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张大中身边的人说，最近一些年来张大中总显得很累，已经无心再战。已经到了退休的年龄，失去市场的最佳扩张时机，卖掉大中对渴望安享晚年的张大中来说，无疑成了最重要的选择。
自大中与永乐的“联姻”破裂后，大中就一直在积极地寻找合适的“下嫁”对象。事实上，大中一直或明或暗地在与苏宁、国美同时洽谈，并“择优而合”。
而国美则依靠永乐与大中的一纸协议一直拖着大中。国美方面认为，永乐和大中早有合并协议，国美并购永乐之后，照理国美对大中应该有优先并购权。
在大中宣布寻找新的合作伙伴之后，国美就开始与大中进行接触。黄光裕与张大中平日里保持着密切的沟通，而国美集团内部也在为并购大中做各种准备。对于永乐和大中之间的仲裁，国美方面也有自己的考虑：如果仲裁获胜，国美就能够通过永乐把大中并购掉；但如果仲裁失败，国美也将根据市场变化情况，研究下一步对大中采取的措施。
苏宁，无疑是希望最大的接盘者。大中最大的价值在于其盈利的北京业务，由于国美北京网点与大中高度重合，对于国美来说，花大价钱并购大中的本身价值意义不大。然而一旦苏宁并购大中在北京的核心业务，苏宁在北京有33家店，并购大中后在北京的门店将接近100家，二者合力显然要压倒国美北京50家门店的规模，占得上风。
“对于苏宁而言，大中在北京的优势的确有一定的互补性。他们也的确与我们进行了一些实质性接触。从今年三四月份开始，我们请了专业机构评估，希望能找到评估大中价值的方法。”孙为民表示。但是可想而知，以黄光裕强势的性格和作风，没有理由眼看着将到手的大中拱手相让给最大的竞争对手。
“永乐卖给国美之后，大中主动靠近苏宁，甚至要价30亿元，就是想让国美和苏宁为其竞价，卖出个好价钱。”孙为民这样表述。
不论是国美还是苏宁，都不约而同地以“拖延”的方式来应对大中。
苏宁虽然势在必得，却也摆出了一副不慌不忙的姿态。孙为民表示：“这么多年来，苏宁都没有做过并购。不管怎么分析，肯定是自己开的店好管理，这是上上策。如果并购大中，我们要考虑投入产出的比较，还有机会成本和时间成本，从而综合权衡是不是合适，目前尚无实质性的进展。”孙为民强调，苏宁并购大中并非主动，而是“被动”回应。
黄光裕生性多疑、性格多变已经为众人所熟知，就在大中在两强相争价格走高的时候，黄光裕又表示，“并购永乐已经让国美坐稳家电卖场的霸主位置，而目前的大中主要市场就是北京，和国美的部分店址重合，国美得到大中加盟会更好，得不到也不是举足轻重的事。”
与此同时，黄光裕一直强调国美与大中在北京市场上的竞争已有十多年了，国美与永乐合并所产生的协同效应会令国美并购大中的成功率很高。
国美、永乐、大中三者搅在一起，分分合合，使得大中花落谁家，成为国美和苏宁两强之争的最大看点。而国美放出来的烟幕弹，一度迷惑了对手，国美对大中不是势在必得，但也不会让苏宁轻松地吃下去，能在资金上更多地牵制对手，也是这番国美与苏宁并购大中之争的目的所在。
国美和苏宁可以不急，但是对于沉浮了一年多的大中而言，如果不尽早确定其归属问题，越往后其身价会越低。“就算是个再好的黄花大闺女，从18岁拖到28岁，其魅力当然不可同日而语。”有人这样评论。
临门一脚考验迟暮英雄
或者正如大中电器对外所描述的，“大中办企业，只是一种生存方式，一种改善生存质量的途径，一个实现人生价值的台阶，一条贡献社会的渠道。就是这样简单，而深刻性也就在这里。社会精英、经商楷模、企业明星……这些都不是刻意追求的东西，但不问收获的耕耘，收获就在其中。”
低调至极的张大中，不管黄光裕是否表态对大中感兴趣，陈晓面对媒体说跟他做不了朋友，张近东品评他到了退休年龄。他只是一味地低头做事，哪怕有火气也是通过发言人对外表态，铁嘴钢牙一概只字不谈。
