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由于你的上司已经开始了不胜任之旅，每一次提升，都使他显得更加的无能，他的判断力下降，他的智商下降，他习惯用固定的思维思考，用僵化的模式行动，这使得他的行为变得非常容易预测。事实上，到企业到达一定规模以后，每个无能者的行为几乎都一模一样，当然是我说的那种角度。
这就提供给你一个非常有乐趣的活动——研究你上司的思维模式，找到他的行动规律，并发展出一些有趣的方法逗弄他。当然，我们有我们自己的游戏规则：
规则一、不能被上司发现你在逗弄他。
规则二、在逗弄你上司的同时，让你自己显得充满工作能力，并因此得到上司的赏识。
规则三、你本人将会获得乐趣。
这个规则看上去很难，事实上却非常简单，要知道，你面对的是一群已经不胜任自己岗位的、思想僵化的无能者，还有什么比调戏他们更有乐趣的？让我们开始这充满乐趣的游戏吧！
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：18
游戏一、馊主意战术
我参加过几个广告的拍摄，我发觉，尽管导演有一定的思路，但是，更多的时候，他自己也不知道什么是最好的，他需要演员的创作和发挥，在演员创作和发挥的过程中发展自己的思路，并提出最终的意见。
一个有创造力的艺术家是这样，你的无能的上司更是如此。即使是目前世界上最先进的电脑，也无法对所有的事情做出最恰如其分的决策。你的上司是一个开始不胜任之旅的无能者，或者是准无能者，你想，以他的智慧，能够做出各种正确决策吗？不用你说，连他自己也知道他不能。
你的上司有一定的驱使下属的权力，这使得他更加不愿意动脑筋去思考，对他来说，最好的方法是所有的事都是下属想好了，他只要做个决定，满足一下自己的成就感就行了。
现在就到你发挥的时候了。
一个好的馊主意不是那么容易的，首先，它要显得可行；说实话，这其实不难，任何一个事物都有它好的一面和不好的一面，关键是看你展现给别人看的是哪一面。
一个猎人在打猎时候，忽然看到一个熊朝自己奔过来。猎人手忙脚乱的开枪，结果，子弹打在石头上，后坐力把猎人震到了河里。子弹打在石头上，打碎了两片石块，一块溅出去击中了熊的眼睛，并嵌入脑袋，另一片击中了树上的一个松鼠。猎人从河里爬上来，他发现口袋里装满了鱼。
我们应该说这是个笨猎人呢，还是个幸运的猎人呢？
这次矿难死了13个矿工，这是个悲剧。但是，这也是个好事，它让我们惊醒，我们该对小煤窑进行整顿了。
这是个悲剧，还是个教训呢？
虽然这个项目刚开始就亏损了100万，但是，如果亏损发生的晚一点，等所有方案都实施了，我们的亏损将更大。所以，这么早亏损也是件好事。
其次，馊主意要馊，但是，不能坏。要知道，你的上司只是无能，还没有到弱智的程度，一个明显的坏主意他还是可以看得出来的。
错误的馊主意1号
我认为办公室的空调温度应该设定在30度，以节约电费。
评论：这不是个馊主意，这是个坏主意。倒不是说对你的上司有什么坏的，关键是，这个主意一旦实施，你本人也将在这个环境中受苦。尽管馊主意不见得对自己有好处，但是，至少也不要给自己带来坏处。
错误的馊主意2号：
我认为办公室的纸张消耗量太大，我们应该要求每个员工都要双面打印。
评论：这同样不是个馊主意，这是个好主意。任何一个上司都不会反对的主意有两个：纸张双面使用；缩减业务费用。
不错的馊主意：
你：我觉得应该对我们部门一些有特殊贡献的员工进行嘉奖，以激励员工的士气。
上司：这个嘛！你知道，公司并没有这么一笔经费。
你：没有关系。嘉奖并一定需要金钱，公开的承认和表扬比金钱的作用更大。所以，我建议，每月的发薪日，由您，亲自穿上公司吉祥物的服装，带着一束鲜花，忽然出现在需要嘉奖的员工办公桌前，代表本部门所有员工，把鲜花献给他。
