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雷雨之势”②民因而他把“缓进急战”视为克敌致胜的法宝。“急战”是吸取了中国古代思想家所讲的“速战”主张，
强调在“缓进”的过程中速战速
②《答陈舫仙》，《左文襄公全集》书牍，卷一二，页五一。
③《请裁汰北路征军折》，《左宗棠全集》奏稿，第 6册，第 577页。
④《西宁刘道禀乌垣克复急宜进攻南路应办事宜由》，《左宗棠全集》札件，第 373页。
⑤《湘军刘总统禀规取南路情形由》，《左宗棠全集》（札件），第 391—392 页。
①《复仲兄》，《左宗棠全集》诗文。家书，第 99 页。
①《湘军刘总统禀病痊筹议进兵南路由》，《左宗棠全集》札件，第 384—385 页。
②《湘军刘总统禀规取南路情形由》，《左宗棠全集》札件，第 393页。
决。春秋时期的兵圣孙武说：“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”③“其用战也（贵速）
胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈。”④孙子这种兵贵神速，以速战来解决战争的战略思想颇为历代兵家所推崇和汲纳。
左宗棠既继承这一思想的合理因素，又针对用兵新疆地域广袤、行程较长的特点，根据自己多年的作战经验，提出了在
缓进中求速战的战略思想，发展了中国古代的军事思想。后来中国共产党在抗日战争时期采取“在战略的持久战之中采
取战役和战斗的速决战”的“战略方针”⑤，同左宗棠的“缓进急战”主张是有一些相通之处的。左宗棠能够成功地完
成收复新疆的壮举，可以说是他“缓进急战”策略思想的实践结果。他自己也总结说：“南疆底定，以事功论，原周秦
汉唐所创见。盖此次师行顺迅，扫荡周万数千里，克名城百数十计，为时则未满两载也。而决机制胜全在‘缓进急战’
四字。？？
至其本原，则仁义节制颇有合于古者之用兵。“①左宗棠用兵之道所坚持的原则是一个”慎“字。他说：”‘慎’
之一字，战之本也。“希望”诸君其勉之又勉，毋以逆耳置之。“②左宗棠在督率军队行军打仗的过程中，无论在制订
和实施战争谋略，还是在运用战术方法方面，都尽量做到”慎之又慎“。③他指出：”打仗是过硬的事，一分乖巧著不
得。“
④他尽管对收复新疆抱有充分的信心，在战略上藐视敌人，却仍怀抱慎重的念头，强调在执行战略的战术安排上应
重视敌人，认为“如果缓进急战，慎以图之，西事或犹可为耳”⑤。“贼势虽甚衰弱，然悬军深入，不可不倍加审慎，
能劲气直达，而又后顾无虞，庶免差错。”⑥左宗棠还常常告诫部将即使在胜利在望之际，仍应保持清醒的头脑，切忌
骄傲，务必谨慎。他反复指出：“惟事到将成，尤宜加意稳慎。须饬诸将勿争功好利，致有贻误。”⑦“南疆勘定有期，
幸稳慎图之为要。”⑧“官军即会攻喀什噶尔，兵力足资分布，大功告成为期定当不远。惟屡捷之后不期骄而自骄，当
时以此申做所部，勿忘敬慎之义。是为至要。”①“功到垂成之际，更宜小心，随处随时详审周密，庶免疏虞。‘慎’
之一字，彻始彻终，不可忘也。”②左宗棠在长期的军事活动中很少失误，当归因同他始终不渝地坚持“慎以图之”的
原则。
在左宗棠的戎马生涯中，他逐步由独当一面的领兵将领发展成为统帅一方的军政大员。他作为一名将领，在战略战
术的谋划方面要亲自过问，正如
③《孙子。九地篇》。
④《孙子。作战篇》。
⑤毛泽东，《抗日游击战争的战略问题》，《毛泽东选集》，第 2卷，第 408页，人民出版社 1991 年版。
①《与孝勋孝同》，《左宗棠全集》诗文。家书，第 204页。
②《李道耀南等禀分营驻扎徽县等处并缮禀错误由》，《左宗棠全集》札件，第 167—168 页。
③《李道耀南等禀分营驻扎徽县等处并缮禀错误由》，《左宗棠全集》札件。第 167页。
