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的那些土地上靠近荆镇市一带的一个地方，选一个山水保存得比较好的地方，先围一个院子，紧急抽调丹运建筑的四个施工队进场施工修建三栋宿舍楼，必须在春节前修建好。让张力的弟弟张军负项目总责。张军读过几年书，但人太老实，打工一直打不开。张力后来请我给他找份事做，我便要了来。后来发现这人很实在，便很是重用他，一度让他担任起张运监理的常务副总经理。现在这事可是迫在眉捷的，便只得再次请他来。我总相信他能给我一个满意的答案。
那些退伍军人和招来的人员原还有些不满意，后来看我的诚心，便大多留了下来。我将这三百多号人分作两队，分别让余克和何栩担任队长，先进行日常训练。又让周冰洁专门组织了一批服装和被、床，算是应付了过去。当然，私下里我也和余克、何栩以及另外几个我选定的负责人交了底，一旦进入正轨，他们这些人可都是骨干层，干得好的话不但有工资奖金有分红，还可以给予一定的股份。几个人都是平静地应了。
至于手头这众多公司的整合，确实让我有些伤脑筋。花了一个下午，我终于拿出了一个比较可行的方案。
按我方案，我手头的这些公司将分成若干个集团公司。
第一个，便是全新成立“牛虻山蔬菜集团”下辖十大全资总公司，即，负责国内蔬菜、野菜事务的共五家公司，其中三家专司销售：专司负责全国野菜销售事务的南威省牛虻山野菜营销总公司，负责国内黄河以南蔬菜销售事务的南威省牛虻山蔬菜营销总公司，负责国内黄河以北蔬菜销售事务的南威省牛虻山蔬菜行销总公司。每个总公司各下辖数量不等的大区级分公司，每个大区级分公司又下辖若干个省级子公司，比如牛虻山蔬菜集团华南分公司，又比如牛虻山蔬菜集团南威省有限责任公司、牛虻山蔬菜集团上海市有限责任公司，等等。另两家则各有分工，其一是只负责集团在全国或独资、或控股的各大型蔬菜批发市场或是贸易中心，即南威省牛虻山蔬菜集散总公司；其二便是只负责集团在全国或独资、或控股的各大型蔬菜基地，即南威省牛虻山蔬菜生产总公司。
另五大全资子公司，包括专司蔬菜和野菜进出口贸易的南威省牛虻山蔬菜外贸总公司；负责集团在俄罗斯、蒙古、塔吉克斯坦等亚洲北方国家蔬菜野菜事务的牛虻山蔬菜（集团）北方总公司；负责集团在韩国、印度、巴基斯坦、泰国、马来西亚等东南亚国家和地区的蔬菜和野菜事务的牛虻山蔬菜（集团）南方总公司；负责集团在美国、加拿大、墨西哥等美洲国家的牛虻山蔬菜（集团）美洲总公司；负责集团在德国、法国、捷克等欧洲国家的牛虻山蔬菜（集团）欧洲总公司。
目前，牛虻山集团还没有望大洋洲和非洲发展的实力，但以后肯定会有。所以，在我的规划方案中还预留了牛虻山蔬菜（集团）非洲总公司和牛虻山蔬菜（集团）大洋洲总公司等两大全资子公司的名录。另外，有几个公司目前还只限于在几个国家内发展，比如牛虻山蔬菜（集团）美洲总公司，目前就还只在北美洲的美国、加拿大、墨西哥这三个国家发展，暂还没有往南美发展，但这个公司以后肯定是要在全美洲发展的，因此这个公司便直接使用了“美洲”公司的名头。
当然，与国内发展的公司一样，每个在国外发展的总公司下面都辖有若干个国家级的分公司。比如，牛虻山蔬菜（集团）欧洲总公司目前就下辖法国分公司、德国分公司、捷克分公司、西班牙分公司，其余尚待发展。
考虑英子把蔬菜已经做到印度的航空母舰以及泰国的一些军舰上，我原来还有意成立一个特种蔬菜全资子公司的，后来一考虑，有些吃力不讨好，算了！
事实上，到现在我都不知道英子是怎么做到这一步的，但她毕竟做到了，虽然有几个国家才布了一到两个点，但毕竟做到了！这很不错的！要知道，眼下可不止１0万人为英子做事——哦，都是为我做事，仅蔬菜和野菜一方面，包括日本人，也包括美国人！
