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拉法特时，贾布利勒成了国际宣传工具注意的中心。
20 世纪60 年代初，当贾布利勒参加巴勒斯坦地下组织时，他就是叙利
亚军事情报机构的代理人。从那时以来，他就忠实效命，干了许多损害巴勒
斯坦事业的事。在1966 年，他是为叙利亚第一次企图攫取对法塔赫控制权的
头面人物。贾布利勒的打算是想在阿拉法特被暗害后，由他掌握领导权。从
首次反阿拉法特的政变失败时起，叙利亚决心要阿拉法特屈从于他们的意
志；而贾布利勒，一次又一次地证实，他总是愿意为他们效劳去干这肮脏勾
当。1974 年以后，贾布利勒依然充当叙利亚的代理人。他的主要任务是在巴
解组织内部破坏阿拉法特的政治行动。当他的政治图谋失败后，他就组织袭
击以色列的恐怖活动。目的是给阿拉法特以及正在与以色列进行政治协商解
决阿以问题的同事们找麻烦，并使他们失去信誉。以色列的政界和军界领导
人完全了解这一计划，但是，这正适应他们把巴解组织看作并描绘成一个僵
硬、顽固组织的需要。从而他们可以借此指责阿拉法特，并且证明，他们拒
绝通过外交途径来研究阿拉法特协商解决的主张是有理的。
1976 年贾布利勒被法塔赫军事机构捕获，他们要杀掉他。阿拉法特派他
的几个贴身警卫去营救他，并护送他到大马士革以保证安全。第二次是贾布
利勒遭到他自己组织内部的一个阴谋集团谋害。在他的同伙们的围困和陷井
中，他的生命两次处于危险之中。这次仍然是阿拉法特派他自己的警卫营救
了贾布利勒。他们还给他一些钱，以使他逃离黎巴嫩。
哈尼·哈桑是法塔赫的执委之一。他引用阿拉法特对待贾布利勒的故事，
来证明阿拉法特不是一个志在报复的人。哈尼补充说：“按照阿拉伯的传统，
如果亲兄弟是个叛徒，就可以杀掉他。可这不是阿拉法特的作法。他甚至不
会花几秒钟的时间想象把一个跟他一起工作的人杀掉。他的性格不允许他这
样做。”
哈马蒂·埃希德向我评介说，“巴勒斯坦事业总是需要一位伟大的表演
艺术家作领袖。毫无疑问，巴解组织主席就是一位伟大的表演艺术家。当他
发怒的时候，他可以转而为微笑或流泪。一些十分了解他的观察家们根据他
这种天才的表演，把他称之为“计算机”。哈马蒂·埃希德越说越远，他说：
“阿拉法特已经成为这样一个方便的计算机，任何东西都不如他的反应更为
真实。他自编程序。只要他一触按钮就立即对任何事件和情况作出反应。”
阿拉法特肯定要以一个计算机的速度和准确性进行他的选择，但是机器不能
接替人。
1983 年2 月，在阿尔及尔举行的巴勒斯坦全国委员会上，贾布利勒发言
把阿拉法特及其政策骂得一钱不值。就在这个会上，阿拉法特作了一次最生
动的表演。
巴勒斯坦全国委员会是巴勒斯坦的流亡议会。它是巴勒斯坦最高决策讥
构，巴解组织是向其负责的。出席巴勒斯坦全国委员会的成员，代表了世界
各地的巴勒斯坦公众。阿拉法特的目的，是劝说巴勒斯坦全国委员会不把里
根计划拒之门外，寄希望这一计划能有所改进。至少他要求最后决议不要全
部拒绝里根计划。
大家知道，全部拒绝里根计划将带来困难，或者会使阿拉法特继续寻求
政治协商解决成为不可能。真有一触即发之势。
贾布利勒正为一个完全不同的目的工作着。按照在大马士革的叙利亚情
报机构中上级的手谕，并受到卡扎菲3400 万美元的资助，贾布利勒力图分裂
巴勒斯坦全国委员会和巴解组织。那时除阿拉法特及其少数最亲密的同事
外，其他人都不知道，在会场中心贾布利勒的私人房间里，有一位十分特殊
的客人——利比亚军事情报局的高级官员。他每天，有时是每时，同卡扎菲
保持着联系。
贾布利勒在会上发言，粗暴地攻击阿拉法特及其政治主张和协商政策。
在其他方面，他要求彻底拒绝里根计划；结束同候赛因国王的对话，影射打
