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你们俩人听懵了，脑里轰的一声响，冲口而出：“你在抵毁人家，你是什么人？”
妇人笑一笑：“我是她的邻居。”见俩人无再打探下去的兴致，便缓缓地转身离去了。
你们二人，看着妇人渐行渐远的、佝偻的背影，陷入了一股迷妄中。
妇人离去的当下，俩人感到了一种解脱。很快，俩人便将森愉忘个干净，继续寻开心的事儿去了……
作者：森愉 日期：2006…12…01 17：34
谢谢 至善豺狼！
我的心底，是与社会联在一起的，所以，我是在地面上爬行的小虫。所以，我的邻居就是这么朴实、淳良的老百姓。
请不要把与本贴无关的图片贴过来，尤其是你们喜欢的某些娱乐人物，拜托了！！！！！
作者：森愉 日期：2006…12…01 23：13
作者：心平气和823 回复日期：2006…11…30 23：13：44
托尼；还要分析么，愉MM太细致了，呵呵。
托尼不就是一个铺垫式的任务，能力可能不一定的高到哪里。仔细分析一下范宇宙可能更有趣。
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我不是作为一个文学读者来读这个系列的，而是把它作为一个案例。正如我们所处的世界，它是圆的，包含万物的，全方位的。书里的每一个人物，都是活生生地生活地我们身边的人，身影既然落在了帮主笔下，何不与帮主再斟酌一番，也好看到更深的层次，学到更多的东西。
托尼绝对不是一个无关重要的人物，如果你身在职场中，如果你是一个干将，你必然天天要同“托尼”打交道，你了解“托尼”的利益关系和行动动机吗？你知道俞威与托尼之间的制衡机制吗？
我认为这些都与我们的工作息息相关。
作者：森愉 日期：2006…12…01 23：18
回不喜欢看这本书的网友，
1、青菜萝卜，各有所爱，当然不勉强。
比如，你若要从文学的角度去看，你会看到一身缺点。如果你从销售工作的需要去看，又会有不同的感触。
2、让我想起和氏璧的故事~
话说，……
懒得说了，夜深了，睡觉去咯。
作者：森愉 日期：2006…12…02 08：39
续上面关于俞威与托尼两人关系的话题。
我经常的思维是：假如我是那个人，处于当时的环境，我该怎样取得主动权？
我不喜欢处于被动，即使一定要被动，也是主动的被动。我主张自己能够把握局势，保有随机应变的“权力”和“能力”。
作为托尼——
昨晚在自己的心得贴子里回一个朋友关于企业利用信息不对称作为管理手段的情况，我认为信息不对称是一种使管理者（或称上级）保有管理权威、使下级服从和达到预定目标的手段。
托尼首先应该明白自己的优势和劣势。
托尼的优势是：比俞威先入，与总部距离更近（因为是上级），按照层级负责的管理原则，工作流程必须先到达他，然后再到达手下。托尼比手下更容易与总部里的上级沟通，争取得自己的主动权。暂时只能想到这么多了。
托尼的劣势是：对与陈总谈判这事并非直接操作；缺乏充分的谈判经验；缺乏足够的勇气；缺乏圆润的扭转谈判“崩塌”局面的技巧。
托尼受到的威胁：失去合同、陈总丰富的谈判经验
托尼的机会：俞威
如果托尼事前充分认识到这些，在运作上就应更主动地与俞威作充分沟通，看看俞威到底还有多少把握，既保住合同，又能把自己的收益提高一些。托尼了解到这些以后，就可以放心地配合俞威“做戏”了，充分放权、放手让俞威发挥，自己可以在陈总与俞威达成共识的最后关头才说话，也就是“祝贺我们合作愉快”这样的话了，其他，就是后面的话了：“陈总在香港多呆几天吧，到处玩玩去。”之类。
1、如果托尼有发自内心的主动性，他的工作更容易把握主动权。虽然我设想的整个过程中，他在陈总眼里只是说了些祝贺、玩的话，实际上，谁都最清楚，他就是俞威身边的太上皇，一只不比陈总差的老虎！
所谓“无为而治”，其实就是这样的主动的靠边，而让干将充分发挥的方法。
托尼如果没有这个思想层次，不懂得进与退，一味争风，到处与俞威这个自己的手足争斗，到最后还是陈总捡了便宜啊！
2、发挥团队合作的合力作用，该是将就做将，该是兵就做兵，各自分工、相互配合，才能发挥得最好，使组织的效率达到最大。所以，托尼应该充分发挥俞威这支枪的作用，在背后充分支持和配合他，在谈判时就只坐在俞威的身旁，不说一句话，不怒而威。即使遇到双方冲击，只要不是万不得矣，自己绝对不出声，以最大限度地维护俞威。维护俞威就是维护他自己！因为俞威是他的枪，他的手足！
托尼其实在这个期间，只需扮演一个“世界维和部队”的角色就行了，打打嘻哈，不到关键时刻，绝不露出自己的利爪！（这个就是我在自己的工作心得里谈到的收藏起自己的狼性的意思，欢迎批评）
一个充分信任手下的领导，才是最优秀的领导，也是最有人格魅力的领导。
一个与手下争权夺利、甚至争面子，争场面上的威风的领导，其实都是浮浅的，不是为实绩而操劳的人呐！那是中国政府政府官员的作风。在中国这个官本位思想严重的环境里，这类人有了生养的环境，活得滋润，表面上也风光。其实，背后的“俞威”们是有苦说不出啊！
作者：森愉 日期：2006…12…02 09：03
作为俞威——
如果我是俞威，我将如此争取得我的主动权：
1、上级不是一个神，也不是一个鬼，而是一个人。所以，我将对托尼进行“人”性的全方位观察和分析。
人性包括：性格、能力、兴趣、爱好、习惯，其他相关范畴包括：过往的“故事”、亲友……
2、我将对托尼在利益格局进行观察和把握，必要时可以“突围”。
托尼在公司里的位置、影响力；托尼的权力与制衡因素；
个别时候，我会争取一些机会，在托尼的上司面前露个面，打个招呼，给他留个愉快的、较深刻的印象（洪钧不是这样做的吗？），下次真要求神拜佛时，不至于临急抱佛脚。
“突围”，是说如果托尼因自己的个性、能力、视野或制肘因素制约了我的行动时，我可以把握几张牌，与托尼沟通，试图扭转他原先的看法，取得他的支持。甚至在托尼的同意下，到他的上司面前去争取支持。总之，为完成公司交付给我的任务，我可以多发挥几个手段。这里我突破了上司某些不足带来的制约。（这个想法，不知对不对，还请帮主详细请教一下！谢谢了。因为有时我的工作不得不这样做。）
因为我的任务完成与否就是我的价值所在，不论是托尼，还是托尼的上司，关键的时候，都可以被我“发动“起来，去帮助我完成任务的。
这个时候，最怕遇到从政府转过来的官员。因为他们能力不足，经验少，胆子小，又要明哲保身，所以，往往推三推四地把我打发了。到头来，我没完成任务，老总还是责怪我！
3、我将引导托尼配合我，以完成使公司利益最大化的行动。
我将由公司的利益格局、托尼所管理的范围、自己所管的范围的利益上去作引导，说明我的目标达到后的利害关系，以及讲解我的方法，事先取得他的理解。
这样运作下，我能力发挥的空间扩大了，对机会的把握牢了很多，任务完成的可能性大了很多。这也算是尽了全部能力了吧？其实，怎样取得上级的支持，甚至上级的上级的