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1970年,荣获天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。
1971年,日本庆应大学授予松下名誉博士学位。
1976年,松下夫妇赴美参加洛杉矶市日裔周庆典活动,洛杉矶市长把松
下到达那天定为“松下幸之助日”。
1979年,鉴于松下对马来西亚产业发展所作的贡献,该国政府授予松下
“邦克里玛·满克·尼瓜拉勋章”。
1981年,荣获日本天皇颁发的“一等旭日大绶勋章”,这是日本至高无
上的荣誉。
作为实业家的松下,同时又是慈善家,松下乐助好施,用他的话说:“我
的财富及荣誉是社会给我的,我必须回报社会,以实现我的感恩图报的理
想。”
下面是松下献身社会所从事的重要公益慈善活动:
1961年3月,捐赠2亿元作为松下电器员工福利基金。
1964年2月,捐资在大阪站前修筑立交桥一座。
1968年5月,鉴于交通事故的激增,在公司创业50周年之际,捐献50
亿元作为“防止儿童交通事故对策基金”。
1968年12月,为发展人口稀疏地区的产业,松下电器在人口最少的鹿
儿岛开设工厂。
1970年,在大阪举办的万国博览会期间,松下电器与《每日新闻》合作,
展出“时代之舱”(所谓时代之舱,是把1970年人类文化的2098件物品及
纪录,装入特殊的金属容器中埋入地下,把现代文明留给5000年后的人类)。
1973年7月,辞去董事长改任顾问之时,捐款50亿元给日本政府。
1974年,鉴于世界石油危机,日本经济萧条,通货膨胀,松下出版《如
何拯救正在崩溃中的日本》一书,发行60万册,影响深远。
1976年,PHP研究所创立30周年之际,松下电器斥资70亿元建立为日
本培养21世纪人才的松下政经塾。
1980年,松下电器与松下各捐资50亿元设立教育基金。
生活的赞歌
松下是经营之神。
日本著名经济评论家池田政次郎说:
“现在,一提到松下幸之助,一定会在他的名字之前冠以一个头衔,那
就是 ‘经营之神’。这个头衔到底是谁提出来的?从什么时候开始普及的?
没有定论。可以说是自然产生的,日本的社会大众很自然的,就给松下幸之
助冠以了这样的头衔。”
关于松下的经营策略及思想,本书有较多的介绍,在此仍需补充的是:
CI与PI。
CI(corporate )指的是企业形象创意塑造。通过更换公司名identity
称、更新企业商标、更改广告模式等系列活动,将企业重塑成迎合时代的崭
新形象。从而提高企业知名度,扩大产品需求,吸引更优秀的人才。
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所谓PI(Desident ),是树立identity“企业家就是商品”的新观念,
企业家拥有良好的形象与较高的知名度,消费者在接受企业家的同时也接受
了该企业的产品。总之,企业家在公众中的形象恶劣,产品再好,顾客都会
心存疑虑。
CI与PI不是松下发明的,但研究CI与PI的学者惊奇地发现,松下远
在几十年前就开始推行Cl与PI。CI与PI在世界企业界的推广,是进入90
年代的事。
在日本与国外,凡是谈及现代日本企业管理,首推松下电器与丰田汽车。
1990年,日本《每日新闻》刊出一篇报道,题目是“日本大学生眼中,
最受欢迎经营者排行榜”。松下幸之助又是排名第一。可此时,松下已去世
一年,足见经营之神的独特魔力。
松下是理想主义实践家。
松下是一名商人,商人的共同特点是务实。而松下却带有浓郁的理想主
义色彩。
松下的理想色彩几乎是与生俱来的,为了生存,他不得不踏踏实实学艺
