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那么，如何改变这种被动状态呢？我们不妨也给面试官来一次“面试”。
给面试官面试，要领有两点：第一，是要看清面试官的性格特点，根据他的性格特点采取相应的对策；第二，是要读懂面试官的身体语言，随时把握他的思维动向。
第52节：纷繁世事中的读心术（4）
首先，判断面试官的个性。
面试官也是职场上的一分子，很多面试官是从普通职员的岗位上一步步走上来的，因此，根据他们从事面试工作的时间长短，一般可以分为以下几个类型：
初出茅庐型。初出茅庐的面试官大多会在面试的第一轮把关，一般情况下，他们的表现是循规蹈矩的。他们会拿着提前准备好的面试记录表，从第一个问题开始，一直问到最后一个问题。在提问的过程中，他们一般不会对你的回答给出评价，更不会抓住某个问题穷追不舍，问你个理屈词穷。遇到这样的面试官，很多人都觉得倒霉，因为这样波澜不惊地进行面试，很难展示出自己能言善辩的风采。
需要注意的是：如果你因为面试官的年轻而轻视他的话，你这次面试100％没戏了。别看他们看似青涩，手里掌握的权力却不会因为年轻而打折的，第一印象是他们决定面试结果的重要依据，过不了这一关，你纵然满腹经纶，也难以出现在复试的名单里了。
所以，在遇到这样的面试官的时候，你不妨在有限的时间里，把自己最具优势的东西拿出来，让他一下就记住我们的名字。在一次面试中，我就看到过这样一个场景：
面试官：身高？
求职者：一米八六，姚明比我高两头。
后来在讨论入围名单的时候，这位面试官首先提到的就是这个“比姚明矮两头”的小伙子。令人回味深长的是，这位年轻的面试官一开始并没有提求职者的名字，而是说：“那个一米八六的小伙子。”
盛气凌人型。由于面试官处于优势地位，他们手中决定着求职者的生杀大权，所以，有的面试官会在面试过程中体现出高人一等的优越感。这种优越感的直接体现就是他在提问过程中显得非常严肃，似乎随时在寻找我们的漏洞，好把我们一票否决。
在提问的策略上，他们非常注重问题的前后联系，一旦发现你的回答出现逻辑错误，他就会揪住小辫儿，穷追不舍，让你原形毕露、理屈词穷。
对待这种类型的面试官，你不必紧张。他的气势越盛，你就越要冷静，千万不要被他问得吓出一身冷汗来，那样你自己都会觉得彻底失败了。你要镇定自若地回答问题，让他能够感受到：你对他的提问和追问并不慌张，你完全拥有自信和实力。
夸夸其谈型。这种类型的面试官最大的特点不是考问你，而是讲述自己，在面试过程中，面试的问题成了陪衬，面试官和求职者的对手戏成了面试官的独角戏。他会向你大讲自己是如何从一个普通员工成为公司中层的，或者讲公司是如何在他的协助下发展壮大的。
遇到这样的面试官，你不妨耐着性子细细倾听，甚至可以围绕他的讲话问一些容易引起他倾诉欲望的话题。不过，这种类型的面试官所描述的企业前景或许过于乐观，而且他没有最终决定权，他一般不会轻易否决你，但是对你的支持力度也有限，仅仅被作为参考意见而已。
第53节：纷繁世事中的读心术（5）
“老奸巨猾”型。用这个词来形容面试官，面试官肯定会不高兴，但是很多求职者常常会倒在这种类型的面试官跟前。这类面试官在跟你谈话的时候，态度非常亲切，就像一个仁慈的长者，让你一下放松下来，其实他们并不是真的想和你拉近关系，而是想从懈怠的背后，看出你本质的优缺点。
在面试过程中，他们不太问些常见的问题，而是像拉家常一样，有时候甚至是东一榔头西一棒槌地提问，让你摸不清他究竟想知道什么。但就在这样看似宽松的氛围中，他已经掌握了你最重要的信息，直接可以决定你是不是适合这家企业了。所以，不要看他一直在笑，这笑里，隐藏着太多的不确定因素。
