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“简，今天我们来做一下你的Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ａｐｐｒａｉｓａｌ（业绩考核）。”威廉拿出肖简的业绩考核模板，清了清嗓子，又看了一眼肖简身边的袁华，见对方会心地点点头，就开始振作精神，鸣锣唱戏。
他用手指点着第一条“ＧＣ业绩”说：“２００５年ＧＣ业绩完成得不太好。”也没等肖简的反应，就不由分说地在模板的Ｒａｔｉｎｇ（打分）一栏上打了个“Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ（部分满足要求）”。
肖简眉头警觉地一扬。艾瑞克在位的２００５年ＧＣ的业绩在亚太一直排在前五名，威廉怎么说业绩不好呢？还没有容肖简说什么，威廉的手指又指向了第二条“Ｃｈｉｎａ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ”，自言自语地说：“Ｃｈｉｎａ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ也是Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ（部分满足要求）。”接着他的手指指向“ＣＮ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ（中国咨询部业绩）”，兀自填了一个“Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ（部分满足要求）”。
第二十四章（3）
威廉怎么敢这么做业绩考核？过去詹森评估ＧＣ、中国区和本部门的业绩时，都必须根据亚太公布的收入和利润数字，再根据设定的目标百分比，经过周密计算才得出是完成还是部分完成目标。威廉居然没有任何数据支持，不做任何计算，就擅自凭他一张嘴巴决定，完全违背了ＯＥＥ公司的要求。
而此时，威廉已经把手指指向了肖简本人的第一条业绩考核目标“Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｃｏｎｔｒｏｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（咨询部内部控制管理）”，抬头看了一眼袁华摇摇头，没有理会肖简，自顾自地用笔写下了评分Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ（部分满足要求）。一边写一边拖着长音说：“还有很多工作可以ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ（提高）嘛——”
他又用手指敲敲第二条“ＰＭＳ／ＨＲＳ（项目管理系统／人力资源管理系统）”。故作沉吟了几秒钟，又摇摇头说：“嗯，有很多问题嘛！Ｎｏｔ Ｍｅｔ（没有满足要求）！”说完写下了评分。
他又开始把手指移向第三个目标……没有注意到对面女人的目光开始燃烧着愤怒……
肖简正淋漓尽致地体会着一种被轻侮被戏弄的感觉……作为被评估者，她明明在场，可威廉却视其为无物。无所顾忌地扮演着“法官”的角色。丝毫不顾及面前坐着的员工以及公司人力资源部总监。这哪里是在ｒｅｖｉｅｗ（回顾）？他只是换了一种方式继续在行使对女人不公正的判决！而且这一切居然是当着袁华的面做的？！耐人寻味的是袁华居然不阻止他，反而坦然自若地看着威廉的表演。可见袁华和威廉之间已经达成了何等的默契！看着业绩考核模板上一个个已经排队的“Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ（部分满足要求）和Ｎｏｔ Ｍｅｔ（没有满足要求），肖简冷笑了！多么狡猾的威廉。等每一项目标都被打上了Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ和Ｎｏｔ Ｍｅｔ以后，结论就顺理成章地成了Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ（需要提高）和Ｎｏｔ Ａｃｃｅｐｔ（不能接受）。那最后的结论就只能有两个“留公司察看”和“解雇”！
好阴险的政客！好恶毒的手段！坐在众目睽睽的ＯＥＥ公平的审判台上，却如此冠冕堂皇地让你蒙受不白之冤。而人力资源总监却坐在一边置若罔闻。如此公开玩弄公司规章和企业文化于股掌之中简直让人难以置信！
威廉没有注意到女人的愤怒，依然自说自话地继续用钢笔飞快地在肖简的模板上打着Ｐａｒｔｌｙ Ｍｅｔ和Ｎｏｔ Ｍｅｔ的分。
“对不起，请停一下！”肖简冷冷地说。
威廉正沉浸在打分的快感中突然被打断，惊讶地抬起头。他看到了女人脸上的冷漠和凌厉，不由得赶紧把头扭向袁华。袁华虽然表情不动声色，但目光也带着一丝询问。
