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长率明显提高，上半年我国经济增长率达到7。9％，整体物价水平上涨的潜在压力日益加大。
2。绿豆本身的产量锐减。由于天气干旱，今年各绿豆主产区普遍减产50％左右，部分地区可能减产达70％左右，但需求量却逐渐增大，绿豆现货价也有所启动，并缓缓上涨，这为绿豆价格上涨奠定了坚实的基础。
一些机构和大的资金早就看到了这一点，所以早在6月份大盘急挫、市场人气比较低迷之时即在低位开始悄悄建仓。从6月9日开始，大盘进入了新一轮上涨行情之中。
此轮上涨行情和前期相比有以下几个特点：
1。由于有基本面的利好刺激，此轮上涨行情显得非常稳健，其间很少出现涨停板的现象。
2。空头资金企图利用期价回调的机会搏取回调利润，但由于市场上多头人气亢进，回调不深即止跌回升，空头在打压无望的情况下只好主动平仓，这又进一步加剧了大盘上冲的力度。
3。多头主力操盘老道，很容易聚集多头人气。多头主力抓住今年绿豆仓单较少、空头不敢在交割月份上打压的弱点，首先强占有利月份，第一阶段在历史多头月份GN005之上大量逢低买进，所以第一轮上涨过程中，GN005充当了领头羊；在稳定GN005的前提下，多头主力又把重点转向了GN909，这样GN005、GN909相互呼应，使期价稳步上升。
4。此轮上涨和往常相比，最大的特点是减仓上行，显然，上涨的动力主要来自于空头减仓力量的推动。由于此轮上涨过程中多头主力在低位增仓不是很多，这就可以排除人为操纵市场的可能性，同时也从反面证明此轮上涨符合基本面的要求。
六、11月20日至年底：管理出重拳，大盘应声回落
尽管此轮上涨有基本面的配合，但期价在短时期内上涨幅度过大，投机成分明显增加，尤其是在11月26日，GN005、GN009分别突破4000关口之后，市场风险明显加大。针对这种情况，11月26日、12月2日，交易所出台了有关控制风险的文件，12月21日再次出台文件，对绿豆交易保证金进行调整。在有关文件的一次次刺激下，绿豆涨势逐渐趋弱。由于多头获利平仓，持仓量也迅速降低。
从总体上看，1999年的绿豆运行有以下几个特点：
1。总体上看，绿豆走势以上涨为主，这基本上反映了基本面的现状。
2。由于绿豆交易时间长，且波幅较大，由此在市场上形成了浓重的绿豆情节，市场交易人士不肯轻易离开绿豆交易市场。
3。1999年对绿豆市场来讲可谓是多事之秋，多空多次展开大战，市场风险陡然放大，期货市场应有的价格发现和回避风险的功能因而也受到一定的影响。
1999年已经过去，新的千年也已经开始，虽然绿豆交易目前已趋于清淡，但绿豆期货对中国期货市场的贡献不可抹杀。回顾过去，是为了更好地展望未来，从绿豆期货交易的起起落落中，我们是否应该汲取到更多的东西呢？
99年郑州绿豆河南张姓大户在交易所的帮助下；杀掉空头大户广东广发；使行情成功走牛；绿豆由2700左右涨到3500；该大户在此价位联合另一李姓大户打空；开了将近4万张空单；将价位最低砸到3390左右；浙江帮趁机大举开多；在行情突破3450后失控；被迫斩仓出局；损失巨大。从此绿豆进入无空头时代；一路飙升至4000以上；其间交易所数次干预；并单方追加多头保证金；也未能使涨势停止；直到被证监会叫停。这波行情说到底是由基本面决定的。后来为解决遗留问题；对剩余未平仓合约又放开限制交易了一段时间；其价格曾到过4200以上。我认为基本面是最终的决定因素！
那个张姓大户现关在大狱里；命运待决。李姓大户从此告别期市；去上海做了寓公；是中国重开期货十年之中；赚了大钱而又部分保存了胜利果实的为数不多的几个人之一。
期市作手回忆录海南中商天胶风云
