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酒店的工作人员在元旦凌晨已经完成了会场的布置，除却悬挂的彩练彩灯彰显了节日气氛外，大厅正面挂了一幅《迎春茶话会》的横幅，主席台上只有一个安了麦克风的讲话席，下面没有一张椅子，倒是纵向摆了二条铺着紫红绒布的长桌，上面摆满了酒水饮料糕点瓜果，最令人眼馋的是那些从海南空运来的时令瓜果了，在寒风凌厉滴水成冰的北阳，看到这样青翠欲滴的瓜果令人胃口大开。
九点钟，参加会议的190余中层干部身穿正装（这是专门下通知要求的）全部来到大厅，他们中有不是联投正式成员但受到邀请的明华服装的代表，总经理黄明福，销售总监裘复生及明华北阳公司经理苏伟悉数到场。苏伟跟联投其他企业的大部分中层都比较熟悉，给黄裘二人介绍着认识的朋友。
九点钟，酒会正式开始。主持人，联投总经理隆月首先致辞：
各位同仁，请安静。今天是1990年的元旦，根据荣总的提议，我们召开这样一个别开生面的迎春酒会，今天的会议主要有三项议程，第一，根据联投董事会的决定，对联投各企业领导在1989年的工作业绩进行表彰奖励，因为各企业的经营业绩尚需审计部的最后确认，所以今天只宣布奖励的原则。第二，请各企业的总经理用简练的语言描述各自在1990年的经营目标，目标已经上报联投董事会并得到批复，之所以要在这个场合复述各自的目标，是为了加深各企业之间的了解，以便在工作中更好的协作。第三，请荣总讲话。在荣总讲话之后，进入自由活动时间，花园酒店的各项娱乐设施全部开放，大家可以健身，打牌，还可以在小放映厅看电影。副楼有从日本进口的刚刚调试完成的卡拉OK设备，喜欢唱歌的可以一展歌喉，底层可以游泳。我们还准备了一份小礼物，今天与会者人人有份，服务人员会发给大家。
现在进行第一项，由我宣布董事会确定的奖励原则。隆月笑吟吟地说，这次会议与以往不同的是会议的形式，花园的叶总为大家准备了各色美食，请随时随意享用。
联投旗下的老总们都竖起了耳朵，隆月讲述的内容在联投董事会上进行了热烈的讨论，董事会成员们自然是知晓的，但一些副总级别的尚不清楚具体的内容。
林业可和于子苏均未出席酒会，于子苏已飞日本，而林业可坐镇香港。前天，从日本传来的消息说日经指数冲到了38915点了，荣飞断然命令林业可脱手手里的股票。林业可此时已经获利大约3500万美元了。更具强力冲击的还在后面，“股指认沽期权”这个日本人闻所未闻的金融产品果然被日本保险业看中，他们认为香港荣氏脑子进水了，和所罗门银行的代表都一样。日本人根本不相信股市会跌——面对欣欣向荣的经济，怎么会有人买跌呢？荣氏已是国际上有影响力的大公司，他们在日本的活动没有完全瞒过日本人的眼球，《读卖新闻》上的一篇文章对此做了辛辣的讽刺性报道，称荣氏的行为是疯狂的，难以理喻的。日本股市已经到了崩溃的边缘，可笑日本人尚未从迷梦中醒来。
隆月简要地讲述着联投董事会制定的股权奖励方案，这份方案中对联投旗下各级主管的薪酬确定原则有简明扼要的叙述。联投旗下的各企业原来都有自己的薪酬体系，陶氏及二个明华是荣飞制订的，荣诚、傅家堡及枣林却是延续了各自的薪酬制度，彼此间的差异极大，最低与最高之间竟有四倍之多，联投董事会研究了这个问题，在成功实现交叉持股后，有必要对各级主管的薪酬做原则上的规定了。隆月现在宣布的就是董事会批准的方案，这个方案关系到在场绝大多数人的利益，大家凝神静气倾听隆月的讲解，只有那些原来的老板们对此不甚感兴趣。
