改嫁的姑娘多少是会受到歧视的，但是如果你带着丰厚的嫁妆，新婆家自然还会对你另眼相待。在古代，像凯撒大帝还专门娶了个寡妇做妻子呢因为她实在太有钱了，可以支持他的政治野心。这个比喻可能有点儿难听，但是话糙理不糙，在跳槽的时候想清楚老东家可以给你带来什么额外的好处，这确实是一项〃隐形资本〃。
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第57节：不能隐瞒和编造过往工作经历（1）
杜拉拉语录
作为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情。
不能隐瞒和编造过往工作经历
镜头回放
帕米拉是杜拉拉下属的一个行政主管，业务能力很强，但是鬼心眼特别多。杜拉拉暗地里派人查了她的背景，一查不要紧，发现她在进入DB的时候竟然编造了假简历。在进入DB前，她只做到了行政助理的位置，但是多年助理，她早把主管的日常职责用心看在眼里，所以顺利过了面试这一关。从技术的角度看，她确实干得了主管的活。她的谎话说得太大，杜拉拉以诚信不足为由炒了她。
在虚虚实实的职场里，〃诚信〃是最重要的一条用人标准。你用阴谋阳谋去〃骗〃别人是一回事，骗自己的老板又是另外一回事。骗别人那叫〃谋〃，骗老板怎叫〃没诚信〃，绝对是人品问题。在某知名媒体一次关于〃单位最忌讳员工哪一点〃的访谈会上，许多著名老总都旗帜鲜明地把〃人才观〃中的 〃人品〃排在了第一位，员工在人品方面所犯的错误是他们最不能容忍的，诸如见利忘义、投机取巧、责任心差或者不诚实等等，并直言：能力可以有大小，人品却容不得打折扣。
北京讯能网络有限公司的行政人事部经理涂涤非说，对于人品的要求要有一个统一的标准：一要诚实，二要有很强的责任心。公司曾经有个很优秀的员工，他在工作、人际关系等很多方面都没问题，但在一次考勤的抽查中发现他有不诚实的现象，在填写迟到原因时，他虚报头天加班，而且经理签了字。涂涤非发现后就按为公司提供虚假信息作了处理，直接把他cancel掉了，因为他能提供假的考勤数据，他就能提供假的工作数据，这样就可能给公司造成难以预料的损失。同时，主管考勤的经理也受到了严重的处罚，因为他给晚来者签字，是失职的，对其他员工也是不公平的。
还有一次，涂涤非遇到一个应聘者，他说他离职的原因是上家的发展空间太小，说得特别有道理。后来涂涤非打电话到他原来的公司一问，发现他是被开除的，因为在这家公司工作的时候他还在为别的公司工作。这种说谎话的人被公司坚决排斥在外。
金正集团总裁杨明贵在阐述人才观的时候也说：最讨厌说假话的人。〃比如你是学财务统计的，来应聘会计千万不要撒谎说你学的就是会计，你可以说你虽然不是这个专业方向，但对此有兴趣，有热情，而且有一定的专业基础，你有信心在很短时间内学好并做好这项工作。哪怕差一点，可以通过学习提高，而说假话在金正是不可原谅的品质问题。〃如果员工的知识不够、学历不高、经验不足，都可以以后再补充学习、提高，而一个人如果是人品不好或者EQ很低，却是硬伤。
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第58节：不能隐瞒和编造过往工作经历（2）
很多人为了掩盖过去，或者弥补自己的不足编造假简历、虚报工作经验，殊不知这是HR最痛恨的行为。尼禄（杭州）软件的HR说过，尽管他们公司还没有发现〃造假〃行为，但据她了解，这类情况在业内还是很多的，〃如果发现造假，公司是可以让当事人立刻走人的。做人最基本的诚信都不具备，公司不会给他任何机会。〃
不可否认，现实中有很多造假者成功地蒙混过关了。也正是有这种〃李鬼〃的存在，才让很多人不惜铤而走险，用信誉做赌注，造假以求得更好的职位。特别是有了一定工作经验的职场人，不再像职场新人那样小心翼翼，自以为凭自己多年的〃江湖经验〃可以把谎话说得滴水不漏，却忘了〃要想人不知，除非己莫为〃的古训。
某知名企业曾出现过高管虚假学历穿帮的案例。某女利用假复旦双学士证书获得企业经理职位，月薪逾万，用人单位在被蒙四年后发现了真相，与学校核对后起诉。法院支持企业，判令劳动合同无效，需返还部分多得的工资，并赔偿公司的经济损失。
所有心怀〃造假〃计划的姐妹都要明白，大企业（如欧美企业、大型国企等）要招聘重要人才时，背景调查就是HR的工作之一。调查的内容包括是否在你所填写的公司里工作过，离职原因、过往的工作表现等。一旦查出与简历有出入，失去面试的机会不说，几年内都将与该公司无缘。同时，也不要小看HR的洞察能力，在面试中HR所提出的问题都带有明确目的，造假是很容易露出马脚的。
杜拉拉语录
我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人。
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第59节：想当〃空降兵〃，就得高人一筹
想当〃空降兵〃，就得高人一筹
镜头回放
Tony林总监加入DB只有3年时间，是空降兵，在销售上，算半道出家，做生意的能力有限，销售业务一般，但是有两个明显的优势，一是执行力一级水平，对总裁的指令跟得很紧；二是和市场部的配合非常到位，销售结果不错。这样一来，反而比其他的人更具备了升迁的优势。
在职场里，有这样一群比较特殊的管理者，在任职的公司里，他们并非从基层干起一步一步走到管理层的位置，而是从其他公司跳入，并且一进来就占据了管理层的位置，大权在握。在中国，这样的管理者有一个很形象的名字空降兵。
空降兵到了新公司的新岗位上，薪水方面一般会有大幅度提升，权力也比先前更多，应该算是很〃牛〃了，要是女〃空降兵〃就更让世人瞩目。但是不要忘记，令人艳羡的光环往往是用代价换来的，光环越大，代价越大，这个筹码就是高人一等的管理手腕。如果没有这个素质，多半会在经历过〃新官上任〃的风光之后以失败收场，这个时间多则一年，少则数月。统计显示，中国公司的〃空降兵阵亡率〃高达百分之九十以上。
为什么这些管理者在原公司做得有声有色早早名声在外，换了一个地方后立刻水土不服呢？在众多的原因中，最致命的是他们与新公司的老员工之间产生了〃排它反应〃。也就是说，绝大多数的空降兵处理不好自己与新下属公司元老们的关系。
很多老下属在一家公司做了十年甚至二十年，经历了公司的创业期、稳定期和发展期，他们是元老，他们的职位可以不高，但在一向讲究论资排辈的中国，他们在公司的地位和影响力却绝对不容忽视。换个角度想，这些元老们工作奋斗了那么多年？为什么？为的是好的薪酬和发展的机会，现在公司找了一个新人来管理，而可能自己升职无望。心里能平衡吗？所以对于空降到一家新公司的管理者来说，如果得不到这样老下属的合作，失败将只是时间问题。
那么有没有什么办法，能让〃空降兵〃可以在一家企业顺利地〃软着陆〃呢？《杜拉拉升职记》里的Tony林就是个可以参考的例子。他不仅仅是从其他公司跳到DB的，连做销售都是半