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指挥。李海仓他是排在最后的副总指挥。
笔者：那海鑫重大投资立项的决策权在谁手里？
董：决策也不是李海仓一个人说了算，他有些想法，首先得给我汇报。一个企业的发展不可能靠一个人，企业在我这个地方，当然要跟我商量。商量这个事能不能干成，可不可以干。比如遇到电的问题，李海仓你不要管，县上有一个分管的副县长专门解决这样的问题。要到老百姓地里栽电线杆，架高线，如果海鑫去，老百姓就要敲他多少多少钱，政府一出面就好办了。土地的问题，我们的副总指挥，管土地的副县长去解决。山西省省长最大权力批300亩，我们就给海鑫争取批299。9亩（大笑）。
笔者：那你对其他的民营企业也一样态度吗？
董：一样啊。我是冒了一点政治风险的，闻喜只是全国一个小小的县，而且还是初级阶段的国家级贫困县，做不到公有制为主体又怎么了？浙江省全省非公有制企业占到近90％，我们就说它不是社会主义了？不是共产党领导了？山西省公有制经济占80％，比例越大就越先进？要为企业发展提供好的环境。比如柯受良飞黄河，如果没有一个良好的舆论环境，大家都说坚决不能飞，坚决不能跨越，过去死路一条，他绝对飞不过去。
董鹏翔回忆，还在李海仓下葬前，“就有人提起谁来接班的事”，但当时的情况下，“尸骨未寒，不能考虑”。李海仓29日下葬，之后到正月初五以前，李家连续召开了三次家庭会议，会议由李氏兄弟的老父李春元召集，先在家族中讨论谁来接班的问题，其间尽管也曾有过其他一些考虑和提议，但却是李春元一锤定音：让李海仓之子李兆会接班。
人物之三：李春元（李海仓之父）
3月27日，在海鑫采访时，我们提出到家中见一见这位在当地也算一个传奇的老人。李父的住宅是才盖了两年的中西结合的独栋小楼，可算当地豪宅。据老五李天虎说，此楼是他设计的，本是欧式风格，但老人硬是起了一座飞檐斗拱的门楼，由两个石狮子看守。到了东镇我们才知道，尽管有李海仓这么出色的儿子，但李春元在当地的名声，却是自己带来的。曾经做过大队书记的他，现在还经营着一家一年有上千万利润的工厂，主要招收残疾人。他本人曾到北京人民大会堂领过民政部颁发的全国助残模范奖章，客厅里到处摆着他的奖状、证书和外出开会的照片。丧子之痛在内心中可能并不曾远离，但老人面上流露出的，却只有那种极富感染力的乐观、坚强和自信。
一、海鑫集团：少帅铁腕新政（5）
“我们连续三个晚上研究。”老人语速很快，非常健谈。“先前大家总是哭，但是人活不了喽。他妈妈太难受，但是你的儿子活不了喽。我把娃娃们叫过来，把老三的媳妇叫来，把老三儿子叫来。一个一个表态，继承权，股份咋办？不是他们爸爸的股权，而是老三的。我请律师来，安排好继承的问题。最早的董事长人选不是李兆会。”先让老五（李天虎）干，我不同意。让老五搞执行董事，老六（李文杰）搞董事长。小六子想干老五不干，这就完了，不好搞的。所以我把兆会提起来，让小六帮助兆会，老五还干原来的工作。这样最好了，都没有意见。
“拍板当然是我拍板了，这个谁也做不了主。他们都懂道理。以理服人。我给李兆会讲了，两年不让他表态。至少要培养两年。两个叔叔、几个常委研究好了你再表态就好了。他父亲搞企业33岁，他是22岁。差10岁。我看以后比海仓低不了多少，海仓是高中生，他高中就在国外上（笑）。他愿意，他听爷爷的话。
“初六（2月6日）初七，开中层干部会，决定以后，初八，老人亲自把家里和公司的决定向县委汇报，县委又向市委汇报。市委市政府市农行、县委县政府县农行全部来到公司，都高兴的。当然要汇报，职能部门不管，你就干不成事。你再有本事也干不成事。我们的县委来现场办公，解决海鑫的问题。我们有一个好书记好县长。各个职能部门开绿灯，然后事情才能办成。