倒候赛因；永久停止同犹太人的一切接触。
贾布利勒继续发表他冗长的攻击，在大庭广众和辩论激烈的会议厅里，
许多人都在想阿拉法特将作何反应。每当一个发言者离开讲坛时，阿拉法特
总要半跨台阶去拥抱他或她，阿拉法特将如何对待贾布利勒呢？
阿拉法特采取各种姿态来表达他对别人的尊敬和赞赏。通常他采用阿拉
伯传统方式表示他的欢迎和尊重——粗略地吻一下面颊和紧紧拥抱。假如你
是一位好朋友，或者他要使你感到他把你当作好朋友，他会拉住你伸出来的
手，轻微地扭转，使握手的两个姆指形成一个象征胜利的“V”字。要是你真
正是他所钦佩和敬重的朋友，或者是他所需要的朋友，他会让他的手和你的
手一起。举过他的头。
在确切判断贾布利勒已经结束他的讲话后，阿拉法特从他的座椅上站起
来，急忙跨上台阶去迎接刚从讲坛上下来的贾布利勒。当他们互相贴近时，
阿拉法特拥抱贾布利勒，在他面颊上亲吻三次，然后转过身来，把他们握成
“v”字形的手展示给大家。当他意识到观众是在同情他时，阿拉法特举起他
双手和贾布利勒的一只手。会场上爆发出一阵掌声。无庸置言，这位“老兄”
显示了他是首领。贾布利勒将不会受到更多羞辱，他只好强作微笑。
阿拉法特的伟大力量之一，在于他在被压倒和被排斥之后，奋起斗争的
才能和意志。这种伟大力量，显然是他永不减退的乐观主义的产物。同这种
力量同出一源的是，阿拉法特有把别人从沮丧和失望中解脱出来的才能。伊
卜拉欣·伊亚德神父过去在危机时刻曾给阿拉法特以安慰和精神鼓舞。他在
主席被叙利亚驱逐后几天来到突尼斯。当时即使是他，也为对前途失去信心
所困扰。伊亚德神父对我说：“我是巴勒斯坦人，并且是一位神父，但是，
即使是我，在情况变得十分清楚，即阿萨德显然已下决心只要他可能，就要
毁灭我们时，在那些日子里，我也失去了希望。后来我和阿拉法特相处了一
些时间。说真的，安慰他应是我的工作，但是给我以新的希望的却是阿拉法
特。那是令人惊奇的，阿拉法特如何以简朴的事物本质鼓舞起你自己的信
心。”
很多巴勒斯坦人都能讲述类似的故事。哈拉德·哈桑有时是对作为政治
家的阿拉法特的最严厉的批评者，他曾这样说：“有时当我远离阿拉法特，
而他又犯了一些我认为是愚蠢的错误时，我非常生气。有时我对自己说，‘以
这样一个人当我们的领袖，我们将能作些什么呢？’然后，当我同阿拉法特
在一起的时候，我惊异我怎么会有这样的想法。阿拉法特的秘密，就在于当
你同他单独在一起或者同他共在一个小集体里时，感受到的他的人品的影
响。这是不可思议的。”
西方人仅仅从宣传形象上来了解巴勒斯坦解放组织的主席，常常说他的
最大的问题是缺乏领袖人物的超人的魅力。虽然他能在巴勒斯坦的讲台上发
表感人的演说，他还没有学会如何利用宣传工具来介绍他自己及其事业。但
是，正如哈拉德·哈桑所说，他有自己非凡的领袖人物的特色，以及在个人
基础上通过同人民的相互关系来进行工作的魔力。当他私下和个别人或少数
人进行谈话时，当不需要他在许多不同观众前亮相的时候，当在闭门交谈的
情况下，阿拉法特是处于最佳状态，最能打动人。事实是，每当阿拉法特在
公开场合开口讲话时，他不得不考虑到他的观点在22 个阿拉伯国家的每个首
都，在华盛顿、莫斯科、北京以及东、西欧国家的首都，在巴解组织的竞争
各方，在以色列，会被怎样解释。这就使阿拉法特不能在充分活动范围内成
为一个有说服力的公开的演说者。他的成就是秘密的。顺便讲讲另一个故事。
这可最好他说明阿拉法特惊人的规劝和领导能力。他曾劝说巴勒斯坦的决策
者们准备同以色列和解以换取建立巴勒斯坦小型国家，这意味着巴勒斯坦将
以有效的和平来换取少于原有家园30％的土地。
在巴勒斯坦解放组织高级领导人中，对阿拉法特个人的伟大品质和力量
是没有异议的。巴勒斯坦解放组织内部，人们对这位主席的突出缺点的看法，
也是一致的。这就是他所有的