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第六部分：第三十一回到第三十六回让英特尔相信自己一直是成功的 3
C．合理的待遇及主管的管理风格。评析：薪酬及主管的管理风格作为初次面试最看重的因素显得不理智。此三种回答的缺陷，本质大致相同——与应聘相关度不高。
3．考官问：据我所知，K公司发展势头良好，你为什么选择这时候离开？
龙师兄娓娓道来：IT公司K是一个家族企业，公司老总在公司关键职位上全部安排了自己的亲戚，我所在的研发部经理就是其中之一。其实我干得并不赖，帮助公司连续推出了几个主打产品，但是从公司老总到部门经理都不愿授权，我干得越出色，就越遭到部门经理的猜疑，怕我把他取而代之，于是我的工作处处受限，很难继续成长。而我们英特尔公司就不同了，它重视员工的个性化发展，鼓励创新冒险，开放的上下级沟通机制，像Open door等等，能够使员工得到更好的发展。
◆画龙点睛：确实，在家族企业工作处处受限这样的理由说起来考官会深表赞同，而且可以显示求职者的进取心、能力强、希望被赋予更多的职责，这些对于大公司来说同样是难能可贵的；而龙师兄在谈话间巧妙地推波助澜，把自己跟英特尔公司联系到一起，并用“我们公司”来表示，这无疑拉近了他与考官的距离，给考官留下了好印象，值得借鉴。但要注意把握时机，不要贸然提出来，避免考官反感。
相对于龙师兄的巧答，现实中其他三种较常见的回答及评析如下：
A．别的同仁认为我是老板眼前的红人，所以处处排挤我。评析：同事的妒忌能成为你跳槽的最主要原因吗？假如你以后表现出色，又一次成为老板的红人呢？是否意味着又一次跳槽呢？这样的回答显然不合理。
B．调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。评析：在考官还不完全了解你的情况下，你表现出对原公司薪酬的不满，很可能给考官留下不好的印象，让他联想到其主管部门的某位下属不时地抱怨对薪酬的不满，你应聘机率无疑会降低。
C．公司营运状况不佳，大家人心惶惶。评析：此回答虽比龙师兄的略逊一筹，但也中规中矩，比A、B都要好，因为它表明了应聘者离职原是自己无法改变的客观外在因素，而不是其能力或工作表现的问题。
4．考官问：你认为我们为什么应该录取你？你是不是这个职位的最佳人选？
龙师兄娓娓道来：您可以由我过去的工作表现，具体数据可参见我的简历附录1—8，看出我全力以赴的工作态度。我拥有丰富的团体协作经验和IT行业研发部项目助理工作经验，我相信我能胜任这个工作，是这个职位的最佳人选。
◆画龙点睛：用数字说明成果是说服应聘单位的最佳途径，远比大量空洞的形容词说明你如何优秀要强。既要坚定地表达你的信心，表示你能胜任；但也不要振臂一挥，大喊一声，“我是最优秀的，给我一个支点，我将撬起整个地球”，这样往往会引起应聘单位的反感；表明你是最合适的，而不必表示你是最优秀的，信奉最合适原则几乎是所有大公司的共识。
相对于龙师兄的巧答，现实中其他三种较常见的回答及评析如下：
A．因为我深信我比别人都优秀。评析：数字是最有说服力的工具，再多的形容词也是白搭。
B．因为我有很强烈的进取心，想要与贵公司共同成长。评析：你的进取心并不足以证明你是最好的人选。
C．我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。评析：此回答虽比龙师兄的略逊一筹，但也有可取之处，比A、B都要好，原因在于丰富的人脉对于一个大公司来讲同样相当重要，往往你的人脉在很大程度上决定了你的业绩；但是也有不足之处，就是针对性不够，只是针对该行业而言，还不能很好地针对应聘单位以及应聘职位进行阐述，很容易让主考官产生你会在本单位继续积累人脉继续跳槽的联想。