这个集团是目前我的旗下总资产量过10亿人民币的几大集团之一，过去一直由英子掌控，以后当然仍归英子掌控。
第二个大集团，便是弓长集团。旗下包括五大全资总公司。即专司集团远程水泥输送泵等特种重工设备研发生产的弓长重工（荆楚）总公司；专司集团推土机、挖机、压路机等常规重工设备研发生产的弓长重工（长沙）总公司；专司集团各种重工设备国内销售的弓长重工营销总公司；专司集团各种重工设备出口销售的弓长重工外贸营销总公司；专司集团在巴西甚至以后整个南美洲的各种重工设备生产和销售的弓长重工（巴西）有限责任总公司。以后事业再有发展，再适当增加新的总公司。与蔬菜集团相类，各个总公司下面又各辖有若干个分公司和子公司。
这个集团最有发展潜力，以后继续由灵子掌控。
第一九0章
第三大集团，便是张运商业集团。下辖六大总公司。这个集团的前身，实质上就是原来的张运生鲜超市。如今，张运生鲜超市已在中南地区５个省涉足，共建立直营大型生鲜超市购物广场４２个，其他中型的生活超市、小型的社区超市共计门店５00余个，当然包括最新兼并的金达利生鲜超市的各大门店。
事实上，在做这个生鲜超市时，叶淑贞还在向两个方面扩展：百货行业和家电行业。最开始时，她只是在自己的生鲜超市各个门店设立专门的百货事业部和家电事业部，前者主要是做服装、化妆品等；后者以销售品牌家电为主，还包括各种手机、电脑、数码产品等。后来因为门店越来越多，仅仅一个事业部已经管理不下这么多的产业，便又依托这些事业部，成立了隶属于张运生鲜超市的两个子公司，将百货和家电拿出来单做。如今，这百货行业和家电行业两大版块，虽还没有达到生鲜超市的规模，但实力已经相当的不俗。比如，叶淑贞已经试图在荆楚市山阳区搞一个超过５万平方米的大型购物中心，仍使用张运品牌，但以中高端百货和中商档化妆品为主，当然也有专门的家电销售和生鲜超市参与，购物中心里更是囊括餐饮、娱乐、电影院等等业态。在分析叶淑贞这些产业的时候，我发现，原来包括在家电行业数码产品、电脑和相机，也是异军突起，隐隐有独立成为一支生力军的趋势。
而我这次改组，就打算依托产业的脉络，成立相对独立的公司来发展各大版块。即，升级原有的张运生鲜超市，成立南威省张运生鲜超市商业总公司，负责整个张运生鲜超市的拓展和产品销售；升级原有的张运生鲜超市百货子公司，成立南威省张运百货商业总公司，负责整个张运百货和购物中心的运作、发展；升级原有的张运生鲜超市家电子公司，成立南威省张运家电商业总公司，负责整个张运家电连锁机构的运作、发展；独立并升级原有的家电子公司下属的数码工作部，专门成立南威省张运数码商业总公司，负责整个张运数码、电脑和相机等事业的运作、发展。
目前，我的想法是，上述四大商业总公司仍是联合出击，但又能够各自独立征战。尤其家电连锁，这几年国美和苏宁南征北战，在全国形成规模优势；显然，直接与他们对攻那是找死，我的想法是，利用我们的地域优势，在南威省形成绝对优势，在周边的湖南、湖南、四川、贵州等地形成相对优势。如此而已。至于数码、相机产品，走的就是华海数码连锁、赛博数码连锁的路子。这一块优势和劣势同样明显，优势是这几年数码产品已进入寻常百姓家，销售肯定好，有一定的发展产途；劣势是，任谁都知道，近几年数码产品尤其是电脑产品的销售很疲软，发展起来有较大的风险。比如，我就知道，长沙的百脑汇数码城就关门大吉。因此，在搞这个的时候，可能会要产取一些必要的措施。
张运商业集团除开这四个商业总公司外，我的意见是还成立一个采购总公司，专司负责各大商业总公司所有产品的采购；再成立一个专门的拓展总公司，专司拓展。
成立采购总公司的前提条件是，四大商业总公司将需要采购的产品通过电子文档上报，经整合后统一采购。事实上，从眼下的情况看，我并不需要做专门的采购总公司，但站在发展角度看，我必须如此。比如，世界５00强排名第三的沃尔玛，就有专门的采