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《泥潭管理哲学》讲座：权力分配下的泥潭现状
这个消息一传开，老青蛙立即将小恐龙叫了过去：“听说了吗？公司里要竞聘经理了，竞聘，多么荒唐啊你说是吧？”
“这怎么能说得上荒唐呢？”小恐龙驳斥道：“你也看得非常清楚，在这种泥潭文化的影响下，蛙力资源部的业绩考核带有很强的主观性，很多能力强的青蛙遭到不公正的排斥，任蛙唯亲现象愈演愈烈，不是把工作放在公司的经营发展上来，而是结党营私对抗公司的经营政策的这种做法大行其道，长此以往，公司的经营发展就会陷入困境，这种情况，你不也是天天看着的吗？”
老青蛙道：“我不否认这种现象在公司内部是存在的，如果说这种现象非常严重，我也同意，但是由于你对泥潭文化的缺乏了解，或者说是研究的不够深入吧，所以你没有看出来这个竞聘方案的荒谬之处。”
“荒谬？”小恐龙眉毛一动：“你未免也太危言耸听了吧？”
“我没有危言耸听，相反，是你把理想的愿望当做了现实。”老青蛙兴致勃勃的站了起来，开始讲课，这些日子以来他给小恐龙讲课讲上了瘾，小恐龙从一开始的厌恶反对变得象现在这样听得津津有味。
泥潭文化现状下的分配机制是椎体的，而西方恐龙国度的分配体制是多维的，这种情况，可以用下面的图来表示，说着，老青蛙在白板上画了这样一张图：金字塔权力分配机制与多维权力架构分配机制的区别：
权力分配机制与多维分配机制的区别：
在这张图上，你能够得出什么结论呢？老青蛙俯身过来，严肃的问小恐龙。
小恐龙摇了摇头：“我不敢确定，我想你是想告诉我说，在由于长期的历史原因所形成的金字塔形权力架构之中，社会的分配更多的是依赖于权力的力量，缺乏一种平衡的协调，是不是这样？”
这个回答把老青蛙难住了，他想了一回，才回答道：“可以说是，也可以说不是，因为你所提到的不是我们今天所要讨论的课题。我今天想要告诉你的是，权力分配下的社会体系表现为动物们对政治的过度狂热，他们更愿意在现实中演练各种政治技术，以满足自己的政治意愿。”
“从另一个方面来说，这种文化心理——请注意，是文化心理——决定了现实之中的政治无处不在，和动物们对现实政治的高度参与热情，这是一种群体文化心理，如果你不了解这种群体文化心理的话，你的判断就会游离于实际之外。”
课讲完了，老青蛙心满意足的坐下来喝水，小恐龙却说道：“我真的看不出来这些东西有什么价值，它与我们公司有关吗？”
老青蛙生气了，噗哧一声把口中的水喷了出来，然后他跳到白板前：
“我要告诉你的是，你所说的那些任蛙唯亲，结党营私的现象，是一种短时间内无法消除的社会现象，而这种社会现象是基于大众的群体文化心理的，只要这种文化心理不改变，这种现象就会一直持续下去。”
老青蛙突然上前一步，揪住小恐龙的衣领将他拖起来，让目瞪口呆的小恐龙的眼睛与他对视着：
“听着，你不可能在与风车搏斗中取得胜利，但是你可以利用风车来替你发电。”
“同样的道理，你不可能对抗企业的潜规则，但你可以利用它来达成于你自己的目的。”3）
子公司里轰轰烈烈的竞聘工作开始了，员工们交头结耳，相互之间躲躲闪闪，对于他们来说这是一次痛苦的折磨，他们只能投一只青蛙的票，这就意味着他们不可能支持每一只参加竞聘的青蛙，一旦有哪一只青蛙知道了他们之中的谁没有投他们的票，这对他们日后的职业生涯是一个极为恐怖的事情。
小恐龙却兴高采烈的看着这一切，他正在老青蛙的指导下应付一个跑江湖的马戏团，马戏团的团长是一只又黑又瘦的老蛙，刚刚从乡下的水田里跳进城里不久，据说他的妹夫的小舅子的三哥的四姑的二侄女儿的老姨的表弟的大舅是税务局局长，他们就是通过这一层曲里拐弯的关系找到了税务局长的门下，税务局局长也被他自己这一庞大的家族体系弄晕了头，就打电话给胖头蛙总经理：“老胖啊，你帮个忙吧，多多少少给他们两钢崩，要不怎么办呢？乡下蛙，现在水田里撒了那么多的农药，他们实在是活不下去了。”
