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克斯先生对高级执行层的报偿是非常大度的。他每年划出＄４０００００的薪金：他的四个关键的下属每年平均收到＄９００００的薪金。此外四个高级执行委员每年收到的奖金总计相当于纳税和支付奖金前利润的１０％。
购买集体的成员都是三十来岁或四十岁出头。他们共代表了近５０年的从商经验。约翰森先生毕业于一所商业管理方面的头牌学校，今年４０岁。在加盟克斯公司之前，他曾在东部的一个大银行的公司资本部工作了五年，并在他自己的管理咨询公司干了两年。
三：公司前景
全面的前景将是以尽管不算宏大但却很稳定的步伐持续增长。管理人员相信克斯的销售增长率与国内的白领阶层的规模的增长率密切相关。由于预期劳动力会不断地从农业和蓝领领域转移至白色职业，这就意味着公司的增长速度会比整个经济更快一些。管理人员认为如果假定产品大类和市场份额没有太大的变化，那么在可预见的未来销售将以每年平均５％－６％的速度增长。随着产量的扩大以及布尔多里可的免税工厂生产的新产品占有更多的份额，预计未来的利润边际也会有所增加。
竞争
虽然商业台历行业对它这样的领导者来说是盈利的，但是依克斯管理人员的看法，它对新的潜在的投资者来说并不是个有吸引力的领域。当时，整个行业大致被克斯和瓦兹公司，一家私有公司，所分割。克斯占了大约６０％－６５％的市场份额，瓦兹占了大约２０％－２５％的份额。瓦兹主要把力量集中在中西部和东南部地区。剩余的行业销售在一群小型的、财务实力薄弱的印刷店之间分割。克斯的管理者发现很难想像一个潜在的竞争者如何能够做出一个经济上有利可图的决定来进入他们的市场。价格是新近进入的竞争者可以找到的惟一的竞争基础。但是由于他们缺少克斯所拥有的规模经济，新的进入者必定成为一个高成本的竞争者。哈芬来弗先生估计如果克斯不进行任何报复性降价的话，一个新的进入者至少要花费３－５年的时间才能够达到损益平衡。而且，要进入这一市场最起码需要＄２００－４００万的资本投入，另外还必须有支持季节性销售所需要的营运资本。思前想后之后，潜在的竞争者似乎不大可能会敢于冒风险克服所有的这些障碍，并在一个增长平平的前景下希望抓住＄２５００－３０００万的行业份额。
克斯先生判断公司的财务实力、相对的成本优势和已经确立的分销系统，这些都有效地制止了瓦兹要努力侵占克斯的任何主要市场的企图。相似地，他认为克斯要想抢走瓦兹公司的较大的市场份额，就不得不冒引发价格战、在很长时间里严重损害公司边际的风险。
未利用的机会
克斯先生最后同意的商业计划并没有包括其他高级管理人员积极主张的多元化方案。副总经理声称利用公司的现金流量、产品及分销的实力进军相关的产品类型，这将会大大提高增长率和盈利水平。提议主张扩展到其他印有日期的产品。例如任命书、计划书之类，并在这些产品上印上名称、标识字和其他有关消费者的信息，并且在台历上也印上这些东西。约翰森先生估计这个项目需要＄２０００００的初始资本投资以及进行这一项目的前两年所会发生的特别产品开发和销售费用＄９０００００。据估计，新的产品大类在第一个完全经营年度会产生大约＄１００万的销售收入。从第２年到第４年，随着这类产品在全国的分销和认可，销售增长率大概能达到每年４０％。这类产品的税前利润边际大致为６％。管理集体相信这一建议的产品大类可以作为向商业、工业和政府市场发展全线办公桌产品所迈出的盈利的第一步。
克斯先生基于几点理由拒绝了这个提议。他注意到这个建议主张进军一个管理集体中没有任何一个人有经验的风险更大的业务类型。在所建议的业务类型中，消费者可以在许多竞争的设计中进行选择，制造商则不得不积极地创造重复销售。他还指出如果新业务线按预期水平增长的话，那就需要为季节性销售投入大量的营运资本。最后他说他对现在的收入己经很满足了。在他这样的年纪，他已不愿再把收入进行投资以期在一个比现在这个领域竞争更激烈而盈利却更少的领域占据有力的地位。