对待这种面试官，你能做的就是保持友好氛围，放松自己心情，实事求是地回答问题，千万不要被表面上的融洽所迷惑，否则很容易掉进他精心设计的陷阱里去。
第二，看懂面试官的身体语言。
面试官也是普通人，他们的内心世界也会通过身体语言体现出来，看懂这些身体语言，对我们面试成功有很大帮助。
交谈的时候喜欢眨眼：这种人心胸狭隘，不太能够信任。如果和这种人进行交涉或有事请托时，最好直截了当地说明。
习惯盯着别人看：代表警戒心很强，不容易表露内心情感。所以面对他们，避免出现过度热情或是开玩笑的言语。
喜欢提高音量说话：多半是自我主义者，对自己很有自信。如果我们认为自己不适合奉承别人，最好和这种人划清界限。
穿着不拘小节：代表个性随和，而且面对人情压力时容易屈服。所以有事情找他们商量时，最好是套交情，远比通过公事上的关系要来得有效。
一坐下就跷脚：这种人充满企图心与自信，而且有行动力，下定决心后会立刻行动。
边说话边摸下巴：通常个性谨慎，警戒心也强。将两手环抱在胸前：做事也非常谨慎，行动力强，坚持己见。
面试官的脾气秉性摸准了，面试官的身体语言看懂了，剩下的就是展示自己的实力了，还怕什么？
看懂下属才能当好老板
想要做一个合格的领导者并不容易，除了自身必须具备较高的素质外，还必须有选择合适的员工，组成一个朝气蓬勃的团队的能力，这是取得优秀业绩的关键。领导者一旦用人不当，失败很快就会接踵而来。
职场生活是我们生活的重要组成部分，有职场，就有上下级之分。想要做一个合格的领导者并不容易，除了自身必须具备较高的素质外，还必须有选择合适的员工，组成一个朝气蓬勃的团队的能力，这是取得优秀业绩的关键。领导者一旦用人不当，失败很快就会接踵而来。
第54节：纷繁世事中的读心术（6）
北宋政治家、文学家王安石为了振兴国家，力主变法。为了使新法得到推广，在罢免部分“老顽固”后，王安石亲自挑选了一批青年才俊，但让他没想到的是，这批被他寄予厚望的人中，居然出了好几个“仇人”。其中代表性的人物为吕惠卿。
这个人精明能干，富有政治才能，深受王安石器重，被连续提拔，成了当时变法派阵营中仅次于王安石的第二号人物。但王安石并没有看透吕惠卿，吕惠卿之所以支持变法，是因为他想捞取政治资本，他一门心思琢磨的，是怎么爬到王安石上面去。所以，当王安石被罢免后，他着急干的不是继续施行新法，而是拉拢提拔至亲近派，打击变法的同盟军。
变法派的三号人物章淳也与吕惠卿勾结，搞出李士宁案攻击王安石，达到了“凡可以害安石者，无不用其智”的地步。被王安石倚为得力干将的曾布，竟顺着神宗的旨意对变法反戈一击，指责市法是“挟官府而为兼并之事”。
王安石的学生郑侠在反对派的支持下，借天旱之机绘了一幅灾民扶老携幼困苦万状的《流民图》进献神宗，公然说天旱是王安石造成的，宣称“罢安石，天必雨”。
王安石使用了这样一些部下，变法夭折也就不难理解了。
那么，作为领导的你，怎样才能认清下属呢？这里有一个六字真言：“一听二做三看。”
先说“一听”，就是要善于倾听对方的话语。我们说过，语言是心灵的外套。一个说话时海阔天空、漫无边际的人不适合做周密细致的工作；一个和别人说话时喜欢争论，争论不过理屈词穷时又爱发火的人不适合做迎来送往的工作；一个反应木讷、说话吞吞吐吐的人，不适合参与谈判活动。通过听下属谈话的内容和谈话时的表现，我们可以看出他究竟适合干啥，从而能够知人善任。
然后说说“二做”，就是指让下属去做具体工作，观察下属在工作中的表现。在让下属做具体工作时，我们可以采取两种方法：一是压担子，让下属独立承