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夏天说：“他的心情写在脸上。坏透了。”
王显耀想起夏天对易木子的判断，认为有先见之明。于是对夏天说：“易木子的事，不幸被你言中。你看人还是有点基础啊？”
夏天笑着说：“瞎碰。”
停了一会儿，王显耀推心置腹地问道：“你看了我们两个新领导有什么感想？”
夏天知道王显耀的为人，略加思索地说道：“对于申董事长，我是第一次听他讲话，我觉得他在谦和的话语当中，暗藏着杀气，日后不会是个善主；而且他不拘言笑，合乎弄权之人的特征，只是目前他可能判断还不到时候而谦和着。而黄鹿行长则不同，无论怎么坏都坏不到哪里去。他的问题是因为话太多、太快而产生的。纵观人们的讲话，多了、快了，一定是没有份量的，也不会是一个老成持重者。有一个笑话把讲话与放屁联系在一起，说：‘讲话放屁。’就是说，讲话跟放屁一样。真的是这样，当一个人放屁的时候数量又多，声音又响时，必然影响这屁的质量，放出的屁连一点臭味都没有。我估摸着，这还是有科学根据的。”
夏天说完，王显耀忍不住笑了起来，说：“老夏，你还挺多古怪的。”
夏天认真地说：“你讲话的时候我就觉得很合适，分寸感很好。其实，你性格比较硬，讲话的时候看着对方，声音很柔和，看人点菜。让懂道理的人听后很难抵制。”
王显耀笑着说：“我有这种魅力？”
夏天说：“是啊！你有很多‘粉丝’啊！黄鹿行长就不同。我曾经在信贷专业听过他一次讲话，当时他一方面还留恋国有大银行的实力，没有切入我们市民银行的氛围中来，另一方面，说出的话也有一些是不恰当的。”
王显耀问：“他当时讲的是什么事？”
夏天说：“他当时讲到了我们深圳本地的两家上市公司，其中一家说的是管理好，估计他去参观了一下，凭印象就当了义务宣传员，已经有点吹牛的味道了；另一家是一个三起三落的公司，当年这家公司最困难的时候，员工的工资拖了一年多才发出来。最近是三起的高峰期，一家国有银行将它的42个亿的贷款负债，全部担下来，成了这家公司唯一的结算银行。其实，这件事无论对这家银行来说，还是对企业来说都不是好事。却被黄行长大力弘扬一番。这就形成了他在信贷专业首次讲话的负面效应。道理很简单，如果他不讲，部下还不知道他的深浅，一出口，就摸到他的底了。所以，‘沉默是金’是有道理的。”
王显耀听夏天说完，若有所思，没有再讲话。
过了一会儿，夏天打开房门，发现水贝支行的凌行长又来到本层唯一的外线电话机旁，在心神不定地打电话。这已经不是第一次了，夏天忙退回房里，与王显耀道及此事。王显耀听后说：“最近，监察局天天往总行跑，好像市民银行总有查不完的案子。他可能触礁了。”
会议进入第三天的下午四点，市民银行董事长申一枫做了会议总结。
他慢条斯理地说：“我讲三个问题。第一，对会议的基本评价：我们这次会议是一个团结务实的会议，大家确实做到了知无不言、言无不尽。在百忙之中上得山来务虚，在于统一思想认识，端正对当前形势的看法。第二，对这次会议成果的评价：（1）我们在三个问题上达成了共识。首先，对当前市民银行在经营管理指导思想上达成共识，我们从金融服务社走向市民银行是历史的必然。在服务社时期违规经营是普遍的现象；但是，在市民银行成立后，各单位仍然程度不同地违规。在这次会议上，有的同志提出以小违规解决大违规，这是一种看法；第二种看法是：当前同业竞争激烈，我们硬件、人员素质、服务品种上不如人，应该研究一些擦边球，解决自身生存的问题；第三种看法：有的同志落得受处分也不怕，‘拉倒吧！违规照做，我是为了银行的利益。’很有点英勇就义的悲壮情怀。后来，大家经过反复讨论，思想上逐步认同了一个道理：市民银行再也折腾不起了，因而必须坚决遵规守纪，规范经营。（2）明确了以利润为中心的指标考核体系。