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第三、有自己独到的投资理念和体系。每个人都在嚷嚷着做中国的巴菲特，但是巴菲特是一个开创性的人物，有自己独特的价值长线投资体系，而我们这些所谓的专家们，大多数只是短期投资者，因为赶上了牛市而赚钱称了王，却不知道到了熊市之后将如何面对。
综合以上三点，我们发现了这样一位民间股王——宏皓先生。他不仅有着扎实的基本功，过硬的专业技术，更有一套属于自己的投资理验和体系。他投身中国股市十余年，创建了股票投资稳赚不赔的哲学思想体系，开创了专家无风险理财、每年稳定获利的盈利模式。
宏皓先生把自己的投资组合公开于众，每一次的投资都是用自己的投资理论来支撑。他没有开班授徒，却把自己的投资理念以着书的形式公布，公开接受市场的检验。近年来他陆续出版了《铁碗征战》、《股市思维风暴》、《卓越理财》等十多部关于投资理财方面的作品，受到众多股民的青睐和追捧。其中比较有代表性的是刚刚出版的《股王兵法》，很值得广大股民去细细研究一番，定会让你受益匪浅！
在资产证券化的经济环境中，寻找到像宏皓先生这样真正中国一流的的投资理财专家，必将为你资产的保值、增值保驾护航。他所独创的稳赚不赔投资体系值得广大股民朋友们的借鉴和运用。
王石…深万科
随着资产证券化时代、 金融经济时的来临。企业家如何进行资本高级运作；成为企业家必须面对的问题。金融经济时代最大的特点：资金是流动的，并且在流动的过程中不断寻求增值。金融经济时代企业资本运作是“一个轴心、两个轮子”。“一个轴心”是资本增值；“两个轮子”，一是扩大资本形成的规模，二是提高资本使用的效率（提高资本产出率）。“两个轮子”是互动的：一方面资本逐利，资本围绕资本产出率而流动，资本使用效率牵引着资本形成。提高资本产出率是决定资本形成速度与规模的基础。不能实现资本增值的企业，将最终变得资本短缺，企业将自然走向衰败。企业的经营内容和运行体系发生重大变化。要随时捕捉公司市场中的并购重组机会和资本市场、经理市场的机会。企业的管理重心出现重大转型。只有能够持续的吸纳、动员资本并驱动资本增值的企业才能在市场竞争中得以存续和发展。
本章我们解剖企业家阶层的财富密码；目的是希望投资者能了解什么样的企业家才能在中国持续成功；我们投资什么样的上市公司风险好控制；如果我们不知道成功的企业家如何进行资本运作才能持续成功；投资了一个短命的企业家；只能增加我们的投资风险；那么；我们就来揭开成功的企业在资本市场的财富密码。
万科在王石的带领下在中国资本市场的成功；成为中国资本市场上持续成功的案例；我们一起解剖万科的财富密码。
一 王石其人
王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建〃现代科教仪器展销中心〃，任总经理。1988年中心 改组发行股票，更名为〃深圳万科企业股份有限公司〃，1991年公司在深圳证券交易所正式上市。
2002年，被评为中国最佳企业家。
2003年，王石当选全国十大经济年度人物。
2004年，中国纳税500强排名272位，交税8．02亿元，上市公司百强纳税第48位。
二 核心竞争力
据统计显示，中国企业的平均寿命是年，70％的企业生存寿命是5年。中国企业面对的偶然死亡的门槛以及必然遭遇到的劫难太多太多了，但是今天的中国还是有少数优秀的20岁以上的企业，耸立在房地产行业的万科就是其中一例。
万科的独到之处在哪里？
1、尊重投资者需要规范透明
在英国IR杂志颁发的中国区2005年度奖项中；万科荣获〃最佳公司治理奖〃和〃最佳年报提名奖〃；健全的公司治理可以打造公司的健康肌体；良好的IR可以将公司的价值得以最大的提升；万科在实现卓越治理与良好IR方面实现了良性互动；成功的秘诀是什么？