林恩泽作为陶氏设计室副主任出席了今天的酒会。穿着一向随便的他对西装革履十分的不适应，甚至在这之前他都不知道正装的含义。西服是前天才买的，穿在消瘦的他身上稍有些滑稽。不过挤在一大群穿着相同的人中感觉就好了许多。林恩泽除了陶氏的人之外不认识联投的其他干部，就是陶氏的人，不同部门的也很不熟悉。所以他有些落寞地站在那里，专心听隆月关于各级主管薪酬的解释。这是一个相对复杂的方案，除掉基薪的确定基本依据职务外，主要的部分——绩效，要取决于各自所在公司的经营业绩。还有一部分是年功，它是根据在联投系统效力的年限计算的，并不是简单的算术相加，林恩泽感到这样的薪酬非常的合理，比如年功部分，一年是每月50元，第二年是80元，第三年就升到了200元。第四年则跃升到了400元！第五年则是令人期待的1000元！今年算是联投成立的第一年，也就是说到1995年，身为联投中层干部的他仅年功一项就每月1000元！北阳市一般岗位的全部工资绝对没有这么高。
穿着酒店工作服的王爱英认识林恩泽。因为都来自北重，所以她专门过来和林恩泽聊了一阵，给他推荐了红酒，这是个时髦的玩意，来自香港的客人的最爱。
“这次你的工资要大涨了吧？”王爱英端着一杯橘子汁，“和北重的职工真是没法比啊。”
“是啊。你算是董事会秘书吧，不算中层吗？”
“问题是我没有董事会的聘书呀。”董事会秘书应当算高管，位子比一般的中层高的多，王爱英仍然担任荣飞的私人秘书，虽然干着董事会秘书的工作，尚未收到董事会的正式聘书。
“他对朋友一向照顾，不会亏了你的。”林恩泽对王爱英说。
“这方面你就不如我了解他啦。”荣飞是个严格执行制度的人，不在那个岗位你肯定拿不到那份薪酬，“不过我不后悔离开北重。北重像一个垂垂老者，而联投是一轮初生的旭日。”
股权所有者们的薪酬另成体系。在联投系统，目前拥有公司股权的是创业者，陶氏的崔虎和陶建平，荣诚美食的陶莉莉和张诚，明华贸易的隆月，傅加堡实业的傅氏兄弟，枣林建材的魏国禄等，其余都没有股份。荣飞设计的方案中首先采取了换股的办法，通过换股实现联投旗下各企业的交叉持股。按说不同的企业股份的含金量是不同的，荣飞拟出了一个衡量企业“发展力”的考核体系，对企业的盈利能力，行业前景，员工素质，企业管理水平等进行了量化考核，设定的最高系数为100。明华贸易得分为96，陶氏91，荣诚美食88，枣林建材和傅家堡实业为85。按照这个分数处理不同企业间的换股问题。换股结束后，联投统一管理各企业的股权，考核各企业的经营业绩，年终进行增量的计算，然后确定增股的数额。新增股份的40％用于奖励经营者及一年中作出重大贡献的员工。今天联投总经理隆月宣布的就是奖励名单和奖励的额度。荣飞坚信股权激励是最好的激励办法，远比现金奖励效果好。
站在人群中，陶莉莉，傅春生都有些心不在焉，他俩对股权的认识尚不及崔虎。但韩慕容、谷南阳及傅家堡实业的饲料厂厂长齐志明等就不同了。新方案规定了他们这样级别的干部都在奖励范围，奖励的股权都是各自企业的股份，获得奖励后便成为其所在公司董事会的成员，拥有表决权了。
最感兴趣的是叶家澜，只有这位留过洋的家伙意识到股份对于自己意味着什么。仅仅荣诚美食，1989年的净资产就增加了2200万之多，根据89年的业绩和隆总宣布的细则，叶家澜计算自己会获得荣诚美食2—2。5％的股权，那将是数十万至近百万的收益！而且，按照荣诚美食的发展势头，这部分股权代表的财富更是以几何级数增长。
叶家澜在人群中搜寻着联投掌门人的身影，却一直没看到。对于隆月公布的激励方案，叶家澜由衷的佩服。他加入荣诚美食是冲着那份高薪，但两年多来他见证了荣诚美食的飞速发展，企业的发展很大程度来自于制度的保证而不是领导的英明，叶家澜一直奇异那个只有二十来岁的青年，惊异他制定的一份份规划和制度。隆月宣读的这份制度，将各级主管牢牢“绑”在了联投这辆战车上了。
身处其中，他极为渴望看到企业在五年十年后的状况，叶家澜毫不怀疑荣诚及联投旗下的各企业拥有极为光明的未来。荣诚美食年底的资产总额达到8200万元，净资产7300万（没有银行贷款），美食广场建成，荣诚美食的规模至少翻一番了。据叶家澜估计，明华贸易的资产不下5个亿，陶氏的资产不下2个亿。傅家堡实业也在剧烈的膨