1997年大年初三一过，我就去了上海，为的是期货市场的事。经朋友引见，得以遇上当时期货界的几位巨头。现在回忆这些，只是想和新入行的朋友介绍一下“庄家”的本来面目。（由于他们现在还都在以某种身份继续活跃在市场上，所以就不谈太具体了。）
“庄家”印象
1、平和。既没有爆发户的不可一世（尽管其的确有实力在市场上呼风唤雨），也没有领导干部般的颐指气使（虽然其经常在商战中运筹帷幄、决胜于千里之外）。例如午餐也一样是吃盒饭（仅仅是略精致一些、外加一份汤），午休也是在沙发上一躺、身上盖件军大衣。
2、低调。某天、去楼里的餐厅吃饭。我提出是不是不让业内人士看见了、以免影响市场行情，结果居然是“不会有任何人认识我们的。”
3、认真。在做决策的时候、在分析市场的时候，你会一下子感觉到他们的分量。他们也看图表，但绝对没有“做图”的企图也许是不屑吧。他们基本不讨论赚钱了怎么花，谈得最多的是出不来（期货的特点就是“一对一”）怎么办也就是说：人家也会做好亏钱认赔的准备。
4、举例。某天清晨，我被电话闹醒，朋友告之“小平去世了！”。上午一直没有看见他们来交易室。中午，人来了。一边打开电脑看股票、一边略带兴奋地谈论“**股票的跌停是我打开的”。由于我是股盲，居然丝毫没有预感到一个天大的商机降临了。（后来发生的事地球人都知道了~）当时主要是为天然胶的交易而去希望他们能予以援手。我代表空头一方，他们没介入天然胶的交易、但在咖啡品种上和天然胶的多头是对手。见面之后，很快进入正题。讨论的焦点是：
1、在商言商，我们凭什么帮你们？有什么利益可图？
2、你们现在明显处于下风，扭转局势的转折点在哪里？
3、我们介入以后有多大的胜算？可能出现什么新的变数？
4、如果失败，最有可能是因为什么？
我的回复是：
1、正因为在商言商，所以“敌人的敌人是朋友”；打败“空头”一方面直接在天然胶上有盈利，另一方面也可以“夹攻”咖啡。
2、我们的不足是资金问题，但是、100％的现货在我们手上，现货行情也由我们掌握（当时还允许“现金交割”，也就是因为此役、后来才被取消的）。所以，一旦有“奇兵”加盟、对方将不战自败。
但是，经他们摸底、发现我们内部存在严重隐患，决定不介入。理由是：
1、正因为100％的现货在你们手上，现货行情也由你们掌握；一旦我们介入后你们“空翻多”、我们将死无葬身之地。
2、你们的对手是“**”（某能源公司），我们都不敢确保在咖啡上一定能够取胜、还是缩短战线吧。但是，毕竟有了一面之交，我们承诺：不会加盟到你们的对立面。（后来的结果是：空头败）此役一度令我破产，幸好交易所默认我的“质押”可以推迟3天，于是在没有庄家的市况下、我一个人做了一天“庄”（好象是4月7日，成交3621手），2天后、终于扳本了……
这次最大的失误是：不但结盟不成，反而自爆了“内幕”；于是，就有了历史性的“708”事件。
由于他们在咖啡上“政策性”地败北，交易所提出“怀柔”政策：在以后的行情中再捞回来。于是，他们选择了天然胶。 结果导致了30万吨进口胶云集各大港口（全国一年的进口量也不过70万吨），10多万吨国产胶充斥各大仓库。
当利益冲突极端化到极点，什么事情就都会发生了：
某天下午，1000多名农场的胶农冲击交易所……
连续若干天，交易所一天一个“临时通知”……
最空前绝后的“变通”：将停板幅度由＋/…400点缩小到＋/…20点，于是有了连续十多个跌停的历史记录……（后来偶尔在湖南证管办了解到：长沙一位女士由5、6万起家一直做到50多万；第一次介入天然胶、也就区区几十手，就再也没有能够出来了……）
也有人发了“国难”财：由于大规模的协议平仓，有经纪公司的老总就把协议差额补偿款私吞了。