干实业。一旦功成名就,他毅然辞去了总裁之职,致力PHP运动,他是想借
助PHP来实现他的远大理想。松下的理想,绝非空想。
松下毕竟不是纯粹的研究家,人们发现,他的PHP与他的经营思想结合
得是那么完美。松下把PHP的精髓推广到企业经营中去,深入到每个松下人
的心灵。同时,松下又借PHP的讲坛,宣传他的经营哲学,大大提高了企业
与企业主的知名度,这又是今日之企业家热衷的CI与PI。
松下一生出版著作达60余部之多,由于众所周知的原因,这些著作是他
的影子作家——PHP研究员根据他的讲话记录整理而成的。著作通俗易懂,
语言口语化,如从松下心田淌出。其中不乏抒情色彩,这又是松下理想主义
的折射。
90年代日本有一部名为《日本商魂》的权威著作,该书介绍了三位跨世
纪的杰出企业家:石田退三 (丰田汽车大掌柜,被誉为丰田中兴之相)、土
光敏夫 (曾任石川岛播磨重工与东芝公司总裁),另一位就是松下幸之助。
松下是道德的完美主义者。
在弱肉强食、尔虞我诈的竞争社会中,有的人采取以毒攻毒、以牙还牙
的方式;而松下却能采取善意的态度安身立命、为人处世、追求道德的完美,
实属难得。
松下电器由一家小作坊发展为拥有700家子、孙公司的产业集团,这有
个漫长的扩张合并过程。松下从不乘人之危吞并,而是遵循商业道德的协商
合作。正因为松下的善意,几乎所有的合作者都是自动提出归属松下的旗下。
在松下电器的所有产品中,唯有松下精工生产的电风扇不使用乐声牌商
标。事情缘起为1917年松下创业之初,松下生产插座失败,工厂面临倒闭。
正在这时,川北电气给了松下一批风扇底盘订单,救了松下一命。
投桃报李,1950年,松下电器大量生产销售电风扇时,首先考虑到的是
川北电气。松下给了川北电气大批的风扇订单,川北电气生产转为景气,这
等于救了川北一命。川北电气生产的电风扇是交松下的销售网销售的,按惯
例须标乐声牌,而松下为报恩,仍使用川北的老牌号KDK。
川北后来成了松下的关系企业,并入松下精工。
在松下自己的著作与他人评价松下的著作里,围绕在松下周围的,都是
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充满善意的人。年幼时,他们教育帮助松下;年轻时,他们鼎力辅佐;年老
时,他们尊敬褒奖松下。松下自己说:“在人与人的结缘上,我是非常幸运
的。”
这能仅仅归结为幸运吗?主要是松下以善意待人,即使是一个品行不高
的人,松下也尽量去看人家的优点。
1963年,《朝日新闻》公布“国民人缘排行榜”,松下幸之助名列第一。
可见其人缘极好。其他进入前10名者有日本首相池田勇人、棒球明星长岛茂
雄、歌唱家美空云雀等人。
随着时代的发展,观念不断更新,人们以商为荣。尤其是日本跃为世界
第二经济强国,人们更意识到商人对日本社会作出的巨大贡献。
松下电器面临新世纪挑战
21世纪即将到来,松下电器还能保持同业中的绝对优势,以胜利者的姿
态跨入21世纪吗?
“造物之前,要先造就人才。”要想在新世纪立于不败之地,人才是第
一重要。
对于占尽生产与销售优势的松下电器,松下的人才培育是极成功的。如
果从开发技术这一角度来衡量,松下的人才培育则是失败的。随着销售市场
家电渐衰,电子走俏,松下电器的科研部门愈来愈显得捉襟见肘。
松下生前曾多次用自豪的口气说,他乐于雇用中等人才,雇用一般大学
的毕业生,他能够将他们“锻打”成优秀人员。而雇用太优秀的人才,或名
牌大学的高材生,他们往往过于自负,不易管理,不会像中等人才那样对业
主心存感恩,勉力图报。
庙小难容大菩萨。在公司规模尚小,名气欠响之时,雇用中等人才可说
是权宜之计。现在松下电器已是誉满全球的巨型企业,大可不必惧怕并担忧