胖头蛙见了这种情形，呻吟一声：“老青蛙，你过来过来，把这事处理一下。”
老青蛙撅着嘴，满肚子不高兴的把事情接了下来，他不高兴，是因为在解决区政府扣车事件时胖头蛙总经理许诺过的条件全都不算数了，虽然如此，他还是不敢怠慢，吩咐小恐龙把事情处理一下。
这只乡下老蛙太憨厚了，让小恐龙不忍心伤害到他那可怜的自尊，就策划了一个方案，准备把公司的产品打入到乡村，部分活动就交给这个草台班子马戏团。做这份方案他花了好长时间，可拿到老青蛙面前，却被老青蛙随手丢废纸篓里了：“小恐龙，你简直晕了头，咱们是在开公司，不是搞慈善事业，这种方案有什么价值？一点价值也没有。”
最后由老青蛙出面，与马戏团签了个合作协议，协议上既没有合作项目，也没有合作方式，只不过是一个支付现款的借口而已，然后通过财务部门打发了马戏团的老蛙五百块钱，老蛙欢天喜地的去了。
“知道吧？”事情办完，老青蛙谆谆告诫小恐龙：“虽然是八竿子打不着的亲戚，但传统文化最重视这个人情味，如果事情办不好，就会连累到税务局局长在老家被人指脊梁骨，如果出了这事就麻烦了，局长大人到时候肯定饶不了咱们的公司。”
搞掂了这件事之后，老青蛙意气风发的登台竞聘，并要求小恐龙也要和他竞争，达到竞聘方案中要求部门参加竞聘的青蛙比例不得低于20％的要求。
老青蛙处理事情油滑，但竞聘演讲就是他的弱项了，他呱呱呱呱的说了一大堆，却谁也听不出来头绪来，与他平时教导小恐龙时候的那种夺蛙气势判若两蛙。等到小恐龙上场，情形就大大不同，小恐龙现在已经对企业有了基本的了解，再加上他专业的素养与理论知识，说起来头头是道，听得大家如醉如痴，连声叫好，一下子就将老青蛙压下去了。
然后是部门员工现场投票，小恐龙填了老青蛙，然后伸长脖子偷看老青蛙填谁，老青蛙却故意不让他看，投过票之后现场宣布结果，这一条也是小恐龙在家里偷偷制定方案的时候费了好大的劲才说服大头蛙老爸的，不这样做，就很容易产生黑箱，结果的公正性是很难保证的。
现场投票结果大出意料，老青蛙只有一票，小恐龙却只差一票就满票当选了。差的这一票，就是他自己投给老青蛙的一票。这个结果，让小恐龙目瞪口呆，他刚刚来公司没多久，又没有谁知道他真正的背景，怎么会出现这种情况呢？他自己心里明明白白，以他的经验与阅历，比油头滑脑的老青蛙差得还太远，怎么大家就这么支持他呢？
这个结果，让主持会议的胖头蛙总经理也很感到意外，他盯着小恐龙嘀咕了好长时间，把选票放到了一边，没有当场宣布任命，却说：“这个事先放下，先让业务部的来，等一会儿我再跟你们聊聊这事。”
小恐龙如释重负，他丝毫也不怀疑凭自己的能力日后能够坐到总裁的位置上，但这需要时间磨练，更需要他证明自己，现在就莫名其妙的当上部门经理，这多少有点太快了点。
下一个登台的是业务部门的剑龙经理，他的演讲风格与小恐龙很相象，这一点连他自己都感觉到了，演讲的时候目光不时投向小恐龙，小恐龙却很开心的带头鼓掌叫好，他打心眼里支持这只庞大的剑龙，认为这家小小的子公司根本无法让他施展开拳脚，小恐龙决定，回家之后要向大头蛙老爸推荐这只能力非凡的剑龙，蛙才难得啊。
剑龙讲完了，轮到剑龙的助手斜纹蛙，这家伙和老青蛙一样的不学无术，说话的时候嘴里象含着一块热豆腐，呜哩哇噜的话也说不清楚，掌声廖落，反应冷淡，他很快就退场了。
然后是剑龙最强硬的竞争对手泥足蛙出场，这家伙曾经做过五年的经理，比剑龙的经验还要丰富，谈起部门未来的发展来，听得大家连连点头，屏心静气，连鼓掌的事儿都忘了。
接