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可今年的这条新规实在是太牛了，等于是绕开了增值税的限制，这下终于可以大展拳脚了。
改革开放以来，轻型化的消费品替代基本上是由东南沿海完成的。以广东和上海的发展情况看，广东利用廉价劳动成本迅速形成了大规模的出口加工型制造业和一批以家电、食品等日用消费品为主的轻工企业，构成了广东工业体系的基本框架。2002年广东规模以上轻、重工业增
为１0几乎是一比一的关系。
上海充分发挥国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心的作用，使得金融、贸易、商业、运输、通信和各类要素市场大力发展，但上海是一个缺乏能源和原材料的特大城市，也不应向工业基地方向发展。
过度发展的轻工业造成了失衡的局面，十亿双袜子换飞机并不是笑谈，而是真实存在的可悲现象，而长期以来一直处于生产链的低端，人民的生活水准增速弱于gdp增长，大学生由抢手货变成滞销货，时代的风潮已经开始转变，轻工业在盛极一时之后，开始一点点的显示出弊端。没有门槛的工业不是好工业，必将成为供应链中最低等的存在。
张岩曾经看过一篇报道，说某厂生产打火机，就赚那么几分钱的利润，结果做到世界第一大，看完之后很觉不解，这样微薄的利润，怎么给工人发工资，工人又怎么凭借这些养家糊口。现在在广东那边的打工仔，一个月只有七八百块的收入，这些钱能够保证他们以后的生活吗？
张岩认为只有发展重工业，也就是机械制造业，才是一个国家强大的标志！目前国家60％以上技术含量高的投资类设备依赖进口，每年进口的工艺装备达上千百亿美元，这些装备的利润可不是袜子和打火机那么简单，至少有一半的利润，像是高档的数控机床，利润更是惊人
所以从全国经济布局的合理性出发，重型化的非消费品替代应该由东北老工业基地来完成。
辽宁与广东和上海为代表的南方相比，其产业特点、发展方向和区域布局上具有独特的潜力和发展空间。
作为全国重要的重工业基地，辽宁具备进行重型化装备制造产品进口替代的基础和条件，2002年规模以上轻、重工业增加值比为１90：810，规模以上重工业增加值占全国的54％。2001１年辽宁装备制造业增加值占全国。
而且，我国加入WTO以后，从经济全球化的分工格局看，发达国家的高新技术、投资和研发机构向具有优势的地区大规模地转移，比较中国各地区的情况，辽宁完全可以以雄厚的加工制造基础、巨大的市场空间和明显的劳动力成本优势，来接纳这种转移，朝着加工制造业基地的方向发展，承担加快全国工业化进程的重任。
东风已到，何不借机开船！
张岩终于下了决心！2C048月30日，正荣集团发布公告，宣布控股包括四大厂在内的数十家大型制造厂，涉及金额达到三千五百亿人民币，合并之后正荣系将变成一家资产超万亿的巨无霸，而北海省的各级官员都是兴奋不已，不算别的，只算是正荣系的投资，就可以让北海省前进好几名，再次冲进三甲都不是难题！
正荣系第一次以这么显赫的姿态出现在世人面前，就连对经济再迟钝的人，都知道北海省将会迎来一次彻底的转变，巨大的投资带来的将会是无数的机会，只要抓的稳，北海省到处都是金子！
被这些机会所吸引，几大投资投机机构都开始将注意力转到了北海！
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“卢厂长你不能赶我走，我是你的客人，你不是说了有朋自远方来不亦乐乎吗？我只是说了我心里想的，你为什么生气？”亨得利摆手表示不解。
“去你妈的，养你二十多年，养出一个白眼狼，不喜欢中国就别来，你这样的混球，老子见一次打一次！”
第三卷 面壁三年图破壁之卷 第一百一十七章 变革
就这样，钢盟拒绝了必和必拓的价格谈判，作为占据中国三分之一产量的钢铁联盟，拒绝了必和必拓的高价之后，带来的影响让铁矿石价格为之一变，克虏伯钢铁厂发表声明，声援钢铁联盟，总裁飞到北海亲自会见钢盟总干事卢有才，会后发表联合声明，由于必和必拓的涨价行为，钢盟和克虏伯绝对不从必和必拓进口铁矿石，并向淡水河谷发出询价报告，只接受一成的涨价幅度。至于力拓，则被直接无视了。
铁矿石企业的悲哀也就在此，虽然通过联合已经垄断了大约八成的铁矿石企业，还有两成的矿石漏了出去，而且这三大也是勾心斗角的互相拆台，这次必和必拓虽然先签署协议，但是淡水河谷竟然随后又来了一个价格，以前约定的谈判方式被无情的推翻了。
这种情况在张岩的预料之中，于钢铁企业相比，铁矿石企业的劣势是明显的，资金相对不足，所以在谈判中无法与钢铁厂进行对耗，一旦没有了内应，价格谈判就会变得有利于钢铁业，其实所有的产业链都是差不多的，生产者或者说加工者占据主动，而提供原材料的相对被动一些！
与铁矿石的谈判相比，张岩更加头疼另外一件事，那就是控股的问题，虽然控股的一百多家企业看起来不多，可是实际上接触之后，张岩才发现，这个控股的难度之高，超出了以往所有的并购案！
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“北海第一机床厂是是中国规模最大的综合性车床制造厂和国家级数控机床开发制造基地。工厂于１996年通过ISO99C01１质量体系认证。
工厂拥有按专业化局组建的现代化零件加工、部装、总装、喷漆包装等20个车间，工艺手段、装备实力处于国内同行业顶尖水平；
工厂设有部属二类科技研究所－－沈阳车床研究所和车床工艺处、计量检验处等技术处室，研发实力十分强大。工厂的产品主要分为数控机床、专用机床、普通机床三大类，CKS系列、CKHH系列、CAK系列数控车床和TAC系列数控立车等在广大用户中享有盛誉，其中CAK系列数控车床于１997年被评为中国机械工业名牌产品，生产大型机床地”
很不错的好，可是一旦控股之后，张岩才发现，银沈联合体的各种部件，需要的机床一机做不出来，还是一样地要依赖进口，十年前的联动机床到现在还不能仿制，对于张岩来说多少有点难堪！
再考察了一段时间之后。张岩觉得控股地一百多家企业最大地问题在于人浮于事。并不是工人或者技术人员太多。而是当官地太多。一个厂子工人一万多。包括小组长在内地官就有三千多。这三千人大部分工作效率低。胃口也特别大。实际上属于寄生虫一类地。
想要把企业搞上去。最后需要地还是技术人员。在中国技术人员不是太多了。而是太少了。尤其是那种集中研发地大兵团攻关实在是太少了。
在中国搞技术只能混碗饭吃。没有太大希望。原因如下：１、中国地文化传统决定地在中国。技术以及技术人员缺乏社会地位。具有悠久地历史传统。自古就被斥为“奇技淫巧”。工匠（技术人员）在古代地地位非常低下；而欧洲从几个世纪以前就非常重视科技了。各国都成立了皇家科学院。很多科学家拥有爵位。地位非常高。
而中国搞了一个院士之后很快走形。院士地评判标准由官方机构评判。等于也是一个半官方地头衔。这些人有些是有真才实学地。有些则成为官位制度下地得利者！
中国是个官本位地社会。这导致了“唯官正确”地怪象。很多事情。当官地并不懂。但是他发表几句狗p不通地指示。人人都点头称是。张岩对这种