年初下达的利润指标确实有它的背景，但是，现在也面临调整的问题。另一方面，在费用开支上，全行比去年上升了50％，为什么费用会增加得这么大呢？（3）明确了我们行的一级法人体制。我们各支行应该以全新的心态告别过去，面向未来。这句话的内涵，就包括了要从服务社多法人体制的思想上解放出来，要强化一级法人，统一核算。（4）统一了队伍建设和人员精神面貌的问题。在队伍建设上，我们没有丝毫的理由放弃，没有丝毫的理由说工作不能做好。从人事角度上看，市民银行当前的问题，不是弄一大批博士、硕士来就能解决的问题。我看起码要从两个方面做好工作：一方面是教育与培训，不单要提高员工的业务素质，更重要的是提高大家的道德修养；另一方面要善于化解矛盾，而不是激化矛盾。各行的奖金工资要分解到位，合理到人。这方面也是体现这我们在座的把持着一个山头的‘诸侯’们的品德修养。试想，一个行长，你把好处都自己占完了，你身边的人还买你的帐吗？你那个单位的精神面貌还会好吗？第三，会议的贯彻意见。……”
接下来，申一枫谈了对这次会议的贯彻意见。
散会后，王显耀和夏天将这次会议的书面文件装好，计有：七位行领导的书面讲话，《市民银行法人授权管理暂行办法》，《关于加强人事工资管理及相关改革的方案》，《1997年“三清”工作的安排》，《1997年全行存款任务实施方案及措施》，《全行增收节支方案》，《关于加强内部管理，开展调查研究工作的方案》，等。这些算是总行新领导班子的经营思想的大要。两人收好了行装，来到观海楼前的小广场上。
不一会儿，晚饭开始了，与会者进饭堂吃完了晚饭，坐上总行的中巴，从容的下了山，各自回家不提。
第一部 52、假检察在酒店摆谱，真君子慧眼识赝品
话说王显耀、夏天参加市民银行的大水坑经营工作会议结束后，下得山来，就紧锣密鼓地贯彻起会议精神来。
这天下午，在湖贝支行行长室，支行中层以上干部都来了，王显耀以一种谈体会的形式，传达总行新领导的信息。他说：“我个人的体会，会议总的明确了下半年的指导思想。总的调子比较低，要求自上而下转到合规经营上来。要把思想统一到总行制定的经营策略上来。申董事长强调的是：研究新情况，解决新问题，作出新贡献。在用人上要把好关。他反复说：有德无才者难成大事，有才无德者终要坏事。黄鹿行长强调的是：实事求是，强化管理，为长远发展做贡献。他提出十六字方针：稳健经营，反腐保廉，优化队伍，选好干部。总行领导针对最近市监察部门不断造访的被动局面，语重心长地告诫大家要廉洁自律，不要闯红灯。并对一些问题定出了政策界限。”
王显耀说到这里，看了一下大家，接着说：“总行对于查处系统内出现的有关案件的政策界限是：在把握相关违纪、违规、失误、错误的分寸时，在性质上、程度上、时效上有所区分。一是，事情是服务社时期发生的，还是市民银行成立以后发生的？前者从宽，后者从严；二是，案件是市民银行成立初期发生的，还是第二届班子到位以后发生的？前者从宽，后者从严；三是，发生的问题是客观失误，还是当事人的主观故意？前者从宽，后者从严；四是，要区分一般性错误与严重错误的界限，按照错误的程度作出对应处理；五是，对于一般性损失与重大损失，在作出人事责任追究时要有所区别。六是，要客观、公允地分清是违规、违纪，还是违法犯罪的问题。从上面的六条中，我们应该看到，时效对大家是最具有约束力的。总行反复强调，从现在起，你就是百分之百地想着银行，而去干违规的事，也是要处分的。所以，请大家把总行的意见传达到全行员工，不要顶风做事。”
王显耀讲完后，大家进入讨论阶段，与会人员在组织存款、清贷清息、费用控制、人员培训等方面发表了不同意见。讲到组织存款问题时，王显耀以少有的语气设问说：“员工一点存款都没有，服务质量又是这个样子，支行养你干什么呢？”
会议要求支行每一个中层干部都要搞一个工作方案给行长备案。
这天下午，行长室又