“这个业绩考核模板不能用来做我的Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ａｐｐｒａｉｓａｌ（业绩考核）！”女人的话石破天惊。
“Ｗｈｙ？”两个人几乎同时吃惊地问。
肖简淡淡地一笑，把自己手里的模板递给身边的袁华说：“请看艾瑞克在这个模板署名的日期：２００５年１１月２日！这个模板上设定的目标只能适合于２００５年１１月３日至２００５年１２月３０日。２００５年１月１日至１１月１日这段时间的工作不能用这个模板来考核！”
“Ｗｈａｔ（什么）？”威廉和袁华惊愕的目光牢牢地对视到了一起，瞬间变成了不知所措。
袁华率先用英语快速地对威廉说：“威廉，你们怎么回事？为什么２００５年初的Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ（工作目标）到年底才签字？这样不行啊！这样业绩考核没办法做下去了！”
威廉低下头，紧紧咬着下嘴唇，压抑地喘着粗气。然后抬起头又恨又恼地望着肖简说：“简，虽然艾瑞克是１１月２日签的字，但也可以代表２００５年啊！让我们继续吧！”
第二十四章（4）
“Ｓｏｒｒｙ，威廉，不可以！我们不能违背ＯＥＥ公司的ｐｏｌｉｃｙ（政策）！你不能用２００５年最后两个月的ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ（目标）对我的全年的业绩进行考核！”肖简语气断然地说。
“那你前１０个月的ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ（目标）是什么？”威廉目光冒火，但语气压抑地问。
“我不知道。詹森没有来得及给我们做业绩考核目标。你恐怕需要去问詹森！”
原本这种业绩考核工作由于项目繁忙被老板拖延数月甚至半年在ＯＥＥ不是新鲜事。ＨＲ也是睁一只眼闭一只眼。但在眼前黑云压城的政治风云中，一向肆意妄为、蔑视公司规章的威廉突然主动要对肖简做绩效考核了，这引起了女人的警觉。直觉告诉她，这场所谓的绩效考核十有八九又是针对她的一场阴谋。而袁华也决不是能够秉公办事的人。临来前肖简仔细研究了自己那份绩效考核模板，并做好了充分的心理准备。如果这是一次正常公平的业绩考核，她一定好好配合；如果这又是一场威廉的阴谋，她一定要让他彻底破产。
而此刻，威廉的表演已经把这场所谓“绩效考核”里包藏的祸心昭然若揭，肖简决定用自己的智慧进行反击。
“那你ａｓｓｕｍｅ（假称）詹森想给你的ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ（目标）是什么？”威廉不甘心地问。
“威廉，我不是詹森，我如何能ａｓｓｕｍｅ他想给我定的ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ（目标）呢？”肖简嘴角露出讥讽的笑。
“简，你看这样好不好。Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｒｅｖｉｅｗ（业绩回顾）是公司规定要做的。可能去年Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（咨询部）太忙了没有按时签ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ（目标）。也是我的工作疏忽。但事已如此，我们只有补救了。今天我们暂时不做ｒｅｖｉｅｗ（回顾）了。你回去努力回忆回忆，想想詹森ａｓｓｕｍｅ（假称）的ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ（目标）是什么？写一个发给我和威廉。然后我们再来ｒｅｖｉｅｗ（回顾）。”袁华和颜悦色地说。
“我可以去回忆和假设詹森ａｓｓｕｍｅ（假称）给我的ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ（目标）是什么。但在做下一次ｒｅｖｉｅｗ之前，我有几点意见要陈述，希望ＨＲ考虑。”肖简从自己的文件夹里取出一份事先准备好的文档分别递给威廉和袁华。如果今天没有耍阴谋的话，她并不准备拿出来的。
威廉紧张地接过肖简递过来的文档，手都有些微微发抖。他不知道女人又给他送过来了什么“定时炸弹”。他急促地瞟了一眼：“业绩考核的老板应该具备的资格”，头顿时“嗡”地涨得要爆炸。他的心不由自主地狂跳，呼吸粗得如拉风箱。他目光颤抖着向下移动——
“业绩考核的老板应该具备的资格——
１应该具有一颗公平的心；
２应该具有诚实的品格；
３应该具有ＯＥＥ公司做业绩考核的知识，并且具备做业绩考核的能力；
４主持员工业绩考核的老板应该在员工业绩目标考核周期内和该员工一起工作，了解该员工的工作情况并且有能力作出评估；
５该老板能按ＯＥＥ公司要求，根据员工业绩考核目标定期进行工作沟通；
６该老板有能力了解员工每一项工作目标的含义、内容；
７该老板了解业绩考核的目标和结果没有员工签字认可是违背公司政策