上司：穿上吉祥物的服装有点太可笑了吧？
你；怎么会？公司的吉祥物代表了公司文化。穿着公司的吉祥物服装，代表了您平易近人，思想开明，员工一定会非常激动。
上司：这个、这个……
你：您不用犹豫了。尽管您平时严肃认真，但是，当您穿着吉祥物的服装出现在受嘉奖的员工面前，他们会看到你关心员工的一面。我马上到公司公关部去借服装。
当你的上司穿着卡通吉祥物服装出现在那位受嘉奖的员工面前的时候，也是你好好享受快乐的时候。
高级的馊主意：
最近我发觉我们部门的手提电脑的维修费用上涨，而且，还有几个员工的手提电脑丢失了。尽管他们个人做了赔偿，但是，里面的数据丢失，对我们来说，是更大的无形损失。我觉得我们的工作原则是，能够在办公室完成的工作就尽量在办公室完成，没有必要带回家。大部分员工回家以后，并没有用手提电脑工作，而是上网，打游戏。我建议，制作一种专门的固定架，将手提电脑都固定在员工的办公桌上，让他们不能随便带走。这样一来，杜绝了丢失的可能性；由于不用带来带去，我们的维修费用可以降低。这个方法一举两得。
唯一要先搞清楚的是，你本人是不是也有一台公司发给你的手提电脑。
馊主意的最高境界是：让你的上司出丑，但是，没有人敢当面告诉他；所有人都只会在背后嘲笑他。
要出好一个馊主意很难，所以，我建议你先从发掘你公司里一些可笑的规定开始。无论什么样的企业，只要有无能者，就有可笑的规定，这些可笑的规定以冠冕堂皇的方式公告天下，使得每个人都认为是天经地义的。从发掘这些可笑的规定开始，可以提高你的幽默感，加强你的创造力，并最终成为一个馊主意大师。你可以一边享受逗弄上司的乐趣，一边等待提拔的机会。
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：23
作者：繁华成落叶 回复日期：2006…6…26 12：53：18
楼主开始拿把了，没办法，遵要求说读后感吧：
这是我近七年来读得最津津有味的一本书，常看得嘎嘎直乐。
这不是本职场指南一类的书，但职场菜鸟真要把它当秘笈收藏照练，好象也无不妥，这得感谢楼主装得太煞有介事。
然而它另一层的意思应该是在于，一些人看后会心的一笑，一些人看后满脸凝重带点慌张的说：这书吧，有些地方说得还是有那么点道理，但整个来说过于夸张了，以偏概全，自以为是（这种说法最阴险，最能杀此书于无声）
。
我们常见常说的所谓管理，无非是一帮蠢人在一起干一件蠢事罢了。
这算是楼猪的意思吗？
本猪好象有点这个意思！
非常感谢你的文字！^_^
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：26
作者：蓝田关 回复日期：2006…6…26 17：43：21
的确不好写读后感。
很多事就发生在身边，发生在自己身上。我很庆幸自己没有向上钻营的野心。不然落入不胜任者的队伍里该多惨。
受楼主的启发，我开始看《彼得原理》，我觉得《混水摸鱼》是《彼得原理》的通俗简化版。
初入职场的朋友们不妨以此书来告诫自己：职位的提升要有能力的提升为基础，如果能力没有多少，提升的快了并不是好事。
只是大多数人看到身边的人为了爬上高位在不辞辛苦地钻营，而且得到了成功，于是也不甘为人下，一起加入这个行列。
拥有平常心可不是每个人都能做到的，虽然很多人都这么讲。
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感谢蓝田兄的一向支持，你给我的文字和案例对我很有帮助，非常感激！
没有什么实质性的东西可以表示我的感谢，只有远距离飞吻一下了事！
作者：6song6 日期：2006…06…27 08：29
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