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员工入股创立于法国，1916年4月间法国立法机关制定法律，创出一个近乎分红制度的员工入股制度，规定在股份有限公司中，对员工应给予一部分股权，员工并可选出代表出席股东大会，所得利息由员工自行分配，离开企业者即丧失其股权。入股分红制度也是源于法国，然后流传到英国、德国和日本，19世纪下半叶再传入美国。随着社会的不断发展，员工入股分红的形式多种多样，员工的地位和创造性得到不断提高，员工入股分红越来越受到企业经理的重视。在提高员工的参与意识、形式稳定的股东队伍，防止被他人恶意收买和保障国家税收等方面起到了十分重要的作用。
入股分红就是将分红与入股两者相结合的一种制度，即企业除将一部分的红利以现金或支票分配给员工外，并将员工应得的一部分红利，改发企业的股票，使员工不但分享企业盈余的红利，而且获得企业的股权。员工入股成为股东，依现行有关规定，可有下列方式：
1）公司办理现金增资时保留一定比例股份由员工优先承购。公司发行新股时，应保留发行新股总额10％至15％的股份，由员工承担。
2）分配员工红利时，计算分配员工红利的数额，以发行新股方式给付，这也是最常见的“员工入股分红”方式。不论是以现金或发行新股给付员工红利，员工均应依法申报为所得，因此，公司通常将二者搭配，使员工既取得价值较高的股票，亦有现金可支付税款。
3）员工以股东身份认购股份。公司在办理现金增资发行新股时，如果预计保留给员工认购的股份大于法定最高应保留率15％时，公司也将由原有股东放弃认购方式，而使员工以特定人员身份承购。
人在职场，切忌好高骛远，要保持清醒的头脑，才能避免落入“高薪陷阱”。
4）由现有股东转移持股给员工。公司在没有发行新股的时期，如果希望让员工加入投资，就必须协调现有股东，而转移部分持股给员工。
员工入股分红制度的主要作用可从企业和员工两方面来分析：
对于企业而言，入股分红手续简便，经由转账手续即可完成入股，减少了交易成本；提高竞争能力，工作报酬随着企业营运成果适度调整，增加劳动成本的弹性；降低营运成本，由于员工向心力增加以及流动率的降低，可减少新进员工的训练费用，进而提高生产效率；劳资关系和谐，劳资双方利害与共，有效预防劳资纠纷。
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不可不知的职场高薪计算法则（3）
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对于员工而言，入股分红制度能防止资产持有分配的不平等化，并促进其平等化；超额利润与工资差距问题得到有效解决；社会地位得到提升，员工也成为了企业的股东，同时还减少了蓝领与白领间的地位差异。随着信息时代和知识经济时代的到来，员工入股分红制度也必将得到更大的发展。
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*职场新人：识破高薪陷阱
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高薪的确会让人心动不已。这既是对个人成绩、能力的充分肯定，也是激励自己前进的巨大动力。可是，高薪的得来就那么容易吗？高薪的承诺能够实现吗？求职路上的人们必须认真考虑这个问题。高薪有时真的会成为用人单位招聘的噱头。真正合格的人才难以寻觅，这是每家用人单位都明白的道理。而巨大的人才缺口又急需填补，情急之下，一些用人单位便想出了各种各样的歪招，假高薪、危险高薪就是其中的招数。用人单位在招聘、面谈时，往往说得振振有词，仿佛这份高薪水马上就唾手可得。可到了发薪水时，却又以效益不佳、工作表现不满意等借口，使原先的承诺大打折扣。
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有些高薪拿不得
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面对着翻番的薪资，许多求职者抵挡不住诱惑，但很多人却因为盲目追求高薪，给自己今后的职业发展带来了危机。
*短命高薪要不得