如果克斯先生与公司不再相关，那么管理集体就可以自由地追求他们的增长方案了。约翰森先生坚信只要把盈利再投资于相关业务而不是作为红利发放，在以后几年的时间里，克斯公司的增长率就会得到提高。如果，例如更快的增长能使他们以比较高的市盈率把公司变为公众持股公司的话，那更高的增长率就会转化成为他们几个管理者的利润。
四、购买提议
约翰森先生认识到一个成功的提议必须要把各方面的利益和目标与交易融合在一起，其中包括：销售方、购买方和外部资金提供方。
管理集体决定他们自己可以筹得最多＄５０００００的资金用于对克斯的投资。要获得这一数额就要减少储蓄账户的金额，再次为家庭抵押提供资金，并清除在股票市场上的投资，约翰森先生打算出资＄１６００００，哈芬来弗先生出１４００００万，麦塞尔、怀特和本尼克各出１０００００万。管理集体暂时同意每一个人都以同样的价格认购股份。他们还暂时决定不接受使他们拥有少于５１％的股份的提议。如果只有不到５１％的股份，管理集体就可能无法取得制定公司政策和在所选择的时间和地点清除公司的自主权。
估价
正如前文已经提到的，约翰森先生相信克斯先生要求的＄２０００万，并且其中至少＄１６００万的现金价格将会是固定的，至少在公司与一些未来的买主见面以前是这样。在过去的一年里克斯先生曾与两个不请自来的要求购买公司的投标公司举行过会谈。第一个公司出价＄１５００万，是一家生产多种类型的办公产品的中型公司。第二个收购提议来自一家经营高度多元化的夸耀自己具有高于２０的市盈率的中型公司。它希望通过一系列的收购在办公产品市场占据一席之地。最后的出价是以收购者的股票证支付＄３２００万。克斯先生觉得这个投标很吸引人，但却不愿意把他的财富拴在一家他不是非常熟悉的公司且不能进行市场交易的股票上。那个收购者由于没有多余的债务能力且不愿再发行股票来筹集现金，所以退出了谈判。
约翰森先生还搜集了他认为与克斯公司最具有可比性的公开交易的公司的财务数据。
筹资
在交易机制上，约翰森先生打算成立一个新公司并借助它来实现对克斯的购买。管理集体将以每股＄１．００的价格购买这个新公司的５０００００股普通股。管理集体的＄５０００００与所要求的＄２０００万一比，约翰森先生面对的最大的问题是如何为新公司筹集资金，而不要保持管理集体对它的控制权的目标了。约翰森先生已经想办法获得了包括管理集体的＄５０００００在内的＄１０５０万的承诺。但是，在提交给克斯先生一份购买建议以前，他必须安排好一共需要的＄２０００万的资金承诺。
很明显，购买价格中的非现金部分将不得不通过签发给克斯先生一张市场价值为＄４００万的票据来实现。为了最大程度地保持流动性和债务能力，以向外界人士筹集资金，约翰森先生建议克斯先生选择最次优先不摊销的、利率为４％的票据。经过一定的磋商之后，克斯先生表示愿意接受＄６００万的不摊销、利率为４％、５年期的票据，并且该票据的求偿权位于新成立的公司的所有其他债务责任之后。管理集体的成员与公司收购者一样，必须对这张票据背书。双方同意这张票据的约定包括：（１）除了为收购克斯公司所导致的负债、短期季节性借款，以及股票证是未注册的股票。根据《１９９３年证券法》，这种股票在进行既耗资又耗时的注册程序之前是不允许公开出售的。由于这种股票在其交易性上受到限制，因此它代表着一种相对不大但具备流动性的投资，所以通常要以低于注册的股票在公开证券市场上的要价更低的价格折价出售。当在收购活动中发行这种股票证时，收购方一般要特别指明股票在一定时