首先，应从万科的企业文化谈起；万科的企业文化的核心是尊重人；其中至关重要的一点就是尊重投资者。万科的做事原则是规范、透明；同时还要均衡。
规范、透明的意义在于让投资者能够清楚你现在在做什么；他们把钱交给企业家；能够放心企业家不会拿去乱花。这是一个企业获得投资者信任的核心和关键；万科按照这个原则做了二十多年；管好股东的财产；才累积起来这个品牌。房地产行业是一个资金密集型行业；为什么别人给万科钱？投资者给企业家钱的前提之一是对企业家管理的公司了如指掌；不管好和坏都能做判断；企业家必须告诉大家真实的情况；并且遵守游戏规则。
企业家除了做事情规范之外；重视做事情的成果；这个成果就是对股东的回报。你说你做事情虽然很规范；但是没有给股东足够合理的回报；这个企业肯定也称不上一个优秀的企业；没有尽到对股东的责任。所以万科很重视公司的成长性。从1989年到2004年；利润增长了77倍；股票价值增长了102倍。投资者获得了回报；也会提高他们对万科的投资信心。
2、尊重投资者要持续更要回报
就像一个品牌的建立需要时间的检验一样；投资者关系的建立和经营；需要的同样是时间、耐心和毅力。而建立这种关系的前提是公司对投资者发自内心的尊重；公司有这样的价值观；投资者关系负责人才有可能把这个工作做好。往往；许多企业重视了销售；也就是客户；也重视了员工；但就是忽略了投资者；这种忽略也基于在对投资者的判断中；有一种这样的困惑；觉得上市公司的投资者是流动的；随时都在变化；今天你尊重了他；明天他就不是你的投资者了。这其实是一个误区；企业家面对的投资者其实是一个整体；无论是长期的、短期的；不同类别的；都同样是投资者；是企业家的〃老板〃；成功的企业家对投资者的尊重程度必须是持续的；日常的。
3、提高上市公司质量贵在品牌意识
万科是中国最早上市的企业之一；如果没有证券市场；很难想象从1988年到2005年；万科能够从4千多万的注册资本；扩大成为拥有66亿净资产的全国性企业。 如何来理解这个提高上市公司质量呢？笔者认为：首先还是要建立资本市场的品牌。谁都知道；监管很重要；但是品牌同样重要；品牌的存在可以大大降低监管的成本；提高监管的效率。打个比方；就像是食品卫生；这个完全没有监管是不行的；但是对街边的大排挡进行监管；和对麦当劳、肯德基进行监管；这个难度是完全不同的。建立一个品牌不容易；他自己会珍惜；所以他会自律。资本市场也是这样；当投资者都开始重视公司品牌的时候；上市公司质量就会有一个飞跃。
而对于上市公司自己来说；提高资本的使用效率；是非常关键的。万科通过提高产品的价值链；可以用同样多的资本赚到更多钱；回馈给股东。
万科的成功有很多因素：一是万科遇上了好时代；遇上中国房地产行业百年不遇的暴利机遇；并且把握住了；二是万科有了个优秀的企业家：王石；万科在王石的正确领导下；少犯大错；三是万科正确地运资本市场的平台来融资和进行资本的高级运作；这才是万科持续成长的财富密码；当这种公司在其股价超跌后买入进行长线投资；应该说风险是可以控制的。
复星系郭广昌（1）
一、郭广昌简介
出生年月：1967年 籍贯：浙江东阳
复星高科技集团 职位：董事长
毕业院校：复旦大学
经历
1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资亿于张志祥的〃建龙钢铁〃，并于2002年组建德邦证券。 郭广昌出生于浙江东阳；复旦大学本科复旦大学MBA。
二、“复星系”实现资本裂变 以产业嫁接资本市场
截止目前，郭广昌控股了三家上市公司包括复星实业（600196）、豫园商城（600655）和南钢股份（600282），参股了四家上市公司包括天药股份（600488）、友谊股份（600827）、羚锐股份（600285）和联华超市（0980hk）。郭广昌在2003年福布斯中国富豪榜和胡润版中国百富榜中双双入榜，分别名列第九名和第十三名。个人资产达32亿元。
1、六年实现飞跃
1992年11月，毕业留校