所谓短命高薪是指该职位不符合自己的职业发展规律和个人的发展方向，特别是个人对职业的志趣，如果该职位与你的兴趣爱好不匹配，那很快，烦琐和厌烦将随着工作向你涌来，带给你无尽的压力而无法自拔。
*企业文化与自身情况不符的高薪拿不得
每个人都有不同的个性特征和职业气质，相对来说，选择与之匹配的公司进行发展将如鱼得水，更快更好地提升自己的能力，对自己的职业发展更为有利，但如果该企业的文化和发展的战略目标等大方向与自身的情况不符，将会给你始终找不到发展方向的困惑。
*泡沫高薪拿不得
有些企业特别是投资类的资本运作企业，抛出高薪招人，而当您踌躇满志，想在这一高薪职位大干一番的时候，公司很可能已经被无情的市场竞争所抛弃。因此，对抛出高薪待遇的企业进行客观的分析，将有利于今后职业发展生涯。
为了避免上述情况的发生，准确的职业定位和科学的职业规划才是获得高薪和个人发展空间的根本。首先要做好对自己的职业定位，并进行透彻的分析，让自己充分了解自己的能力、兴趣爱好、职业志趣以及自身的职业核心竞争力。另外一个方面，了解自己目前的行业发展现状和发展前景，以及企业的发展趋势和策略等，在个人与职业之间找到契合点，这才能寻找适合自己工作，给自己更快提升的关键点。
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跳出年薪的陷阱
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现在的招聘广告，有很多企业应用了年薪这个词，但是，应聘者和招聘者对它的理解却各不相同。应聘者认为，年薪就是12个月的工资相加，是将年薪分成12份，最多分成13份（包括年终双薪）按月发放。但对企业来说不是这种解释，他们认为年薪是一年后能够拿到手的最多的钱数，同时，要拿到它必须要接受很多条件才行。为什么会出现理解上的不同呢？这是因为对年薪一直没有一个准确的解释。应聘者希望能够尽快将钱拿到手，而企业的想法是一年之后才能给，这是因为：
１）企业经营有风险，企业希望员工和它能够共同承担经营的风险，而员工能够做到的只能是用工资来承担了，企业经营得好，就会有年薪。要是企业经营不好，那就不会有什么年薪了。
２）一般年薪都是针对高级管理人员的，企业希望投入的钱财有更多的产出，企业对应聘者的能力有怀疑，要用一年的时间来考察，要是可以，年薪就可以满足。但是，有的企业却是想用这种方法让应聘者把真本领拿出来后，再换掉他。尤其是对管理人员和销售人员，难的就是整套体系的建立，用一年的时间建立起来后，应聘者对企业的价值就没有那么高了，企业为什么还要高薪用你呢？
３）有的员工的确有本领，老板怕你离开，就用年薪来留人，在一年内没有拿到全薪之前你是不会离开的，要走的话你就会什么也得不到，损失很多钱财，所以你只能老老实实干满一年。
而作为应聘者，在人才市场上是一个弱者，如何在年薪的陷阱面前减少自己的损失呢？可以从下面几个方面来考虑：
１）按总年薪除以12个月来和企业谈工资，最多按13个月发。一定要知道月薪到底是多少，因为用年薪的企业都是中小企业或民营企业，年薪往往是老板一句话就能更改，如果开始不能保护自己的利益，等该发钱了，他会借口企业经营不好，扣减薪水，那时你会非常被动。广告上说年薪多少万，只是为了吸引人才。真的到发钱的时候，他就会有一万条理由来解释为何不能发你这样多的年薪。
２）上述方法无法谈成的话也可以用指标来规定，按照完成任务的情况和按照考核的情况来发放。但对于高层的管理人员不太适用，因为管理体系的建立不好考核，老板往往会找出很多问题，你想拿到年薪的愿望往往会落空。
３）还有就是税的问题，现阶段国家只有针对月薪的上税标准，全年要是按照所得税算，你的年薪将按２０％上税，你在和老板讨论年薪时一定要讨论税的上法，那样就会判断出他有没有可能给你真正的年薪。
４）还有一个比较简单的方法，让你不容易掉进陷阱，就是月薪所占年薪的比例，一般月薪所占年薪的比例，一般月薪占到年薪８０％以上的可信度高，月薪占到年薪的５０％－８０％就要持怀疑态度，月薪占到年薪５０％以下的一般都不会拿到全部的年薪。
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要为高