紧接着，考官又对龙师兄的最大特色以及以往学生工作经验和研发部工作经历作了进一步的了解，龙师兄都一一作了回答，而且针对不同题目，为自己的经历准备了多种表达方式。当问到客户部重视口才时，龙师兄就把在学院辩论队的经历摆出来，虽然辩论队生涯很短暂；当问到客户部主管需要具备领导、组织一百来号员工的能力时，龙师兄就会谈到自己大学期间曾经领导过一千多名学生的信息管理学院，组织了多次大型学术活动，获得森林大学校领导的高度评价并深受同学们的喜欢等。
第一轮的面试终于过去了。通过双向沟通，公司方面获得了有关求职者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣爱好、对有关职业的期望等直观信息，同时，也使求职人员对公司的目前情况及公司对求职者的未来期望有了大致了解。面试结束后，人力资源部门要对求职者进行评估、筛选，确定进入下一轮应试的名单。
具体操作是：①就求职者的外表、明显的兴趣、经验、合理的期望、职务能力、教育、是否马上能胜任、过去雇用的稳定性等项目从高（10分）到低（1分）打分。②就职位应考虑的优缺点，如对以往职务的态度、对生涯或职业的期望等作具体评议。所有求职者提供的书面材料也供评价参考。
结果，龙师兄在明显的兴趣、经验、职务能力、教育、是否马上能胜任等得到10分的最高分，而在外表、合理的期望、过去雇用的稳定性等也得到9分的高分，和其他29名求职者顺利进入第二轮的面试。
第二回合：标准化心理测试——把他想要的都给他
虽然第二轮心理测试的结果只是为最后确定人选提供参考依据，但是其作用仍然不可忽视。
12月9日早上9：00，龙师兄和另外29名胖瘦高矮不一的求职者来到英特尔森林王国分公司八楼会议室。龙师兄依然西装革履，精神百倍。正如龙师兄面试前准备的那样，第二轮面试由公司聘请的心理学者主持进行。
第六部分：第三十一回到第三十六回让英特尔相信自己一直是成功的 4
通过《16种人格因素问卷》、《明尼苏达多项人格测验》、《适应能力测验》、《欧蒂斯心智能力自我管理测验》、《温得立人事测验》等心理测试，英特尔进一步了解了求职者的基本能力素质和个性特征，包括求职者的基本智力、认识的思维方式、内在驱动力等，也包括管理意识、管理技能技巧。
这一轮同样难不倒龙师兄，第二轮面试前已经把卡特尔《16种人格因素问卷》中与面试职位相关的特点作了相关准备。卡特尔16种人格因素测验（即16PF）从乐群性、敏锐性、稳定性、影响性、活泼性、规范性、交际性、情感性、怀疑性、想像性、隐密性、自虑性、变革性、独立性、自律性、紧张性16个相对独立的人格对求职者进行描绘，了解求职者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。在人事管理中，16PF能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等。而对于《明尼苏达多项人格测验》、《适应能力测验》等龙师兄同样有备无患。 ◆画龙点睛：虽然龙师兄对于自身能力很有信心，但毕竟心理测试这玩意儿有时还是有点玄，如果在这环节失分那可就亏了，而且这方面的事前准备是可以产生积极作用的。
龙师兄通过面试前的准备，把应聘职位所要求的要点都了然于心，把英特尔想要的都给他，结果在30名进入第二轮面试的应聘者中得分第二高，昂首进入最后一轮的模拟测试阶段。同时晋级的还有另外11名求职者。
第三回合：模拟测验——让英特尔相信我一直是成功的！
12月16日早上9：00，龙师兄和另外11名胖瘦高矮不一的求职者来到英特尔森林王国分公司十一楼多功能厅，进行最终面试。虽然英特尔只招两名客户部主管，但参加面试的人都表现出一副胜券在握的样子。
第三轮面试由公司内部的高级主管和相关领域专家组成评委小组主持进行。12名求职者被分成两个组，分别进入十一楼多功能厅的A、B两厅。龙师兄、美洲虎、穿山甲、小灰鼠和另外3名应聘者一组，分到A厅，主考官是以英特尔森林王国分公司副总裁兼客户服