接近张大中的人说，企业内部事情无论巨细都要张大中亲自拍板决定，20多年的奋斗压力，2万员工庞大企业集团的事务，都很折磨人。有人说张大中老了，有人说他累了，有人说他在希望与永乐并购遭遇反复一事上受到了伤害。
在永乐转身投奔国美，将双方的合并协议搁置起来之后，张大中愤怒了，他单方面宣布与永乐解约，并将双方的“解约官司”交由中国国际贸易促进委员会进行仲裁。
就在跟永乐官司理还乱的时候，张大中也在不断地活动，通过媒体、市场放出更多买家争购的消息。或者张大中也不明白，自己一手缔造的庞大家电帝国，盈利及财务状况良好，为什么却要如此周折才能如愿以偿地安享晚年？
仲裁结果还没有最后出笼，张大中只能等待。也许是苏宁最后取得大中的市场，也许是国美最终曲线胜利，又或者干脆是百思买的真金白银打动张大中，这个迟暮英雄还要疲惫一阵子。或者，这就是江湖――永远有规矩却不以个人意志为转移。
他经常穿着大中的蓝色马甲为消费者服务，也经常“微服私访”看自己的店里缺什么，他艰苦朴素的故事一直是企业津津乐道的话题。
一天，大中电器一位新员工对一直在店堂内转悠的一位中年人招呼：“大叔，您到底想买什么电器？”大叔答道：“我不买电器，我只是看看大中电器还需不需要购进什么电器。”这位大叔正是张大中。老一点的员工这样描述他们的老板：生活俭朴，作风低调，和普通人一样经常独自逛街，很少有车队和随从簇拥出行。
优胜劣汰，弱肉强食。不管是待价而沽的大中电器，还是去意已决的张大中本人，都多多少少让人们感觉到了几分悲情和无奈。
中国电子商会副会长、全国工商联执委、北京市政协常委、北京大中电器有限公司董事长和创始人……诸多头衔中，张大中自己最愿“加封”的却是“首席店小二”。
店小二就是跑堂倌，其标志不是毛巾围裙而是一件蓝马甲。每个大中员工都穿着这套蓝马甲，张大中也经常穿着它跑前跑后地忙碌着。这种被他总结为“为您服务我最佳”的店小二文化，随着大中的转手已经与他无关。
已届60岁的张大中经常被人称为布衣富豪，这与他早年艰苦的家庭环境有关。
他11岁时丧父，20岁时母亲因反革命罪被枪毙，兄妹7个相依为命。心灵手巧的他会自己浆布头做布鞋、自己裁布料做裤子。对于这段痛苦的往事，张大中很淡然：“人的痛苦程度取决于对痛苦的理解。”
1980年，依靠母亲的抚恤金，张大中结婚并开始了自己的创业之路。他的第一桶金来自一个半人多高的绿色落地灯。这个用废弃的纺织梭组合而成的落地灯，为他带来160元的收入，相当于他当时4个月的工资。
和一般的北京人不一样，张大中没觉得做生意有什么不好意思。1972年开始，他就在海淀区供销社工作，这7年里他卖过猪肉卖过糕点，最大的收获是熟悉了正规且完整的商业流程。
张大中是最早进入中国家电零售业的商人之一。在他25年商业生涯中，大中电器成了一块令人目眩的“金字招牌”。但他也错过了进入资本市场和全国布局的好时机，最终，在资本为王的今天，他不得不考虑退出舞台。
明谈苏宁暗交国美
在大中电器一年来不断传递出的并购消息中，走上前台的并购方始终是苏宁。先是30亿元的出价传言不胫而走，然后是苏宁已经派驻相关人员入主大中。甚至双方都对外发布消息称，已经开始对部分地区的门店进行交接，一切似乎按部就班。
就在外界一致认为苏宁将顺利拿下大中时，苏宁却在12月12日突然发布终止并购。而仅仅在1天之前，苏宁华北区总部还召开了年终发布会。当时，苏宁华北区执行总裁范志军还语气轻松地说，“我们已经接手了大中在山西的门店，对天津的门店还没有接手。”如此明确的信号，换来的却是次日的一纸终止公告。
“刚开始不知道，后来才知道大中也在和国美谈。