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，一旦企业或者品牌有所变动，就会触及埋在周围的“地雷”，企业就会措手不及。
在20世纪末完成新品牌的培育和深耕，就可以将品牌雷区稀释，在进入21世纪后，企业就可以作出比较灵活的市场对策。面对21世纪果汁与茶饮料的火爆，同时伴随着血腥的竞争，可口可乐公司的果汁饮料虽然比“统一”、“康师傅”晚进入中国市场，但是，“酷儿”在中国大陆一上市，就受到热捧，赢取了利润丰厚的果汁市场中的一块大蛋糕。
21世纪是中国的世纪，中国的市场成了国际集团与民族企业一决生死、决定整个世纪谁是王者的战场。中国市场上的每一次战役都可能是成王败寇的关键战争，输了中国的市场，就等于输了整个世纪，也就输了全部。
可口可乐公司20世纪末推出的几个品牌都是针对中国市场有备而来的，这也是可口可乐公司战略高人一筹的体现。
稀释后的雷区让可口可乐公司可以轻松跨越，于是，可口可乐公司针对中国消费市场，以及整个华人消费市场进行了可口可乐标识的中文设计，进一步实现了本土化。若是没有稀释“品牌忠诚”雷区，这一个决定可能会受到可口可乐“品牌忠诚”者的抗议。
历史已经进入21世纪，可口可乐公司在中国，在国际市场取得的成绩有目共睹。在世界品牌排行榜上，可口可乐依然一支独秀。可口可乐通过品牌聚焦产品、多品牌战略，使自己在世界的领先优势继续保持，成就的霸业一时无人可以出其右。