按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
市场拓展计划
应付未来变化的策略
管理人员
续表 3—9
目 录
经营人员
风险投资计划表
所要求资金的建议用途
可能出现的风险或问题
总结
Ⅱ 财务数据
资金的来源与运用
长期设备的一览表
企业开始的定式资产负债表
保本点分析
定式收益表预测
最近三年概述
第一年的逐月详细资料
第二、第三年的逐季资料
解释说明
定式现金流量表分析
最近三年概述
第一年的逐月详细资料
第二、第三年的逐季资料
解释说明
… Page 85…
续表 3—9
目 录
定式资产负债表
最近三年概述
第一年的逐季资料
第二、第三年的年报资料
Ⅲ 产品与服务
附1 ：产品与服务计划概要
附2 ：市场拓展计划
附3 ：负责人背景
附4 ：材料来源和经营
… Page 86…
十二、财务秘诀：公开的 “悄悄话”
注意，现在我们所讨论的问题都是私下里说的 “悄悄话”。如果你想收
购一个企业或筹集资金，下面的信息或建议是非常有用的。但是，它们一般
都不包括在工商管理硕士的课程中。
安德乐的准则
著名的投机资本家费瑞德·安德乐曾经指出：
■企业办公室的规模与企业成功的可能性呈一种反比关系。开支的浪费
会对企业产生不利影响。
■一个企业在正式成立之前所引起的瞩目程度，与其成功的可能性呈一
种反比关系。因为从竞争对手的角度看，如果预先警告，则能够有备而战。
本书作者的建议
虽然我不是一个投机资本家或一个很精明的投资者，但是我曾给我的学
生和我的咨询客户下面的建议，他们在采纳之后都认为是有用的。
■当一个可能的投资者同意见你并问你什么时间见面最合适时，你可将
时间订在上午7：00 之前，或晚上8：00 之后。据此，对方可能会有这种反
应：他会对你要求这么早或这么晚会面表示惊奇。这给你一个绝好的机会来
解释你为什么要这么做的原因，这同时也体现了你对企业责任的严肃认真态
度。
■当你在饭馆里同一位潜在的投资者一起吃饭时，不要着急付帐单。这
并不是说你不应该付帐革，而仅仅是说你不应该太急于这么做（因为你特意邀
请该投资人作为你的客人）。急于付帐可能会被认为是一种非常吝啬的行为
（这是不好的）。而且，欢迎投资人提出更多的问题，或由投资人提出中止会
面比由你提出更能够博得投资人的好感。
… Page 87…
十三、会计与财务自我检测题
1。我可以通过税收减免战略获得更多的好处吗？
2。我能够进一步完善我的内部控制制度，以便更好地保护我
的财产吗？
3。我目前的现金流量战略是最佳的吗？它还可以改进吗？
4。我是否计算了我公司的重要财务比率，并据以比较我的公司的状况和
同行业其他企业的状况？5。我是否选择了最佳投资方案？6。是否应该考虑并
利用其他的或是另外的资金来源？
… Page 88…
十四。推荐书目
＇1＇ Boutel1，Wayne S。，Accounting for Anyone （Englewood Cliffs，
Nj： Prent1ce Hall，1982）。
＇2＇ Donnahoe，Alan，what at every Manager should know About
Financial Analysis （New York： Fireside/Simon ＆Schuster，1989）。
＇3＇Fink1er， Steven A。， Flnance ＆ Accounting for Nonfinancial
Managers （Englewood Cliff5，Nj：Prentice Hall，1992）。
＇4＇Merri11，Ronald E。，and Gay1ord E。Nichols，Ra1sing Money （New
YOrk：AMA，1990）。
＇5＇ Peterson，RO6eTt C。，Understang Accounting 一Fast （New YoYh：
Mc GraW 一Hill，1976）。
… Page 89…
十五、有关的组织机构和资源
1，American Iostitute of Certified Public Accountants
1211 Avenue of the Americas
New York，New York 10036
（212）575—6200
2。 National Association Accountants
10 Paragon Drive
Montvale，NJ 07645
（201）573—9000
3。Anerieican Finance Association
100 Trinity place （N。Y。U。）
New York，New York 10006
（212）285—8915
4。ADgel Net Works
（MIT Enterprise Forum）
201 Vassar Street
Cambridge，MA 02139
（617）253—8240
5。Financial Managers Socjetv
1118。wacker Drive
Chicago，IL 60601
（312）938—2576
6。National Corporate Cash Management Association
7315 Wisconsin Avenue（Suite 1250）
Bethesda，MD 20814
（301）907—2862
7。Nadonal Venture Capital Association
1655 N。 Fort Myer Drive
Arlington，VA 22209
（703）528—4370
… Page 90…
第 4 章 人力资源管理
社会发展到今天，人，已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创
造性所决定的。企业要管理好这种重要资源，不仅依赖老板们的人格魅力，
更要遵循科学的原则和方法。本章引导你回顾以人为中心的管理及其发展历
程，并帮助你理解什么是人力资源管理的有效性。
人力资源管理（Human Resources Management，HRM）是研究如何才能最充
分地调动员工的积极性，以及最充分地开发员工的能力，最终提高劳动生产
率的学科。让我们先回顾一下这门学科的发展历史。
… Page 91…
一、人力资源管理发展简史
萌芽时期（——1910 年）
人力资源管理可以追溯至公元前 18世纪的汉谟拉比法典。这部法典中记
录着在我们今天看来是最低工资标准的规定。继 1436年威尼斯兵工厂之后，
出现了更为复杂的工资结构。当时，根据所从事工作的自然情况，将工资划
分为计时工资率（per diem rate）和计件工资率（per piecework rate）。
科学管理时期 （1910年一 1940 年）
20 世纪初的 1911 年，弗雷德里克，泰勒（Frederick Taylor）提出了所
谓的科学管理原理，并有意地把管理看作是一门独立的学科领域，并使这门
学科专业化。事实上，在此期间， “效率专家”（efficiency expert）这一术
语出现了，科学管理理论强调改进工作，并为此引入了时间一动作研究，去
掉任何多余的动作，以提高工作效率。
在 1916年，亨利·法约尔（Henri Fayol）提出了过程管理方法。这种科
学管理方法的主要特点是把强调改进工人的工作绩效，
转变到强调提高管理技能技巧（skills）上来。
后来，埃尔顿·梅约（Elton Mayo）于 l927年进行工作研究。他以加利福
尼亚州霍桑的西方电气公司为背景进行试验。这一著
名的霍桑试验研究表明，由于员工认识到