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承包商的承包项目等。现实项目的具体定义依赖于该项目的范围、过程、对结果
的明确要求及其具体的组织条件。
项目概念的要素之二：项目的过程。项目是临时性的、一次性的、有限的任
务，这是项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的
主要依据。
各个项目经历的时间可能是不同的，但各个项目都必须在某个时间完成，有
始有终是项目的共同特点。无休止地或重复地进行的活动和任务是确实存在的，
但是，它们不是项目。
项目概念的要素之三：项目的结果。项目都有一个特定的目标，或称独特的
产品或服务。
任何项目都有一个与以往、与其他任务不完全相同的目标（结果），它通常
是一项独特的产品或服务。这一特定的目标通常要在项目初期设计出来，并在其
后的项目活动中一步一步地实现。有时尽管一个项目中包含部分的重复内容，但
在总体上仍然应当是独特的。如果任务及其结果是完全重复的，那它就不是项目。
项目概念的要素之四：项目的共性。项目也像其他任务一样，有资金、时间、
资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。这些约束条件既是完
成项目的制约因素，同时也当然是管理项目的条件，是对管理项目的要求。有些
文献用“目标”一词表达这些内容，例如把资金、时间、质量称为项目的“三大
目标”，用以提出对项目的特定的管理要求。从管理项目的角度看，这样要求是
十分必要的，但严格说来，“项目目标”是指项目的结果。
（二）项目的特征
通过对项目概念的认识和理解，可以归纳出项目作为一类特殊的活动（任务）
所表现出来的区别于其他活动的特征：
1。项目的特殊性。项目是一次性的任务。一次性是项目区别于其他任务（活
动）的基本特征。这意味着每一个项目都有其特殊性，不存在两个完全相同的项
目。项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面，
两个目标不同的项目肯定各有其特殊性，即使目标相同的两个项目也各有其特殊
性。
2。项目自身的独特性。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似
产品、服务或任务，在一些方面有明显的差别。项目可能是在以往的工作基础上
的延续，或是为下面开启新的工作做铺垫。但大部分情况下，项目是从零开始的
开创性工作，并且到某个具体的终点结束。项目自身有具体的时间期限、费用和
性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。
3。项目目标的明确性。人类有组织的活动都有其目的性。项目作为一类特别
设立的活动，也有其明确的目标。从上面对项目概念的剖析可以看到，项目目标
一般由成果性目标与约束性目标组成。其中，成果性目标是项目的来源，也是项
目的最终目标，在项目实施过程中，成果性目标被分解成为项目的功能性要求，
是项目全过程的主导目标；约束性目标通常又称为限制条件，是实现成果性目标
的客观条件和人为约束的统称，是项目实施过程中必须遵循的条件，从而成为项
目实施过程中管理的主要目标。可见，项目的目标正是两者的统一，没有明确的
目标，行动就没有方向，也就不成其为一项任务，也就不会有项目的存在。
4。项目包含一定的不确定性。一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基
础上准备一份计划。用文件记录这些假定是很重要的，因为它们将影响项目预算、
进度计划和工作范围的发展。项目以一套独特的任务、任务所需的时间估计、各
种资源和这些资源的有效性及性能为假定条件，并以资源的相关成本估计为基础。
这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
5。项目的整体性。项目是为实现目标而开展的任务的集合，它不是一项孤立
的活动，而是一系列活动的有机组合，从而形成一个完整的过程。强调项目的整
体性，也就是强调项目的过程性和系统性。
6。周期性。下面将专门介绍。
（三）项目的寿命周期
大部分项目在开始到结束的过程中，都经历类似的几个阶段，图1…2 表示的
这些阶段称为项目的寿命周期内。在项目的寿命周期内，首先项目诞生，项目经
理被选出，项目班子成员和最初的资源被调集到一起，工作程序也都安排妥当；
然后，工作开始进行，各类要素迅速运作；接着就有了成果，一直持续到项目即
将结束。但在项目结束阶段完成最后任务时可能会遇到些麻烦，这一方面是由于
这时要把一些局部的内容整合到一起；另一方面也是由于项目班子成员出于种种
原因“拖后腿”或抵制项目结束。
项目以慢———快———慢的进展方式朝向目标是普遍的现象，观察过建筑
物建设项目的人都会注意到这一现象，这主要是项目寿命期各阶段资源分布的变
化所导致的。图1…3 反映的是在项目寿命周期各个阶段项目的努力程度，图中横
坐标表示时间，纵坐标可以是工时、单位时间消耗的资源或是在项目上工作的人
数。在项目开始时需要的努力最少，这时项目概念正在建立，项目正处在项目选
择期间；如果这一关通过的话，随着计划的进行，活动增加，项目的正式工作开
始进行，工作进行到一定的时候努力将达到峰值；当项目快到结束时，努力开始
减少，最后当评估完成、项目终结时，努力也将停止。有些时候，努力可能永远
不会降至零，因为项目团队，或至少其骨干可能被保留下来以管理接下来的其他
相关项目，这样，新的项目又出现了。
每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段，并且，
每个项目的寿命周期都是独一无二的。每个项目的过程都不允许少于这些阶段，
否则就不是一个完整的项目；每个项目的过程也不会多于这几个阶段，如果认为
项目寿命周期可以多于这个范围，那必定是错用了项目的概念。项目管理规定项
目必须是有专一目的的、有限的任务，这应该是项目最基本的判别标准。按照这
样的标准，有些被叫做“项目”的不一定是项目，当然在有些地方，一些不被叫
做项目的任务却真是项目。
所有项目的寿命周期都有上述的规律性，但是不同种类的项目其寿命周期表
现不同。
三、项目管理的概念
（一）项目管理的定义及内涵
项目是实现创新的事业。所以，项目管理可以简洁地理解为为实现创新的管
理。项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及
其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理具有以下含义：
1。项目管理是一种管理方法体系
项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。项目管
理从20世纪50年代末、60年代初诞生时起至今，一直就是一种管理项目的科学方
法，但并不是唯的一方法。在项目管理诞生之前，人们用其他方法管理了无数的
项目；就是在今天，也有无数的项目并没有采用项目管理的方法体系对它们进行
管理。项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程，而是在长期实践和研究的
基础上总结出的理论方法。项目管理作为一种管理方法体系，在不同国家、不同
行业以及它自身的不同发展阶段，无论在结构、内容上，还是在技术、手段上都
有一定的区别。但在最基本的方面，也就是上述定义中所规定的内容，则始终如
一，相对固定，且已形成为一种被公认的专业知识。
2。项目管理的对象、目的
项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。“一系列”在此有着独特的
含义，它强调项目管理的对象———项目是由一系列任务组成的整体系统，而不
是这个整体的一个部分或几个部分。其目的是通过运用科学的项目管理技术，更
好地实现项目目标。
3。项目管理的任务、职能
项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行计
划、组织、指挥、控制。项目管理的任务是对项目及其资源的计划、