“我是监督员。监督儿子和主要的亲戚，公司管不了的，我有权力开除他们（笑）。”
正月十一，海鑫集团公司内部成立了一个特别机构—总调度室，李天虎解释说，“我哥不在了，我再不能天天呆在家里，经常需要往外跑，成立这个总调度室，就是把以前由我来协调的日常管理工作转过去。”而在辛存海的描述里，我们听到了这个机构的另一层含义：在特殊时期，海鑫公司的重要事务，将实行集体决策集体领导。
在这个集体决策层里，除了前面已有提及的辛存海外，李海仓的五弟李天虎，其实是李海仓之后海鑫的另一个主心骨。十年前进公司的他，事实上在李海仓去世前就已在日常管理中“执掌”了海鑫，是海鑫对内的“当家人”。
人物之四：李天虎（李海仓五弟）
李家人身材都不高，李天虎可能是其中最矮的一个，但这个人给你的感觉，却是能压千斤重担。
其实不管对内对外，在目前情势下，天虎是当然的当家人。家里讨论接班问题时，据说最初的人选是他。但他说，“过亿的企业，考虑的一定不是钱，而是企业的稳定发展，服务社会，如果（接班人）不是会会（李兆会），不稳定的因素将会来自我的家族。”
“春节放假期间，我们召开了几次家庭会，讨论谁当董事长的前提是以稳定为主。提出李兆会当董事长，是为了稳定，别的人选不稳定，这应该能够理解。我哥在世的时候很多股份已经给了会会（李兆会的呢称）。因为我们这个企业，说白了，不存在钱够不够花的问题，是企业发展的问题。争这个没什么意思。
“这个企业是会会爸创办起来的，从中国传统来说，应该是他来继承，这样就没有纠纷。没有大的争议。我们的班子会全力辅助他。这两年重大决策董事长可能还没有能力，但是我们有这个班子。一个企业如果搞个几百万，可能会争，上了亿以后，是为社会服务的问题。
“当时政府的意见是个敏感的问题，它不会明确表态。所以主要由我们的家庭和班子来决定。
“不管多有经验的人，不管你有多大的本事，不稳定也不行。现在看来效果很好。如果不是会会，不稳定的因素来自我的家族。
“李兆会的意见？他应该来接这个班，他也懂道理。”
人物之五：李文杰（李海仓六弟）
在海鑫，只有李文杰与李兆会一样，是“海归派”、新生代，更代表着海鑫的未来。
李海仓的意外离去，加速了这个家中老幺的成长速度，他被以五哥为首的公司管理层确定为“重点培养对象”。李海仓在时，曾有意考验他，他过了关，才开始让他管销售。但我们采访的前一个星期，他已被突击提拔为集团公司副总。
采访李兆会那个晚上，李文杰跟着一起来，我们想问李兆会接任董事长以后的一些感受，话刚出口，他仗着一点未了的酒劲，硬是拦着不让李兆会说话。
“我现在管海鑫所有进出的钱，我一天要喝几顿酒，你们可以知道。但我一定要干好这个企业，为了我哥，为了我这个侄子，为了我三嫂。我现在管原料，我已经保证要两个月内把这个搞好，管不好的话我辞职”。说出这一番话，他紧张的内心似乎得到了一点疏解，在李兆会和众人的“劝说”下，他才有点不情愿地离去。
一、海鑫集团：少帅铁腕新政（6）
一个热心、善良而又冲动的人。
正月十四，李天虎、辛存海、李兆会以及县委书记董鹏翔等人，踏上了离乡的路，正月十五到北京。此行两个目的：一，到北京召开股东会，通过选举，使兆会的接班完成必须的法律程序；二，由公司的核心决策层亲自带李兆会从北京到太原，拜访股东、客户以及各种关系人、关系部门，开始熟悉董事长的“业务”。
2月18日，在北京东三环的兆龙饭店（巧合，还是期盼吉利的选择？），承接了父亲全部资产的22岁的李兆会，经股东会、董事会的先后程序，被全票选举为董事长。
李海仓去世后28天，李兆会正式接班。
接班人
点上一根烟，李兆会面对着从年龄上远远超出他的我们，平静地讲那段对他来说最艰难的经历。陪他进来的辛书记已经悄