④《答刘峙衡》，《左文襄公全集》书牍，卷四，页二八。
⑤《答刘克庵》，《左文襄公全集》书牍，卷一六，页二七。
⑥《答张郎斋》，《左文襄公全集》书牍，卷一六，页九至十。
⑦《雷提督正绾等禀全剿峡口获胜情形由》，《左宗棠全集》札件，第 217页。
⑧《湘军刘总统禀攻克达坂城擒获安集延夷人押解肃州监禁由》，《左宗棠全集》札件，第 409页。
①《湘军刘总统禀连复阿克苏乌什两城由》，《左宗棠全集》札件，第 413页。
②左宗棠《湘军刘总统禀剿办回匪麻木尔并收抚余众情形由》，《左宗棠全集》札件，第 416页。
他所说：“臣自咸丰十年忝任军寄，军中事无巨细，均出亲裁。营务人员非别将一军，独当一路，遇有军事，皆须
咨禀而行。”③但他成为率领各路大军的统帅后，则主要对战略计划和策略予以确定，并对进兵战术提出建议，而把战
役的指挥权和战略、战术的具体实施交给前敌将领负责。左宗棠认为：“军事胜负，难以预决。然必彼此互相知照，战
状毫无虚饰，庶主兵者得以随时布置，克协机宜。”④因此，在进军新疆时，“其前路进止机宜，已面授总理行营营务
处西宁道刘锦棠，令其相机办理，不为遥制”⑤。他还强调：“兵事无遥制之理，缓急之宜，分合之用，惟该总统相机
酌之。”①这表明左宗棠并不是揽权独断、我行我素的武夫，而是一个善于用将的高明军事统帅。他认为战略的制订并
非难事，关键是怎样去实施战略目标，如何灵活机动地运用战略战术。对于两者的关系，他的阐述可谓持之有故，言之
成理。他指出：至用兵之道，规摹局势，先后缓急，尚可预为商酌；至临敌审儿致决，瞬息不同，兵情因贼势而生，胜
负只争呼吸，断无遥制之理。臣自忝预军事，至今阅时颇久。窃维用兵一事，在先察险夷地势，审彼己情形，而以平时
所知将士长短应之，乃能稍有把握。
其中，有算至十分而用七八分已效者，有算只七八分而效过十分者，亦有算至十分而效不及三四分者，更有我算多
而贼不应，并有贼算出于我算之外者。始叹古云“多算胜少算”及“每一发兵，须发为白”非虚语也。平时用兵，亲临
前敌，于地势、贼情、军情审之又审，尽心力图之，可免贻误。有时不必亲履行阵，但画定大局，料定贼情，用其相信
之将领并所部之人才，亦可集事；惟过则归己，功则归人，以策后效，以励将来，可常胜而不败。盖于所部将士知之有
素，所部饷需计之已深，故随事随时泛应，而可期其曲当也。若以此骤加之别部，行之异地，譬如盲人道黑白，又若挚
人手足，令其搏斗求胜，不能尽人之长，适成己之短，其害将不止人、己两负。此可见遥制之难矣。左宗棠不仅于此重
申了其善审机微和慎之又慎的主张，而且着意阐述了兵事“断无遥制之理”，认为只有这样才能够充分发挥前敌将领的
才能。左宗棠“精择出关之将”，选用刘锦棠总理行营营务处事务，目的也在于此。他在谈论营务处的作用时说：“军
中以营务处之权为重，而委任之意却难尽同。？？大抵营务处之设，有隆其事寄者，亦有等诸虚设者，得其人则崇其事
权，虚衷委任可也；不得其人则躬亲经理一切，战事则与各统将谋之。取其更事多、阅历久，任事之人即论事之人，尤
无隔阂之可虑也。”②刘锦棠恰是得力的人选。左宗棠称赞刘“英锐果敏，才气无双，近察其志虑忠纯，尤堪重任。现
令率所部老湘全军从征，并委总理行营事务，俾随征各营得有禀承，庶资展布”③。他委刘锦棠以前敌全权指挥权，强
调：“师期迟速，一听该总统酌定，本爵大臣阁部堂不为遥制。”④刘锦棠也未负左之厚望，“每战身先士卒，忠勇奋
发，独出冠时”①。他在率军进击南疆阿古柏匪帮的
③《复陈定边安定失陷情形折》，《左宗棠全集》奏稿，第 4册，第 329页。
④《巩秦阶张道瑞珍禀请兵援剿甘南情形由》，《左宗棠全集》札件，第 133页。
⑤《会报抵兰出塞日期折》，《左宗棠全集》奏稿，第 6册，第 420页。
①《总统湘军西宁刘道禀筹办防剿各情由》，《左宗棠全集》札件，第 371页。
①《遵旨密陈片》，《左