按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
榫褪欠⑿辛俊５悄壳霸谥泄浇檎庖豢榛固覆簧弦允谐±春饬浚热绫ㄖ降姆⑿辛扛久挥幸桓龊芸凸鄣乃捣āＴ诒冉戏⒋锏墓沂怯傻谌饺现ぃ泄衷诿挥小Ｏ衷诤芏嗳硕荚诤粲酰钡饺ツ�5月份，官方才第一次谈到发行量的问题，而且要推行第三方认证，跟美国的BPA合作。这是一个信号，如果有了第三方认证，才能真正地建立市场，但在户外这一块，不是我们不想做而是不知道怎么做。因为户外广告只能靠人流量，车流量这种非常不具有说服力的数据来进行描述，但是我觉得这个问题必须解决。另一方面，中国没有必要一开始就引进那么复杂的监测数据。这肯定要有个过程。中国的社会很特殊，那样的数据成本太高，客户也看不明白，可操作性不强。能否在这个阶段，用一些过渡性的方式。比如有些户外广告公司用测定法来做推广。实际上把它概括起来。就是能不能把人的指示与区域特征结合起来，因为户外广告最大的特点是在一个区域的影响，这个区域自身的功能、环境和户外广告的影响力有密切关系。能不能和量化的方式结合起来，再结合人口的数据，作一个互相的参照？这种模式能否作为一种过渡，这是下一步研究的问题。比如在北大周围虽然人很多，但是工人和农民不多，以学生、知识分子和IT人员为主，通过很具体的方法，针对客户拿出一套模式来告诉他们户外广告能够提供什么样的效果，价值在哪里，这两种方式结合起来可以做一个过渡性的分析，这是我在户外广告效果方面的想法。
感想之二：我觉得户外广告的经营方面有两个问题，一个是整合，一个是服务。整合的问题，户外广告走在了中国广告业先锋的位置，很多人通过TOM、白马了解到广告业发生了这么大的事，后来有大贺上市。从广告业来说必须要有真正的集团而不是松散的联盟，但是户外广告有其自身的特点，它和广告媒介是分不开的，它必须而且只能这样走，才能降低成本来更好地为客户服务。但是很多企业做不到这一点，整合需要很多的条件。在终端层面的整合，不同企业的资源不同，户外广告需要的条件也不同。因为中国的户外广告不是市场化的，有很多的垄断性、独占性，跟行政权力有密不可分的关系。在这种情况下，如果不能实现磊的整合，那么在终端层面怎么可以整合起来呢？就是从客户的角度来看，也需要整合。都是户外的媒介，北京的车身广告和地铁都有一个整合的关系。虽然我们自己控制这个资源，但从企业来说它需要一个整合的传播，在这个层面我们能否自己做一些合作来降低成本，形成一个整合性的产品，把利润做大，更好地满足相关客户的需求。这是一种整合，它和大手笔的整合不一样。还有一点是服务。户外广告非常特殊，有媒体的特征，具有垄断性，但是这种状态不会维持很长时间。一方面我们整个社会都在调整。行政的权力会逐渐被剥离，户外广告自身也在不断推出新的形式。在这个过程中，服务是增强价值很重要的一点，除了提供媒介和简单的创意，能否提供更专业化的服务？
感想之三：在我们调查中，已反复证明创意对老百姓的吸引力。现在老百姓最不满意的是广告传播效果层面的问题。将近一半的人特别不能容忍户外广告出现破损、不规范，不能形成一个好的环境。他们要从这儿经过，要忍受很长时间的视觉污染，他们对这种变化是非常敏感的。另外从广告的角度，他们觉得产品信息乱，创意不够，传播效果要加强，而且在访谈中企业也认为这是最难以忍受的问题。现在户外广告整体创意的视觉效果水平比以前好多了。户外广告的创意和以下几个问题有关系：第一，视觉的效果和媒体的创新有关系。过去没有这个媒介，怎样用媒介自身的特点进行创意：第二，跟媒介有关系；第三，跟环境有关系。户外广告不是孤立的，是放在一个具体的环境中，很多信息可以为户外广告所利用，它会让受众感到更亲切。还有材料的创新， 很多的新材料新技术都可以作为创新的源泉。户外广告可以从这几方面吸引受众。利用媒介自身的特点进行创新，这其实是我们从创意中可以做的。主要在于你的思维，多了解、多研究，认真替客户着想，怎样出效果。另外户外广告管理是一个非常麻烦的问题，从管理的角度一刀切，我们和客户签的协议怎么办？但从另一方面，这里还反映出一个问题，就是现在有很多时候，消费者对户外广告的意见没有被重视，而从将来的发展看，这里还反映出一个问题，就是现在有很多时候，消费者对户外广告的意见没有被重视，而从将来的发展看，不仅户外、电视、报纸、杂志都会这样。一方面考虑自身的利益，保证自身的收入和客户的利益，另一方面也要保证消费者的利益，这是个大的趋势。最近这两年，中国社会已经发展到了一个新的阶段，在这个阶段，弱势群体的利益得到了重视。在发展的过程中有可能会做出平衡，来帮助弱势市场。竞争越激烈，消费者的利益才能真正得到关注。中国消费者从来不是上帝，能被当作人看就不错了。现在电视就是这样，比如17号令，就和保护观众的利益有关。应该根据情况，形成一种程序化的法规来进行管理。有很多问题需要时间来解决。我是一个实用主义者，我认为现在能做什么就做什么。这样一种态度，有可能会把事情做得更好。